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环氧自流平施工组织设计简介：
环氧自流平施工组织设计是一种详细的施工计划，主要是针对环氧自流平地面的施工过程进行的。它包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：对施工项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、面积、施工内容等。
2. 施工队伍与设备：列出参与施工的人员组成，包括技术人员、工人等，并列出所需的施工设备和工具。
3. 施工流程：详细描述环氧自流平施工的步骤，如基层处理、底涂施工、中涂施工、面涂施工、固化和打磨等。
4. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。
5. 质量控制：设定质量控制标准和流程，确保施工过程中每一步都符合设计要求和相关规范。
6. 安全措施：列出施工过程中的安全注意事项，以及应对突发事件的应急预案。
7. 环境保护：考虑到施工过程中可能产生的污染，制定环保措施，如废弃物处理、噪音控制等。
8. 施工组织与协调：描述如何协调各个部门和工人的工作，以保证施工的顺利进行。
9. 应急预案：对于可能遇到的施工问题，如天气影响、设备故障等，预先设定应对策略。
总的来说，环氧自流平施工组织设计是一个全面的、系统的计划，旨在确保施工的高效、质量和安全。
环氧自流平施工组织设计部分内容预览：
2.2.1 单位工程质量控制目标：
确保单位工程创优良工程。
主要施工材料满足设计图纸及有关规定的要求，具备产品质量合格证和检验证明，进行检验合格后方可用于工程。
2.3 质量保证体系各岗位职责：
CECS 373：2014 附着式升降脚手架升降及同步控制系统应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf2.3.1 项目经理对工程质量施工过程控制负全面责任。
2.3.2 技术总负责人协助项目经理对工程质量、施工过程控制负责。
2.3.3 工长对分管的分项、分部工程质量负责。
2.3.4 专职质量检查员负责工程质量的监督和验证。
3.1 不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。
3.2 贯彻实施ISO9001质量和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。
3.3 严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。
3.4 精心施工，消灭通病，不但要求达标，而且要在感观上下功夫。
4.1 本工程质量管理目标为优良工程。为达到这个目标，除严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。
4.2 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。
4.3 施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定工作，并输隐蔽工程会签手续。
4.4工程管理实行“六不准”即：
4.4.1 未经会审的图纸；不准作为施工依据
4.4.2 未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸
4.4.3 未经技术交底的工程，不准施工；
4.4.4 不合格的原材料、半成品不准使用；
4.4.5 上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；
4.4.6 未经检查验收的工程，不准移交。
4.5 质检员跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。
4.6实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。
4.7所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。
树立 “预防为主”的质量控制观念，为达到质量要求,质量控制要贯穿项目施工的全过程。
5.1 施工准备阶段的质量控制，详见分项工程主要施工方法。
5.2 施工阶段的质量控制：
5.2.1 施工工艺的质量控制。工程项目施工应编制施工技术措施，规定主要作业活动的作业规范要点、工作顺序、质量要求等。并预先向操作者进行交底，要求认真贯彻执行。
5.2.2 施工工序的质量控制：
a. 施工工序质量控制，主要控制影响施工质量的五个因素（人、机具、材料、方法、环境），使工序质量波动处于允许的范围内。通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施。
b. 对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有返工的工序设立工序质量控制点。设立质量控制点的主要作用，是使工序在规定的质量要求和规范的操作下，正常运转。对工序质量控制点要确定合理的质量标准和工艺标准，还要确定控制水平及控制方法。
c. 要求班组做到保证本工序，监督前工序，服务后工序。自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查相结合，保证不合格工序不转入下道工序。一旦出现不合格工序时，应查清原因，明确责任，落实改进措施，防止再次发生。
d. 加强对不易测量或不能经常测量质量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后检验，加强不能充分验证的工序及隐蔽工程的质量控制。
5.3 人员素质的控制：定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训。
5.4 设计变更与技术复核的控制：加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。
对重要的或影响全局的技术数据，必须加强复核，避免发生重大差错。
10.1施工进度计划保证措施
10.1.1在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
10.1.2运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。
10.1.3在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。
10.2保证工程进度的组织措施
10.2.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
10.2.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
10.2.3项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议（邀请业主、监理单位等参加）。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。
10.2.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
10.2.5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
10.3保证工程进度的管理措施
10.3.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据GB 50532-2009 煤炭工业矿区机电设备修理设施设计规范，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
10.3.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。
10.3.3以合同规定的总工期计划要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
10.3.4以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
10.3.5将合同的条款要求津16J19 居住建筑节能设计施工图编制深度图样x.pdf，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。
10.3.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。
10.3.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。