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【精品】安全文明施工方案简介：

安全文明施工方案是一种详细的施工管理计划，旨在确保在建筑工程过程中，人员、设备、环境和项目本身的安全，同时维护良好的施工环境和形象。这种方案通常包括以下几个方面：

1. 目标与原则：明确施工过程中的安全和文明施工目标，如零事故、零污染等，并阐述遵循的原则，如以人为本、预防为主等。

2. 组织机构：建立安全文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，确保责任到人。

3. 安全管理：制定详细的安全规章制度，如佩戴安全防护设备、定期安全检查、应急预案等，以防止安全事故的发生。

4. 文明施工：强调施工过程中的环境卫生、噪音控制、材料堆放、施工噪声和废弃物处理等，以维护周边社区的生活质量。

5. 培训教育：对所有参与施工的人员进行安全文明施工的培训和教育，提高他们的安全意识和技能。

6. 监督检查：设定定期和不定期的检查机制，对施工过程进行监督，确保方案的有效执行。

7. 风险管理：识别并分析施工过程中的潜在风险，制定相应的风险防控措施。

这个方案的制定和执行，对于保证工程质量和施工人员的生命安全，提升企业形象，以及维护社会公共利益都具有重要意义。

【精品】安全文明施工方案部分内容预览：

(3)、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

(7)、夏季施工应有防暑降温措施。

(8)、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

【天津市】《住宅设计标准DB 29-22-2013》10、现场安全、保卫：

(2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。

(3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

(4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

第五节、文明施工责任、检查、奖罚制度

为了更好地贯彻执行国家有关安全生产、文明施工的方针政策、法规、法令和建筑施工有关的安全生产规程、规定，落实公司各级文明施工责任制，特制定本责任制。

1、公司经理职责：

公司技术负责人职责：

（1）、负责组织编制本单位施工项目的施工组织设计及文明施工方案。

（2）、根据本单位情况，制定各工程的文明施工措施细则及规定。

（3）、每月组织一次对本单位所有在建工程的文明施工情况进行检查，发现问题，及时整改纠正。

（4）、主持月检的总结，并组织各项目负责人对各工程的文明施工措施提出有建设性的改进措施。

2、项目经理：

（2）、采取各种形式对各班组工人进行文明施工的教育，提高工人的文明施工的意识，自觉地、积极地搞好文明施工工作。

（3）、主持本项目每周的文明施工情况的检查工作，督促各班组落实各项文明施工措施，对违章的班组和工人进行教育。

（4）、在文明施工的工作中，对查出的问题和上级下发的整改通知书的整改内容，组织实施和按期完成，并把整改的情况向公司报告。

3、文明施工管理员：

文明施工管理员是单位工程的文明施工直接责任人，对所管工程的文明施工情况负直接责任。具体职责：

（1）、认真执行文明施工生产责任制的规定和施工组织设计的文明施工措施。

（2）、根据工程进展情况。及时对各班组进行文明施工交底。

（3）、教育并督促工人遵章守纪，遵守文明施工措施的规定。

（4）、经常检查施工现场各部位的文明施工情况，及时排除不文明问题，对上级下发的整改通知，要及时按要求整改的内容逐项整改落实，并向项目经理汇报情况。

4、班（组长）职责：

班组长是本班组文明施工的直接责任人，具体职责：

（1）、认真执行文明施工的各项规定，带头模范地遵守规章制度，熟悉本工程的操作规程。

（2）、坚持每天开工前进行班前教育，认真执行文明施工交底，对本班作业使用的材料、机具、环境随时进行检查，发现问题及时处理。

（3）、坚持每周进行一次安全及文明施工知识教育，努力提高本班组工人的生产操作水平，树立文明施工的意识。

5、操作（生产）工人职责：

生产工人是施工生产的直接操作者，也是文明施工实施的关键，其职责：

（1）、热爱本职工作，努力学习，提高施工技术和操作水平，积极参加文明施工的各种活动，提高文明施工思想意识。

（2）、生产过程中爱护各种施工设施，合理堆放和使用施工材料，并能做到工完场清。

（3）、自觉参加公司、施工队、班组的基本功训练、知识竞赛等各种活动。操作过程遇到问题积极根据实际提出改进的意见和建议。

为了更好地实现文明施工管理工作，及时发现施工中存在的问题，结合公司的实际情况，特制定文明施工检查制度如下：

1、总公司实行每季度检查各工程项目的文明施工情况。

3、所在工程的各个施工班组实行每日检查制度，发现问题马上整改。

各级检查，必须严格按文明施工管理措施执行，检查整改有详细记录，并将情况向上级汇报。

1、上岗作业必须配戴工作卡，否则每次罚款20元。

2、严禁随处大小便，如有违反，每次罚款50元，并责令立即清洁干净。

5、爱护公物，自觉维护工地及生活区各种物品和设施，如有损坏，加倍赔偿。

6、严格遵守工地有关治安、卫生、消防管理规定及安全生产、文明施工纪律，如有违反，则按有关条例进行处罚。

7、自觉维护个人、班组、工地文明形象，说文明话，做文明人，互谅互让，和睦相处，坚决抵制违反社会公德的不文明行为。

四、卫 生 管 理 制 度

2、宿舍内被褥、蚊帐、盆、桶和床架等日常生活用品应摆放整齐，养成良好的卫生习惯，严禁随地大小便及吐痰。

4、保证茶水供应，严禁食用生水，设置茶水桶并加锁。

5、严禁采购及食用变质食物；生熟食物严格分开，并有明显标志。盛装食物的各种用具应定期消毒。

7、由专人定期喷洒药剂进行灭蝇、灭鼠等工作。

8、设置吸烟区。

9、设置厕所，有水源供冲洗，有专人清洁。

1、凡进入本工地宿舍内住宿的人员必须服从公司的安排和管理，遵守各项规章制度；

2、进入宿舍内住宿的人员必须办理“三证”，各班组人员登记花名册，分配床位；

3、各班组人员基本上集中统一宿舍，班组长要负责管理本宿舍的卫生、治安；

4、一个宿舍如有不同班组人员居住，要有一个室长，负责管理本宿舍的卫生、治安；

6、宿舍内床位每人一铺，要对号入住，不得挤占他人床位，不准带外人进入本工地宿舍过夜，违者在班组工资中罚款伍佰元；

7、严禁男女混居，如有违反者，不准在宿舍过夜；

8、严格执行公司规定的作息时间，除加班人员外一律不准超过夜晚十二时回宿舍；

9、宿舍内的物品要堆放整齐，脏衣服要及时清洗，不能乱挂乱丢；

10、宿舍内不准生火煮饭及乱拉电线、使用各种电器；

11、宿舍区不得随地大小便，要爱护公物，宿舍内卫生自理，如卫生较差影响文明施工的罚款叁佰元。

1、设置专职门卫人员，上岗前须经培训。

2、实行24小时不间断值班制度。

3、禁止“三无”人员进入施工现场。

4、禁止非工作人员进入施工现场，来访人员须做好登记。

5、进入施工现场人员须戴工作卡。

8、进出施工现场人员均须进行检查。

9、禁止把违禁物品带入施工现场及把现场物品带出施工现场。

严格按质量标准订货、采购，实行货比三家，尽可能购进质优价廉的材料。采购时按质量标准检查验收，核实产品合格证，并抽样进行材料试验，做到不合格的不采购。

(1)、进场材料实行验收制度，按施工总平面图规定的位置堆放整齐，认真检尺或过磅，把验收数量分类，分项分规格登记造册。

(2)、班组使用材料由班长签名，材料员发放，每次只能领够一天用量。

(3)、实行限额材料制度，根据材料消耗定额向班组下达用料限额并核算经济效果，尽可能“定额供料，包干使用”。

(4)、根据工程进度，经常性地进行材料核算，如发现有超过使用限额，立即查明原因，采取控制措施。

(5)、施工管理人员落实管理责任，加强现场监控，发现浪费材料现象要立即制止，必要时进行处罚。如监控不力，则追究管理人员责任。

(6)、各分项工程完工后，均实行消耗量核算，余料退库，做到工完料尽、场地清。

(7)、对于节约材料的班组或个人，按节约材料的价值给予一定的奖励或提成，对于浪费材料者，按实际给予扣罚。

（三）、班组对材料的使用管理

(1)、抓好计划上料。班组每天干多少活要做到心中有数，按工程量计算用料数量，特别是砂浆，要当天打当天用完，用不完就要不要浪费 。总的用料数量要控制在限额领料计划之内。

(2)、抓好材料的配制和运输管理。配制材料时要严格掌握配合比，不能任意加大用；现场内运输材料时要保证道路的平整，不漏、不洒，开展边角废料的回收和综合利用。

(3)、使用时要精打细算，控制好厚度和尺寸，随时清理和使用落地灰，以杜绝浪费。

(4)、模板、支顶等周转材料的使用要预先计划，重复使用的位置，数量要预先编排，综合考虑，尽量降低损耗。

(5)、各种材料要放在指定位置，堆放整齐，并标明使用的班组及用途，防止混用而造成损失，同时预防因气候变化而影响材料的使用。

八、施工“不扰民”措施

1、合理安排夜间施工时间，尽量做到不影响周围居民的休息。

2、封闭式施工，防止周围居民、小孩误入施工现场。

4、做好临近道路、通道口的安全防护及夜间照明，确保交通及行人的安全。

7、控制施工尘埃不外扬以免影响周围环境。

8、主体结构淋水养护时，注意控制外泄DB51／T 2511-2018 普通公路养护管理规范化实施指南.pdf，以免弄湿弄脏周围道路。

附；现场安全生产、文明施工管理体系；

木工班；金茂足 钢筋班：王明万 架子班：王义友

砼工班：李林好 瓦工班：李林光 电工班：詹述文

机电班：金董富 什工班：李林好

施工机具负责人：金董富 安全用电负责人：詹述文

安全生产法2021修订.pdf脚手架负责人：王义友 安全标志和安全防护负责人：李林好