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室外给排水施工组织设计简介：
室外给排水施工组织设计是一个详细的施工规划，它主要针对室外给排水系统的建设，包括给水系统（如自来水、雨水排水系统等）和排水系统（如污水排水系统、雨水排水系统等）。这个设计的主要目的是为了确保工程按照预定的时间、质量和预算完成，同时考虑到施工安全、环境保护和资源利用等因素。
设计内容一般包括以下几个部分：
1. 工程概况：介绍项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、施工范围等。 2. 施工准备：包括施工队伍组织、机械设备配备、施工图纸审查、技术交底等。 3. 施工方案：详细描述各项工程的施工流程和方法，如管道的铺设、接头处理、系统调试等。 4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度制定合理的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。 5. 质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量达标。 6. 安全措施：包括施工安全规章制度、应急预案、劳动保护等。 7. 环保与文明施工：如何减少施工对周围环境的影响，如噪音控制、废物处理等。 8. 施工组织与管理：明确施工组织架构，以及对施工过程的管理流程。
这个设计是施工前的重要文件，它对施工过程有着指导性的作用，同时也是施工过程中进行决策和协调的重要依据。
室外给排水施工组织设计部分内容预览：
文明施工管理目标：创建文明工地。
2.1 安全生产组织保证体系
附图：安全生产管理体系图。（详见下页）。
2.2 安全生产管理依据
DBJ41T 187-2017 建筑垃圾再生骨料透水铺装应用技术规程.pdf2.2.1按（92）第201号文件的规定签订“安全生产协议”。
2.2.2按（92）第940号文件上交“安全抵押金”。
2.2.3建设部《建筑安全生产监督管理规定》。
2.2.4安监站有关安全生产的文件和规定。
根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。
《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》详见下页。
2.4 安全生产技术措施
2.4.1按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。
2.4.2 施工人员安全防护
2.4.2.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。
2.4.2.2进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。
2.4.2.3施工人员工作前不许饮酒。
2.4.2.4各种机械要挂安全技术操作规程牌。
2.4.2.5各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
2.4.2.6挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。
2.4.2.7各种机械不准带病作业。
2.4.3 安全用电技术
2.4.3.1施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。
2.4.3.2电干线、配电装置、配电线路完工后，经检查验收合格
2.4.3.4接电装置必须在线路及配电装置投入运行前完工。而且接地电阻值应小于4欧姆。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双线。保护零线必须在配电室配电线路中间和未段至少三处作重复接地，重复接电线应保护零线相连接。
2.4.3.5一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整。
2.4.3.6施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用滚动作业型。
2.4.3.7配电系统中开关器必须完好，设置牢固、端正。
2.4.3.8带电导线间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物件。
2.4.3.9检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，由专人指挥。
2.4.4 施工现场防火措施
2.4.4.1项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。
2.4.4.2工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任L06G407 预应力混凝土管桩(山东图集)，设置警告标志，配置相应的消防器材。
2.4.4.3职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。
2.4.4.4氧气、乙炔瓶分开设置，使用时地面无易燃物。
2.4.4.5焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。
2.4.4.6在沿岸施工应严格遵守厂区防火制度。
2.4.5.1班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达专职安全员或施工管理员的安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录DB42／T 911-2013 地质灾害防治工程施工技术规程.pdf，发现问题立即整改。
2.4.5.2项目经理带队每星期一次组织本项安全生产的检查，发现问题，签发整改通知，落实责任人，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司项目有关安全奖罚条例执行。
2.4.5.3公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复检未完成整改，项目经理及有关责任人应受到纪律和经济处罚。