资源下载简介

成都某高层住宅小区施工组织设计（25~42层 剪力墙结构）简介：

施工组织设计是建筑工程实施前的详细规划，它包含了施工全过程的组织、管理、技术、经济等多方面的内容。对于成都某高层住宅小区（25~42层，剪力墙结构）的施工组织设计，我们可以从以下几个方面进行简介：

1. 工程概述：该工程主要为剪力墙结构住宅小区，共27层，包括住宅楼栋、公共设施（如电梯间、物业管理中心等）以及相应的基础和配套设施。高层建筑施工需要考虑风荷载、地震安全等因素。

2. 建筑设计与结构特点：剪力墙结构具有良好的抗震性能，能有效抵抗水平荷载。设计时需根据建筑高度、楼层间距、楼板厚度等因素，计算合适的剪力墙布置和尺寸。

3. 施工进度计划：根据工程规模和结构特点，制定详细的施工阶段划分，包括地基基础、主体结构、装饰装修等各阶段的施工时间安排。

4. 施工技术方案：运用先进的施工技术，如塔吊、施工电梯、混凝土泵送、模板体系等，保证高层建筑的高效、安全施工。同时，对剪力墙的混凝土浇筑、模板支撑、墙体加固等关键工序提出技术要求。

5. 安全与质量管理：设置严格的安全生产管理体系，确保施工过程中的人员安全和工程质量。包括定期的安全检查、质量验收等环节。

6. 环保与文明施工：考虑到高层建筑施工对周边环境的影响，制定相应的降噪、降尘措施，并确保施工过程中符合环保要求，做到文明施工。

7. 应急预案：针对可能遇到的施工过程中的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案，确保工程进度不受太大影响。

以上是一个大致的施工组织设计简介，具体的内容会根据实际情况进行详细制定和调整。

成都某高层住宅小区施工组织设计（25~42层 剪力墙结构）部分内容预览：

安 全 目 标 分 解 图

1.9.1为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。

1.9.2项目部的成员在工程中将遵循两个原则

分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。

集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策DB42／T 559-2022标准下载，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。

1.9.3项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该栋号的进度、质量、安全、成本负责。

1.9.4现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必须服从施工总控制计划管理。

1.10主要岗位管理人员职责

1.10.1项目经理的职责

1、认真执行公司质量方针及实现质量目标。

2、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

3、确定项目组织机构和职责分配。

4、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。

5、负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制，组织与协调参与各方的关系。

6、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

1.10.2 项目副经理职责

1、认真执行公司质量方针及目标。

2、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

3、负责项目的均衡生产和工序管理。

4、负责施工全过程的施工管理控制。

5、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

1.10.3项目工程师职责

1、负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

2、组织图纸的自审， 对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

3、负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

4、负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

5、对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置办法。

6、负责工程技术档案的收集整理的管理。

1.10.4工长的职责

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

2、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

4、承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

5、填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

6、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

7、负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

1.10.5质量员职责

1、实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

2、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

3、负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

4、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

5、参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

6、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

7、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

8、参与纠正及予防措施的制定。

1.10.6材料员职责

1、依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。

2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。

3、材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。

4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。

5、采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。

6、严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

7、负责建立物资管理台账。

1.10.7技术员的职责

1、负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。

2、负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。

3、收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。

4、负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。

5、参与编制施工方案，办理工程洽商。

1.10.8劳资员职责

1、负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、 考核、试工验证工作。

2、了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。

3、依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。

4、依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。

5、确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。

6、负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。

1.10.9成本核算员职责

1、依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。

2、负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

3、负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。

4、负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。

1.10.10预算员职责

1、编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。

2、负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。

3、在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。

4、搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。

1.10.11计划统计员职责

1、负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。

2、根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。

1.10.12安全员职责

1、配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。

2、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

3、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

4、配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。

5、负责对安全技术交底进行审核、签字。

6、协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

2.1施工标准、规范及施工方案

2.1.1认真熟悉图纸,将图纸问题及疑问书面交业主，作好图纸交底和图纸会审准备工作。

2.1.2编制工程主要分部分项专项施工方案,报监理工程师审批。

2.1.3按照图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等，上报公司科技部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标或院标，应由业主或设计院提供。对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9002标准执行。

2.1.4对施工人员进行图纸和施工方案交底,专业工种可进行短期专业技术培训。

2.1.5组织现场所有管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文明施工规程,学习有关法律知识和社会治安条例,增强职工质量、安全、文明施工和环保意识,提高职业道德水平和守法意识。

2.2项目质量体系文件

2.2.1建立健全项目质量管理体系，实施“过程精品”，编制创优计划。

2.2.2贯彻ISO9002质量管理标准，执行企业质量体系程序文件，编制项目质量计划。

SY／T 6921-2019 煤层气井排采安全技术规范.pdf2.3测量基准点交底、复测及验收

对市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点进行复测，办理书面移交手续。

第三节 支付农民工工资保证措施

如我公司有幸中标该工程，我公司将保证按照国家有关保障农民工工资的措施及成都市《成都市人民政府办公厅关于切实解决和预防建设领域拖欠工程款和民工工资有关问题的通知》中的有关规定按时支付农民工工资。若我公司未按时支付农民工工资，我公司愿接受相关部门处罚。

为了保证民工工资DB15／T 1417-2018 胶粉改性沥青及混合料设计与施工规范.pdf，我公司做了多项制度、政策。

1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。