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四川某多层砖混结构住宅群施工组织设计简介：

一份四川某多层砖混结构住宅群的施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的地理位置、规模、层数、结构类型（砖混结构）以及总建筑面积等基本信息。

2. 设计依据：列出设计图纸、施工图、相关规范和标准（如《建筑抗震设计规范》、《砖混结构施工及验收规范》等）。

3. 施工目标：明确施工的质量、安全、进度和成本目标，如确保结构安全，满足抗震要求，按时交付等。

4. 施工组织：包括施工流程图，如基础施工、主体结构施工、内外墙施工、装饰装修等阶段的安排，以及各个阶段的关键节点和控制措施。

5. 施工方法：详细描述砖混结构的施工工艺，如砖的选择、砌筑方法、混凝土浇筑工艺等。

6. 施工队伍与资源配置：介绍施工队伍的组成，设备和材料的采购计划，以及施工场地的布置和利用。

7. 安全与环保措施：包括安全施工的规章制度、应急预案，以及环保施工措施，如尘土控制、噪音控制、废弃物处理等。

8. 进度计划：根据工程规模和难度，制定详细的施工进度计划，并监控执行情况。

9. 质量管理：提出质量管理的策略和方法，包括质量检测、验收标准等。

10. 风险控制：识别可能的风险因素，如天气、材料供应、人力资源等，并制定相应的应对策略。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

四川某多层砖混结构住宅群施工组织设计部分内容预览：

根据本工程的施工机械使用计划，本工程项目施工用电为：电动机功率为287KW，焊机总功率为108KW，施工照明30KW。

经计算后决定选择导线断面为75mm2的铜蕊橡皮线，由于供电采用四相五线制，故选用（3×90＋2×50mm2）的BX型铜蕊橡皮或简装电缆。采用总箱、分箱、末级箱三级漏电保护。

JGT326-2011 平开玻璃门用五金件施工备用电源：现场配备一台200KW柴油发电机作为备用电源。

由于本工程项目地处开发区，因而文明施工显得尤为重要，故本工程施工现场污水、废水采用有组织排放。

施工现场设置生活排污厕所，厕所设化粪沉淀池，然后排入市政管网内。且现场厕所安排专人打扫清洁、管理。

现场垂直、水平运输机械的布置

为解决施工垂直运输，加快施工进度，确保工程的正确施工。在土建主体及装饰工程施工时在本工程项目3台TQZ－40塔式起重机，以满足该工程主体工程及装饰工程施工的需要。解决该工程所用材料、作业用料、半成品、成品的垂直运输。

第四章 施工进度计划

第一节 施工进度计划编制说明

1、本工程的施工进度计划考虑了土建和水电安装施工。

2、给排水、电气安装根据土建施工进度情况即时穿插进行。

3、本工程装饰装修计划了室内砂浆抹面、外墙装饰、门窗安装、楼地面等主要分部分项工程。

4、本工程项目主体结构施工工期占总工期的66%。

第二节 施工形象进度

四川****房地产开发有限公司的“****国际新城一期（A区）A标段工程”日历工期为240天，我公司实际竣工为230天，提前10天完成。

第三节　施工进度网络计划

本工程施工进度网络计划详见附图——施工进度计划网络图。（略）

第四节、工期提前的保证措施

一、工期提前的组织保证措施

本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。

2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。

4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。

5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划一、工期提前的组织保证措施

本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。

2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。

二、工期提前的技术保证措施

1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。

3、工程上始终存在土建与安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。

4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部份项一次成优。

5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。

8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。

9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。

10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

11、安排足够的劳动力，加快管道安装进度。土建、安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。

12、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。

13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。

14、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。

①按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25.5天进行工作安排，每天1个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。

②对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和质量体系标准运行。

③现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。

④针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。

15、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。

16、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。

三、工期提前的资金保证措施

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时DB41∕T 1609-2018 高速公路日常养护工程量清单计价规范，决不影响工程进度。

四、工期提前的材料供应保证措施

1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

3、及时制定、核实预制构件、预埋件加工计划SZJG 55-2018 儿童塑胶地垫化学安全技术要求，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。

4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。