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某热力管网工程施工组织设计简介：
一份热力管网工程施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：
1. 项目概述：此部分会介绍项目的名称、地点、规模、主要热源（如燃气、蒸汽、热水）以及热力输送的目的和用户。
2. 工程背景与目标：描述项目背景，如建设需求、政策支持等，以及施工目标，如质量、安全、进度等目标。
3. 施工范围：明确施工的具体内容，包括管道的类型、直径、长度、敷设方式（直埋、架空等）、材料等。
4. 施工组织设计：包括施工组织架构，如项目经理、技术负责人、施工队伍等的设置；施工流程图，如设计-施工-验收等各个阶段的详细计划；施工方法和技术的选择。
5. 进度计划：详细的施工时间表，包括各项工序的开始和结束时间，以及关键节点的控制。
6. 质量控制：制定的质量管理体系和控制措施，包括材料检验、施工质量检查、质量验收等环节。
7. 安全与环保：包括施工安全措施、应急预案，以及对环保的影响分析和控制措施。
8. 资源配置：如人力资源、机械设备、材料等的配置计划。
9. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、材料供应等，并提出相应的应对策略。
10. 总结与附录：对整个施工组织设计的总结，并附上相关的施工图纸、技术规范等支持文件。
这份施工组织设计旨在指导整个施工过程，确保工程的顺利进行，同时满足质量、安全、进度和成本控制的要求。
某热力管网工程施工组织设计部分内容预览：
回填土应高出地面约30mm，在沉实后恢复地貌。
13.8 直埋管道，焊接工作坑回填采用水撼砂的发法分层振实。
《桥梁双曲面球型减隔震支座 JT/T 927-2014》13.9 回填土铺土厚度应根据甲方要求确定。
13.10 回填土应分层检查密实度，沟槽各部位的密实度应符合以下要求
A 胸腔填土(I)95％
B 管顶以上0.1m范围内(撼砂)
C 管顶0.5m以上至地面(Ⅲ)
14.2 向建设单位提交根据施工实际绘制的工程竣工图。
14.3 提交具有建设单位施工单位签章的隐蔽工程记录。
14.4 对工程施工质量永久性的负全责，并在交工验收后，进行定期工程质量回访。
1、材料、设备的接、保、检、运措施
1.1 管材、管件、阀门的验收
1.1.1 施工前对所有钢管、管件、阀门等进行检查，包括外观检查，必要的检验，必须的材质单，探伤报告，试压报告，钢管外观防腐层的损伤情况等等。
钢管的外观尺寸检验标准如下:
1.1.2 管件应全部符合招标文件的规定要求，应重点检查其材质单、合格证、外形尺寸及壁厚减薄率。
1.1.3 阀门应有合格证及其他证明材料。
1.1.4 安装前应将管材、管件、阀门内部清理干净。
1.2 管材运输和布管
1.2.1 本工程是由管材供货单位将主材运至我方指定的地点，考虑到运输和施工布管的方便性，拟置在管程中心处，无条件布置时，采用二次倒运的方式，将管移至沟旁。
1.2.2 钢管采用拖车运输，拖车上设带马鞍型的支架，且摆正有足够的刚度。钢管装车后，用固定带将其固定，防止运输途中滚动。
1.2.4 装、卸车时应选用两个吊点，钢管吊起时要保持一定的角度，确保管子变型最小，防止钢管的变形。
1.2.5 装卸车时应有专人指挥，保证在任何情况下都不得使管子摔落、相互撞击、自由滚动或沿地面拖拉。
1.2.7 运到施工现场的防腐钢管，应进行逐根检查验收，以检查防腐层在运输中的损坏程度测验两端的圆度，并做好记录。
1.2.8 堆放时，对不立即安装的管子和阀门加以临时性保护，管子应堆放在平整的地方，外防腐做好的管子应防在木头垫块上并高出地面，使管子任何一个最低点要高出地面至少150mm，为了防止损坏管子外面的涂层，垫块应放在管子末涂覆的端部。
1.2.9 用机械布管以提高工效。
2、保证工期的技术组织措施
本工程施工工期只有55天，保证优质、高效地接期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程重点考虑的环节，因此，我公司将优化各项资源，动态管理，随时调整施工人力资源，确保工期目标的实现。
2.1 施工管理对工期的保证
2.1.1 根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组织协调施工的全过程。明确作业人员的岗位责任制，各负其责，确保工期目标的实现。
2.1.2 实施严格的管理制度，根据建设单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、设置工期在控制点，保证总工期的实现。
2.2 资源配备对工期的保证
2.2.1 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，并落实到实处，并做好监督检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
2.2.2 项目部根据工程情况和工期目标，分别控制、合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和先进的技术相结合，从而加快工程进度。
2.2.3 积极和供货部门协调，提前落实材料、设备的采购运输、储存和检验等工作,保证材料按期进场，不因材料、设备供应不及时，质量不合格而影响施工进度。
2.3 施工技术对工期的保证
2.3.1 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审，技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
2.4 工程质量对工期的保证
2.4.1 严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。
2.4.2 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
2.4.3 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。
2.4.4 施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须时检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。
3、保证质量技术组织措施
3.1 针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织急购，明确人员职责，由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量技术处理方案的编制。
3.2 工程项目部设立专职的质量检查员，同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。
3.3 为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、物质供应过程、施工生产过程及交工验收过程，设置二十二个质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录。
3.3.1 施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作。
3.3.2 由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划、根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。
3.3.3 在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。
3.3.4 质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求，在工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量。
3.4 为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：
3.4.1 推行标准化管理
标准化管理包括：工程标准、管理标准、技术标准和评定标准。
工程标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。
管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理标准。
技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。
3.4.2 建立质量管理责任制
把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。
工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工作岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各尽其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行预防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。
3.4.3 做好计量工作和质量信息工作
计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确控制质量。
准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的关键，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。
3.4.4 开展质量教育工作
保证和提高工程质量，认识决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的思想，确保本工程质量目标的实现。
4、保证安全技术组织措施
4.1 安全管理目标为杜绝重大伤亡事故。
4.2 推行、落实安全生产责任制。
4.3 坚持安全生产宣传教育，防微杜渐，确保安全生产。安全生产教育内容：
宣传安全生产的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”思想。
宣传“安全生产人人有责”直埋式供热管道施工工艺.docx，动员全体职工人人重视安全生产、文明施工。
教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”的错误倾向。劳动保护用品，自己安全就是为了他人的幸福。
我公司的施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下表：
施工现场的布置严格按施工方案的要求进行，安全防护严格按规范要求做。
进入施工现场，必须戴好安全帽DB11∕637-2015 房屋结构综合安全性鉴定标准，禁止穿拖鞋或光脚，高出作业，必须按规定系好安全带。
施工现场的脚手架、防护栏、安全标志和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。
电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按固定接零接地。