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某某工程施工组织设计提纲简介：

"某某工程施工组织设计提纲"通常是指一项具体工程项目在施工阶段的详细规划和指导性文件。这个提纲通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：包括项目名称、建设地点、规模、性质、施工工期、参建单位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的质量、安全、进度、成本等目标。

3. 工程概况：对工程的结构、特点、难点、关键技术进行描述。

4. 施工组织设计：包括施工组织机构、施工顺序和工艺流程、施工方法、机械设备、施工场地布置等。

5. 进度计划：详细列出各个阶段的施工任务和时间安排。

6. 资源配置：包括劳动力、材料、机械设备、资金等方面的配置计划。

7. 施工安全与质量管理：包括安全措施、质量控制体系、应急预案等。

8. 环保与文明施工：对施工过程中的环境保护、噪音、尘土控制、绿化等方面进行规划。

9. 施工成本控制：成本预算、节约措施、成本控制机制等。

10. 施工风险评估与控制：对可能遇到的风险因素进行识别并提出应对策略。

11. 附录：可能包括施工图纸、相关法规、技术标准等参考文件。

以上只是一个基本的提纲，具体内容可能会根据项目的具体特点和需求进行调整。

某某工程施工组织设计提纲部分内容预览：

7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图；

7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。

第八章

8.1.1业主规定的质量目标：

GB／Z 40869-2021 废电机分类及代码.pdf8.1.3主要项目施工质量内控标准：公司质量管理标准汇编

8.2项目部质量管理组织机构图：

8.3项目部部门和岗位的质量职责：

8.3.1项目部各部门主要质量职责：公司质量管理标准汇编

8.3.2项目部各岗位主要质量职责：公司质量管理标准汇编

8.3.3质量保证体系：项目部建立和完善技术保证体系、物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系。

8.4质量控制措施：建全各个工序的工程质量控制流程。

8.4.1基础工序施工质量控制流程图

8.4.2组塔工序施工质量控制流程图:

8.4.3架线工序施工质量控制流程图。

8.5.1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限：在施工过程中采用“事前预先控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制”的方法，严格实施程序化过程控制，使工程建设全过程始终处于有效控制之中。

8.5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍：抽调我公司一流的质检人员参加本工程的质量管理工作，加强岗位培训。

8.5.3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员：制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育和技术培训。

8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料的质量验证工作。材料的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告齐全。

8.5.5坚持样板开路，实行首基（段）试点制度。通过试点对操作方法、操作程序、劳动组织、安全、质量保证措施，现场布置和管理进行一次全面检验。

8.5.6以技术创新为手段，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺，组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，提升工程工艺标准。

8.5.7认真开展好质量检查活动和定期（每月）召开一次专题质量工作会议活动，及时调整质量监察重点，保证质量措施落到实处。

8.5.8开展好QC质量小组活动，选择课题进行技术攻关，以确保工程质量。

8.5.9按照业主单位档案管理要求,进行工程资料的收集，整理、出版和装订，特别注意对工程图片和会议录音及录像的保存；进行例行性质量回访等。

8.6施工人员培训，详见第九章：安全管理、第十章：工程劳务分包管理。

9.1.1业主要求的安全目标：

9.1.2公司的安全目标：

9.1.3项目部的安全目标：

9.2.1业主要求的安全目标：文明施工，落实环保，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤9‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

9.2.4施工人员安全目标：施工人员严格按规程和安全技术交底工作，保护自己、保护别人、保护设备；控制火种、火源，安全合法用火、用电、用水；司机要经常保养车辆，并按照有关规定执行行车；言行要礼貌、规范，不影响公司和国家电网公司的形象；讲究卫生，增强法制观念。

9.3安全管理组织机构

9.3.1安全管理机构

9.3.2项目部各部门及人员的主要安全管理责任

①项目经理安全管理责任：

②项目总工程师安全管理责任：

③项目副经理安全管理责任：

④工程技术科安全管理责任：

⑤安全专责安全管理责任：

⑥经营管理科安全管理责任：

⑦物资设备科安全管理责任：

⑧施工队长安全管理责任：

⑨施工队安全员安全管理责任：

⑩施工人员安全管理责任：

9.3.3安全管理体系

我公司于2003年10月取得《职业健康安全管理体系》的资质并开始在全公司实行这一安全管理制度，通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中继续实行《职业健康安全管理体系》管理方式。

9.4.1按照安全管理体系的要求：建立国家、地方、企业三方面的《法律、法规清单》，并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。

9.4.2工程项目部要依据工程的具体情况建立《危险源调查表》、《危险源清单》、《重大危险源清单》，并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确保安全施工。

9.4.4工程项目部要按照体系的要求建立《应急与响应预案》，应急与响应，要有专人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的教育与培训。

9.4.5工程项目部要按照体系的要求建立《交通安全危险源清单》、《交通安全危险源调查表》、《交通安全重大危险源清单》，并对辩识出的重大危险源编制专项控制措施，进行安全交底。对可能发生的交通安全事故，做到提前防范，确保工程交通安全。

9.4.7进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实《国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作；积极探索新时期电力工程建设特点，及时更新安全管理理念。

9.4.9坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件。

9.4.10发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，充分调动广大员工的积极性，结合国家电网公司开展的“爱心活动”和“平安工程”活动，项目部开展形式多样的安全生产活动，形成党、政、工、团齐抓共管的良好格局，营造项目部浓厚的安全生产氛围。

9.4.11将劳务分包人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动保护、工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。

9.5安全管理标准和依据：

9.5.1国家和国家电网公司主要安全管理标准

⑴建筑安全工程安全技术规程

⑵电力建设安全施工管理规定

⑶电力建设安全工作规程

⑷输变电工程达标投产考核评定标准

⑸施工现场临时用电安全技术规范

⑹建设工程施工现场供电安全规范

⑺建筑施工高处作业安全技术规范

9.5.2我公司安全健康管理体系程序文件

⑷监视和测量装置控制程序

⑼员工健康和女工保护管理程序

⑾危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序

9.5.3我公司安全管理制度及办法

⑸分包队伍安全管理制度

⑽安全防护装置管理制度

⑾分包联营队伍安全管理制度

⒀危险因素和环境因素识别评价实施办法

⒁安全技术措施计划和安全技术措施编制制度

⒂事故调查、处理、统计报告制度

⒃小型机械、工器具安全管理制度

⒄特殊施工安全审批制度

⒅草原、森林防火管理制度

⒆防火、防爆、防汛安全管理制度

第十章 工程劳务分包管理

10.1劳务分包原则：

①综合我公司的施工资源情况及施工能力，我们有能力独立完成本标段所有工程量的施工任务。不采取任何形式的工程分包。

②严格执行《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》的要求。

③我公司将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定，在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。

④严格执行公司关于劳务分包队伍选择、审查、管理的规定要求，选择优秀的劳务分包队伍参与工程施工。

⑤针对需要特殊施工机械才能完成施工的特殊工作，例如灌注桩基础施工，我们将会同监理单位共同选择施工队伍。

10.2劳务分包队伍的选择和资质审查

10.2.1劳务分包队伍资质的审查：

劳务分包队伍的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查。审查的主要内容有：

①有关部门颁发的有效营业执照（审正件，留复印件）

②有关部门颁发的施工资质证书（审正件，留复印件）

③经过公证的法人代表资格证书（审正件，留复印件）

④由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证” （审正件，留复印件）。和劳务分包队伍的施工简历和近三年安全施工纪录。

⑤安全文明施工管理制度及办法。

⑥安全施工组织机构网络图及花名册。

⑦保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

⑧特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。

10.2.2劳务分包队伍的选择条件：

①经过公司安环部统一资质审查并且合格的劳务分包队伍；

②在我公司范围内参与施工的项目不超过两个；

③有足够的施工机械，完全可以满足施工需求；

④有足够的特种作业人员，完全可以满足施工的技术水平要求。

10.3分包计划：根据工期要求制定劳务的调遣的时间、数量等的计划。

10.4劳务分包的工程管理

①项目部对劳务分包出去的工程质量、安全、进度等负全部责任，并对劳务分包商工作人员的行为、违约负责。

②每道工序开工前《质量工程 术语 GB/T 19030-2009》，都对劳务分包队伍进行技术培训和技术交底，然后进行考试，只有通过考试之后，才能参与施工。

③把对劳务分包队伍的管理，纳入项目部的管理范围之内，并制定相应的管理办法，对施工质量、进度和安全文明施工进行全过程控制。

④与劳务分包商签订的劳务分包合同，必须经监理工程师审核、批准，合同的签订必须依据《中华人民共和国合同法》，在合同中明确规定劳务单位不得将任何工程量再行转包。

⑤根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同DB∕T 29-206-2018 天津市污水源热泵系统应用技术规程，依法保证工程的正常进行。

①项目部对劳务分包队伍工程质量负责管理。施工时，由项目部派出质量管理人员，会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节，控制各关键部位的施工质量；

②工程中使用的主要材料（如钢筋、水泥、砂、石）由项目部供应，所有原材料必须经有资质的工程质量监督检测测试中心的质量检验单位检验合格，并经项目部和监理工程师认可方能使用；