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消防站施工组织设计简介：
消防站的施工组织设计是一种详细的工程项目管理计划，主要用于指导消防站的建设过程，确保工程的顺利进行和质量的控制。以下是对消防站施工组织设计的一般简介：
1. 项目概述：首先，设计会明确消防站的建设目标、规模、功能区域（如车库、消防员宿舍、器材库、通信室等）以及预期的完成日期。
2. 设计依据：这是施工组织设计的基础，包括消防站的设计图纸、相关法规、标准和施工合同等。
3. 组织机构：设计将设立项目经理、施工队伍、质检人员、安全人员等组织结构，明确各自的职责和工作流程。
4. 施工进度计划：通过网络计划或其他方法，详细规划每日、每周、每月的施工任务，以及关键节点的时间表。
5. 施工工艺和方案：根据消防站的特性和工程特点，选择合适的施工工艺和流程，确保消防设施的安装和功能的实现。
6. 质量管理体系：包括质量控制点的设置、质量检查标准和方法，以及如何处理质量问题。
7. 安全与环保：设计中会考虑施工过程中的安全措施，以及对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
8. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和使用。
9. 应急预案：对于可能出现的施工风险和问题，制定相应的应急预案。
消防站施工组织设计是工程管理的重要环节，它确保了工程的顺利进行，保证了消防站的建设和使用质量。
消防站施工组织设计部分内容预览：
（１）熟悉图纸，掌握技术标准，做好技术交底
如中标，以项目总工为组长，带领参与施工全体技术人员分专业对设计图进行熟悉，检查设计图纸及说明是否完整、齐全、清楚。图中的尺寸、标高是否准确，各专业图纸之间是否有矛盾；地下与地上、土建与安装之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响，设计中采用的各种材料、配件、构件等在××市是否有供应商，规格、尺寸等是否能满足设计要求，对发现问题或有疑问处，按图号、页号逐条记录，请设计单位解释清楚；争取在开工前消除错误，当设计中采用的材料、设备在××没有供应商时，请设计单位提供供应地址或厂家，以便提前定货。
（2）轴线控网与高程控网准备
在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点，制定测量放线方案(即平面控制、标高控制网)，本工程测量准备包含下列内容：
GB／T 3632-2008 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副.pdf1)轴线控制网的测定与桩位保护。
2)标高控制网的测定与桩位保护。
3)基槽和构筑物开挖定位、放线。
（3）施工组织设计准备
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。对设计图进行熟悉后，由项目总工牵头，组织负责技术人员，按技术标准、工期、质量和安全要求，根据本工程的特点，编制实施性施工组织设计。
2.2.1施工机械准备
降水设备、土方开挖、装运设备、钢筋加工设备、材料垂直与水平运输设备、模板加工设备、砂浆拌合设备、焊接设备、供电设备应安排专人落实，如能中标，我们能按先后施工顺序分批将所需设备运抵现场，设备数量和能力保证满足计划工期要求。
2.2.2支撑及模板准备
本工程用量较大的是模板和支撑，因为工程层数少，模板利用率低。模板及支撑准备计划应根据全部现浇混凝土施工所需模板进行准备，可以满足施工进度需要。
2.3各项管理制度准备
是本工程各项施工活动顺利进行的保证，上场后由项目副经理组织，由综合办公室根据本工程的特点、雇主对本工程的特别要求和相关管理措施，制定各项管理规章制度，做到进场后有章可循，按制度办事。
在指定的施工区域内，以不影响飞行安全、不影响相邻标段施工前提下合理布置场地，使用方便，不占工程位置，对场地进行实测，报雇主和监理审批后按图布置临建、临时水电、临时材料场等。详见施工平面布置图（附后）、临时设施计划表。
因为本工程两座消防站规模相同，以一个消防站为准进行说明。根据施工作业面积和施工工序，在土方施工阶段统一进行开挖，从基础到结构阶段施工分为三个流水段，保证钢筋、模板、混凝土工序流水施工。二次结构等不分流水。屋面和外装修同时进行施工，装修阶段根据顶棚、墙面、地面顺序进行施工，实现工序流水作业。
本工程总体施工分为土方施工、结构施工、装饰装修、电气设备安装施工四个主要阶段。屋面工程应作为单独的分部在结构与装修之间立即进行，为室内装修工程提供保证。设备与电气专业工程根据装修施工的不同阶段合理安排切入点及施工强度，尽量提前插入设备安装工程的各个环节，装修施工必须保证设备安装工程的施工进度要求，这是能否顺利完成本工程的关键所在。
单个消防站具体施工顺序如下：在进场后首先进行施工准备工作，修建现场必备的临时办公、生活设施。结合以后场内小区道路铺设砂砾石路面，硬化施工场地，搭建材料仓库，加工车间等，同时进行降水打井，测量放线，物资设备准备等工作，土方施工、基础结构施工、混凝土结构工程，同时展开设备、电气工程管线敷设施工，结构施工完成进行立即屋面和装修施工，同时进行设备和电气安装工程的管路敷设，待装修工程施工具备条件，进行安装消防站专项设备、调试试运行等工作，同时进行场区室外工程和绿化工程。清理后组织竣工验收。
如我单位中标，将组织成立项目经理部，选派常年进行现场施工管理、经验丰富、年富力强、具有注册建造师资质的人员担任该项目经理；选派技术全面过硬、现场经验丰富人员任项目总工程师，在公司各部门调集精兵强将，成立项目经理部，全面负责工程的现场施工，确保施工质量和工期。
项目设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，下设四部二室。具体包括：施工技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室、测量试验室，具体组织形式详见组织机构框图。项目部是承担施工全面管理的机构和部门，对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场进行管理、监督、服务，直接进行项目工程实施。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收；与各专业分承包单位协调事宜。
详见项目管理机构框图（下页）
4.2项目各职能部门职责
（1）项目项目经理职责：
贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。
制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。
总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
组织编制《质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
主要管理施工技术部、安全质量部、测量试验室的工作。
副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。
副经理具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。
主抓对本工程指定专业分承包方的管理，协调和各业主直接承包方之间的关系，组织签订专业分承包合同，审定对专业分承包方的验工计价。
组织对专业分承包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
负责重要合同的起草工作。组织项目内部的合同评审工作。
组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠正措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。
主要管理、监督计划财务部、综合办公室工作。
组织项目施工重要生产要素的计划、调配和采购、租赁，确保大宗材料、主要机械能及时到位并保持这些要素的正常使用状态。
组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。
负责项目的施工技术服务，在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通，负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商，负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。
负责施工进度管理。负责编制实施性年、月施工进度计划，并根据现场条件及时调整进度计划适应业主对工程的要求。审定专业分承包单位施工进度计划，监督各阶段施工进度计划落实情况。
负责现场安全施工的监督管理和质量控制。编制项目安全生产责任制，落实各级管理人员的安全管理责任，对施工中的安全问题有一票否决权。组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格项及时采取纠正和预防措施并实施，负责专业分承包单位施工技术方案的审定，施工过程及最终质量监督及检查。
负责工程材料、设备的统一招标工作，负责审核材料供应商的资质等情况。负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜。对专业分承包单位在进场物资管理、现场材料管理、施工机械管理等方面进行监督和协调工作。
对各种现场临时设施、施工设施等进行管理及调配。协调管理总包与专业分承包方【北京市】《城市夜景照明技术规范 第2部分：设计要求DB11/T 388.2-2006》，各专业施工队之间施工场地、施工机械、施工人员等方面工作。负责劳务人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思想工作及宣传鼓动工作。
负责制定项目成本计划及成本决算，监督控制项目的工、料、机的消耗，编制项目资源供应计划，负责本项目的计划、统计、预算审核、合同评审和管理工作，负责对劳务方、供应方的验工计价，负责对业主的工程进度请款、洽商变更、索赔及决算。负责专业分承包单位工程进度款审核及报送。负责项目部日常财务工作：财务收支、财务记帐、项目工资发放，劳务工资发放监督，配合施工编制资金使用计划，避免资金使用不均衡。
资料、试验、测量计量等技术工作。对施工过程中形成施工技术文件进行统一管理和最终归档。对现场所有测量和试验检验工作进行管理。监督、检查各专业分承包单位施工技术资料的完整性、及时性、有效性。工程质量管理及计量验收工作，及时进行现场的设计变更和工程洽商的现场计量确认工作。
项目的行政管理部门，负责现场文明施工管理，现场环境保护，内外关系协调及现场消防保卫工作；主抓现场治安、保卫及后勤服务工作，负责行政文件资料的收发、起草工作；后勤保障、医疗卫生等服务工作。
第三章 主要分部分项工程施工方案
本工程地处首都机场地区GB 50858-2013 园林绿化工程工程量计算规范，常年地下水位较高，四五月份正值多雨季节，必须采取降水及边坡防护措施，施工现场方能保证施工顺利进行，并保证质量目标实现。