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改扩建工程之夜景照明施工组织设计简介：

改扩建工程之夜景照明施工组织设计是一种详细规划，用于指导夜间景观照明工程的施工过程。这通常包括以下几个部分：

1. 项目背景与目标：首先，它会介绍项目的具体情况，如工程的位置、规模、功能需求，以及夜景照明设计的目标，如增强环境氛围、提高功能性、节约能源等。

2. 设计与规划：这部分会详细描述照明设计的方案，包括照明类型（如LED照明、气体放电灯、太阳能照明等）、照明布局、颜色搭配等，并考虑如何在夜晚创造最佳的视觉效果。

3. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程和时间表，如何确保在夜间施工时的安全，以及如何减少对周边居民和环境的影响。

4. 设备与材料：列出所有需要的施工设备和材料，以及如何管理和运输这些设备。

5. 质量与安全控制：制定严格的施工质量控制措施，确保照明设施的安装和运行质量，同时也会强调安全措施，如防止触电、火灾等。

6. 进度与监督：设置明确的施工进度节点，并安排专人对施工过程进行监督和管理。

7. 环保与节能：考虑到夜景照明的能耗问题，会提出节能措施，如使用高效灯具、智能控制系统等。

8. 应急预案：为应对可能的施工问题和突发情况，如设备故障、天气影响等，制定详细的应急计划。

总的来说，改扩建工程之夜景照明施工组织设计是一个全面、细致的施工指导文件，旨在实现工程的顺利进行，同时保证施工质量和安全，以及满足设计和环保要求。

改扩建工程之夜景照明施工组织设计部分内容预览：

工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。

4、施工进度计划表（见附件）

六、施工管理组织体系（现场组织机构）

1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成北京西直门地铁广场照明工程安装施工任务。

2、组织机构按本工程北京西直门地铁广场照明工程的管理体系对口设置《电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008》，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。

3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。

4、工程项目机构组织表

4.1项目经理岗位职责

4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

4.1.6管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

4.1.9消除施工中的一切不安全因素。

4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

4.1.11对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

4.2技术负责人岗位职责

4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

4.2.3熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

4.2.10将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案   

的制定，熟悉图纸和设计要求。

4.3.3根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

4.4 材料员岗位职责

4.4.1 全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

4.4.2 根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。

4.4.3 及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。

4.4.4 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。

4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。

4.5 质检员岗位职责

4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。

4.5.3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

4.5.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

 4.6 安全员岗位职责

4.6.1 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，  实施文明施工达标方案。

4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

4.6.8实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

4.7 预算员岗位职责

4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

4.7.4编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

6收集工程变更资料，及时办理增加项目。

4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

4.7.8收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

4.8 资料员岗位职责

4.8.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。

4.8.3经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。

4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。

4.8.5按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。

4.8.7对本项目的施工质量检查负责。

4.8.8参加工程质量事故的分析并提出处理意见。

针对**体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工场地分散的工程特点，我公司将根据施工进度计划《混凝土结构防护用渗透型涂料 JG/T 337-2011》，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约20人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。

1.2 劳动力计划见下表

1.3 劳动力计划说明

由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。

由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。

2、 施工机械及机具配备计划

DBJ 15-92-2013 高层建筑混凝土结构技术规程3、 主要工程设备及材料

3.1 工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件,把握这个关键十分重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。