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苏州石路中心广场商业用房工程施工组织设计简介：
苏州石路中心广场商业用房工程施工组织设计部分内容预览：
除卫生间为铝塑板暗骨吊顶外均为乳胶漆平顶。
2.2.2结构设计要求
16、公路桥涵地基与基础设计规范(JTG 3363—2019).pdf2.3工程地理环境及施工条件
1、本工程位于苏州石路中心区，是苏州市繁华的商业场所之一，人流车流频繁。因此必须做好安全文明施工，在施工中严格控制噪声。施工场地利用现有彩钢板和围墙进行全封闭围护，门口做钢大门，与附近道路隔离开。
2、基坑围护措施：根据现场踏勘实际情况，本工程地处闹市区，四周都有道路，无法按常规放坡施工，故建议采用锚杆对基坑进行支护。保护基坑的边坡的稳定性，减少土方开挖时的放坡比例，保护基坑周边建筑物、及道路围墙的安全，减少挖土方量，增加施工场地面积。
三 工程管理目标及施工部署
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“创建卓越，奉献真诚”的宗旨和“敬业、互爱、求实、争先”的精神。重点抓住 “提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容组织施工。配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作及业。
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程工期480天，2002年4月4日开工，2003年7月22日竣工，全面完成承包范围内的各项工作。
1、单位工程质量目标：优良
全面贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。
1）单位工程土建所含分部工程的质量全部合格，其中单位工程的地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个分部工程要求达到优良；
2）单位工程的质量保证资料齐全；
分部工程质量目标（见下表）
其中分项工程等级应达到如下标准：
1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
2）基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；
3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。
全面贯彻落实我公司贯标工作，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理
针对本工程的具体特点,拟相应采用以下施工工艺
1、土方开挖采用2台1m3单斗挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。桩间土采用人工开挖。
2、土方边开挖，边做桩间锚杆喷浆护坡。机械开挖留200mm厚度左右由人工修坡。
3、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。
4、基础采用胶合板大模体系；墙体柱及顶盖采用胶合板模板体系，梁底模采用木模。支撑系统采用φ48钢管、扣件。
5、钢筋在现场统一加工绑扎。
6、砼采用商品砼。一般采用泵送，机械捣固。
7．砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。
8、根据本工程实际情况，垂直运输拟采用塔吊。外脚手采用多立杆式钢管双排架子，采用密目安全网、竹笆片全封闭围护。
为确保尽快完成总承包施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。
4.1.1为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。
4.1.2 项目部管理网络图
4.2项目经理部岗位职责
4.2.1项目经理部的职责：
1、代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。
2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。
3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工。
4、按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。
5、负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
4.2.2项目经理的职责：
1、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。
2、执行公司的质量方针，贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
4、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实情况。
5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。
7、参加工程回访，负责工程维修工作。
8、组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。
4.2.3项目副经理：（生产）
1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。
2、分管安全生产活动，组织技术交底。
3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。
4、做好土建施工与安装施工，特种作业分包队伍的协调工作。
4.2.4项目副经理：（水电）
1、全面负责水电安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作的穿插施工。
2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。
3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。
4、做好安装工程的成品保护工作。
5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。
4.2.5项目工程师：
1、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。
2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。
3、确定施工方案，做好技术交底。
4、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。
5、督促做好工程技术档案的整理归档工作。
4.2.6项目施工员：
1、协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。
2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。
4、参与向作业班长技术交底，并按交底要求组织施工。
5、参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
7、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
8、参与对不合格品的报告，调查及处置工作。
9、按规定做好试块的制作，养护工作。
4.2.7项目核算员：
1、认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。
2、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。
3、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
4、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
5、收集、整理施工过程各阶段经济资料。做好项目竣工决算。
6、编制施工预算，确定项目计划成本。
4.2.8项目材料员：
1、根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。
2、负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
3、负责现场物资堆放的标识管理工作。
5、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
6、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
7、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。
8、对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止贮存不当造成损失。
4.2.9项目质量员：
1、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
2、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
3、负责对分项工程检查、签证《波分复用(WDM)光纤传输系统工程设计规范 GB/T51152-2015》，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
4、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
5、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
6、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
7、对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
8、参加项目部召开的工程质量会议DB37／T 4386-2021标准下载，每天认真记好质量检查日记。
9、参与工程质量事故分析和处理工作。
4.2.10项目安全员：