资源下载简介

龙头花园36_楼施工组织设计简介：

"龙头花园36楼施工组织设计"通常是指在龙头花园的36层楼工程建设中，为确保工程的顺利进行，制定的一种详细的施工计划和组织管理方案。这个设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行介绍，包括项目名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位等。

2. 工程概况：对36楼的建筑结构、规模、功能进行详述，包括建筑面积、层数、建筑风格等。

3. 进度计划：根据项目的整体进度，详细规划36楼的施工进度，包括基础工程、主体结构、装饰装修等各阶段的时间节点。

4. 施工组织：确定施工队伍的配置，明确各工种、设备的分工和工作流程，确保各环节协同工作。

5. 质量控制：制定严格的质量管理措施，包括材料检验、施工过程监控、质量检查等，以保证工程质量。

6. 安全措施：包括施工安全制度、应急预案、安全教育培训等内容，保障施工人员和周边环境的安全。

7. 环保与文明施工：提出环境保护措施和文明施工要求，如噪音控制、扬尘治理、垃圾分类等。

8. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理的分配和管理。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

龙头花园36_楼施工组织设计部分内容预览：

代入上述公式计算得：临时施工用电量为P=374KVA

请建设单位一座400KVA的电源，才能满足施工生产需要。但在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。

3.5 施工临时给水、排水、排污、消防

3.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明

施工临时供水：采用φ100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管60-文化再造.pdf，分别接至各施工区域，并采用φ50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用Ф50上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。

临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。

排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。

施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。

3.5.2 施工临时用水计算

现场施工用水量，按下式计算：

取：k1=1.05；k2=1.5；各用水对象用水量计算如下表：

将资料代入公式，计算得：

施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=1l/s计入。

施工现场生活用水量，按下式计算：

取：P1=400；N3=50l/s；K4=1.4；t=2 则：q3=0.481l/s

消防用水量，取 q5=10l/s

q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s

因为q1 +q2 +q3 +q4

所以Q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s

取：Q=13l/s；ν=1.2m/s 则：d=100mm

采用φ100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时生活用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。

3.6 施工总平面布置图（见后页附图）

第四章 施工进度计划及保证措施

4.1 施工进度计划的编制说明

本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为 日历天，计划开工日期： 计划竣工日期：

4.2保证工期的施工部署

由公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。

积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。

高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

4.3 工程进度计划保证措施

本工程施工工作量大，技术要求高，施工工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。

本工程将配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：

检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。

三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理GB／T 33200-2016 社会治安综合治理 综治中心建设与管理规范.pdf，确保总计划的实现。

加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。

施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。

项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”[即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调]配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。

劳动力配置：根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。

本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。

施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏DB15／ 509.2-2012 公共场所消防安全管理--宾馆、饭店.pdf，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。

机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。