给水工程设备购置及安装工程施工方案

给水工程设备购置及安装工程施工方案
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资源类别:施工组织设计
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给水工程设备购置及安装工程施工方案简介:

给水工程设备购置及安装工程施工方案是一种详细的施工计划,主要用于指导大型或复杂的给水工程项目的设备采购和安装过程。以下是该施工方案的一般内容简介:

1. 项目背景:首先,会对项目的基本信息进行介绍,包括项目名称、地点、规模、投资预算、工程目标等。

2. 设备需求分析:详细列出所需的各种给水工程设备,包括种类、型号、规格、数量、功能等,并根据工程需求进行性能和规格的选择。

3. 设备采购:制定设备采购计划,包括供应商选择、采购流程、质量控制标准等。同时,会考虑设备的到货时间,以确保施工进度。

4. 设备安装:描述设备的安装位置、安装步骤和方法,包括管道连接、设备调试、运行测试等,保证设备的正确安装和性能达标。

5. 施工组织与管理:包括施工队伍的组织、施工计划的制定、施工进度控制、质量保证措施、安全措施等。

6. 风险管理:识别可能遇到的设备采购与安装过程中可能出现的风险,如设备质量问题、运输损坏、安装错误等,并制定相应的应对策略。

7. 时间表与预算:明确各项工作的预计开始和结束日期,以及项目的总预算和阶段预算。

8. 监督与验收:规定设备安装完成后,需要进行的验收标准和程序,确保工程符合设计要求和相关法规。

9. 后期维护:提出设备的日常维护和定期检查的建议,以保证设备的长期稳定运行。

这个施工方案是给水工程实施的重要依据,确保了整个工程的顺利进行。

给水工程设备购置及安装工程施工方案部分内容预览:

(2) 考虑污水厂建成初期,水量较少,可分组带负荷进行调试,以设计负荷对污水处理设施进行考核。

(3) 调试阶段业主将安排操作、维修及试验人员配合承包商进行调试。

(4) 设备满意而成功的试运行连续达一个月后,调试当为结束。

(5) 调试应包括工艺、电气、自控、化验等厂内所有设备的内容,包括分析项目GB 25684.2-2010 土方机械 安全 第2部分:推土机的要求,分析方法的选定,分析人员的培训。

(6) 调试需提出污水处理实际电耗、药耗的数量。

(7) 调试需提出进一步完善污水处理设施的若干建议。

(8) 调试需提出本工程的各项设施的操作规程。

(9) 调试结束,应提供完整的调试报告及调试资料。

(10) 调试完成后,经业主批准后方可进入运行检测阶段。

在调试阶段结束后,在承包商的控制和业主的监督下,对设备及其部件至少进行每天24 小时连续3 天的运行性能的检测工作。

所有现场检测所需的计量仪表和器械应在承包商自己的费用里提供,所有仪表应经过合格的测试机械标定。检测工作完毕后,这些仪表可由承包商取回。

在检测阶段的运行费用负担方式同调试阶段。

在检测过程中发现设备性能与原定技术要求有所偏离的话,应由承包商负责解决,必要的话,可通过现场反复试验直到符合业主代表的要求为止,整个检测工作经业主验收后,可根据合同有关条款的要求,办理移交手续,并发给承包商机械完工证书。

通过对图纸及设备技术资料的分析和现场情况的研究,制订出合理的施工方案,确保在每道安装工序实施前做好详细的技术交底工作。

以施工进度计划为中心,落实施工组织设计方案,按设计和规范要求进行施工严格控制工序质量,实现优良目标。

(3) 工程材料的质量控制

确保设备有合格证明,对辅材进行严格质量把关,关键辅材要有合格证明。

(4) 安装设备、机具保障安装设备、机具的技术、安全、经济性能必须符合安装对象的需要,

所有量具、实验仪表精度符合规定要求。

(5) 做好试压、实验的记录的工作

(1) 推行全面质量管理

贯彻“质量第一,用户至上”的方针,从提高员工素质着手,提高工作质量的安装质量,让全体员工参加全方位、全过程的质量管理。选择重点、难点项目或工序作课题,成立QC 小组,加强过程分板,健全施工措施,确保全面创优。

(2) 严格执行质量检验制度,每道工序前应再次检验上道工序的安装质量,确保质量达到设计的要求。

(3) 组织全体施工人员学习图纸、规范、标准和施工组织设计,特殊工种应严格持证上岗。

(4) 建立健全技术责任制,推行标准化管理,按专业、项目推行专业工程师责任制,严把质量关。

(5) 主动接受业主、监理工程师的质量监督。

随着安装进度,同步做好技术档案工作的收集整理工作,保证按时顺利移交业主。

对已完安装的设备,妥善保护。保持“清洁、润滑、紧固”的良好状态,移交业主。

(1) 科学合理地安排施工顺序,单体工程衽平面与立体交叉的施工形式,组织有节奏的、连续的均衡施工方法,充分利用施工组织设计所选用的主、辅机械,并提高其使用率。

(2) 健全施工体系,公司对本工程实行项目经理负责制。项目经理为工期进度第一责任人,下设责任施工员、责任质量员、安全员、资料核算员材料核算员等一整套工作班子,层层把关,以确保工程如期竣工。

(3) 加强目标管理,在施工计划工期内, 项目经理要及时编制月、旬、日的施工作业计划,做好各工序搭接的劳动力和机械、材料安排,实施计划管理,及时台开现场分析会,发现问题采取有效的补救的措施,形成一个目标明确,措施得当,上下一致的管理体系。

(4) 生产班组实行保质保量,多劳多得的计件工资制。同时实行分层负责,提前完成计划的要求,予以奖励;反之则受罚,以利鼓励与调动生产班组的积极性。

(5) 适时加大劳动力的投入,以加快进度,保证如期完成施工任务。10、安全、文明施工保证措施

在工程项整个实施过程中,我们要对安全生产的进行全面管理活动, 减少或消除生产过程中的不安全行为和因素。在施工现场管理中,我们要按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,促进工程项目施工的顺利进行,以获得最大的社会效益、经济效益和环境效益,维护企业的良好对外形象,为此,我们采取下列各项保障措施。

(1) 项目经理部全体人员要执行国家和施工所在地政府有关安全生产、社会治安及环境保护的各项法律、法规、规定以及公司的各项规章制度。

(2) 严格执行本企业的ISO9000 系列标准。

(3) 公司与项目经理签订安全文明生产、环境保护责任书,明确各项奖罚责任。

(4) 项目经理指派专职安全监督员,负责本工程的安全文明生产及环境保护工作。

(5) 项目经理与安全监督员及相关人员签名册订安全文明生产、环境保护责任书,明确各自的职责范围及相应奖惩措施。

(6) 搬运、安装设备、仪表等贵重物品,根据其安装说明,制订安全保障措施,严禁将其磨损、划伤、碰撞、摔倒。登高爬梯作业中应指定专人统一指挥,做到步调一致。。

(7) 进入施工现场穿工作鞋、戴安全帽,严禁穿拖鞋、凉鞋。高空作业系安全带,危险场设立标志牌。

(8) 搞好安全用电,做到一机一闸,保证闸刀零件齐全,接线板、插座完好,配电板上安装空开和漏电保护开关,破损开关应及更换。经常检查临时电线绝缘层是否破坏,接线时先检查线路是否带电,严禁带电作业。

(9) 氧气瓶、乙炔瓶要有明显标志,存放、使用时保持一定距离,防

(10) 经常检查工地施工材料、设备的存放,防止防盗。搞好住处、工作场地的清洁卫生工作。

(11) 在进行可能对施工人员及设备造成危害的施工活动时,应设立相应的现场标志牌。

(12) 事故发生后应及时向业主、监理工程师及总包单位通报情况。

(13) 施工现场及生活区使用明火时,应取得监理工程师的书面许可。周围应配有消防设备,遵守执行消防部门对工地消防的要求。11、技术服务的内容和措施我公司竭力诚恳地为业主做好安装前、后的技术服务,视业主为上

帝,并把技术服务的要求列入质量大计之中。业主第一,用户至上,以诚取信,服务为荣。干一项工程,树一快牌子,交一方朋友。安装前,进行施工技术咨询服务,安装投产后,实施保修服务及用

户回访。开工前为业主提供切实并具有针对性的施工技术方案,提出合理科学的技术措施,在施工过程中做好安全防护及产品保护措施,与业主、监理密切协调,积极主动地与土建方等各施工单位配合,按规范、按标准施工,高标准、严要求;时刻为用户着想,努力为业主提供热情、周到、充满人情的真诚服务。及时清理、整理施工场地及生活区的设施,有计划的进行清扫,使施工场地及生活区保持良好的环境秩序防护及产品保护措施切

在试压、调试阶段,我们愿意为业主提供专业指导,帮助培训操作人员,使操作人员熟悉操作工艺及维修、保养技术和独立上岗操作的技能。

竣工后,我们将组织技术部门、质量部门和专业公司,定期进行质量回访,若发现安装质量问题,或其它需要服务的项目,我方24 小时内派人到位

总之,我们要充分利用自己特点优势:

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