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西安烈士陵园整修改造工程施工组织设计简介：
西安烈士陵园整修改造工程施工组织设计部分内容预览：
2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。
5、根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划万达B区塔楼地坪施工方案.doc，以确保现场文明工地的实现。
第三节 项目经理部主要人员的岗位职责
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标的制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。
2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
3、项目副经理（主管土建生产）：
2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。
6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
7）“三检制度”监督、落实。
4、项目副经理（主管安装生产）：协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
第四节 项目经理部各职能部门职责
1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。
2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。
4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。
6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。
8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。
第五节 项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标，严格执行公司制定的管理制度和办法：
1、ZW/SRJ305顾客沟通实施办法
2、ZW/SRJ306物资管理实施办法
3、ZW/SRJ307重要物资检验规定
4、ZW/SRJ308有“有效期”物资管理
5、ZW/SRJ310综合计划管理办法
6、ZW/SRJ312工程供方管理办法
7、ZW/SRJ313施工机械管理办法
8、ZW/SRJ314施工安全管理办法
9、ZW/SRJ317图纸会审管理规定
10、ZW/SRJ318设计变更管理规定
11、ZW/SRJ319技交底管理规定
12、ZW/SRJ320技术复核管理规定
13、ZW/SRJ321隐蔽工程检查验收管理规定
14、ZW/SRJ322单位工程施工技术档案资料管理规定
15、ZW/SRJ325公司计量工程管理办法
做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有高层施工经验的劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。根据本工程和特点，我司拟安排土建、安装、装饰装修三个专业施工队进行本工程的施工，并对分包队伍加强管理协调。
2、劳动力需用量计划详见下表
第一节 施工部署的原则
1、本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期只有336天，工期非常紧，为了保证基础及地下室、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
本工程基础及地下室施工之时正值冬期，为此，基础和地下室结构的施工应按冬期施工要求组织施工。
主体结构的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主体结构的施工质量。
3、在空间上的布置原则——三个单位工程分阶段组织流水施工。
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，三个单位工程由基础及地下室、主体结构、装饰装修等三个阶段按工序组织流水作业。
4、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
5、在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。
6、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。
第二节 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程的顺利开始。
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会制度
遇到较大的问题时、业主、设计、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包，分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包，分供方。
第三节 施工准备工作
1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案。绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。
2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
3、在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。
4、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。
5、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。
7、做好特殊工种的上岗认证．考核和测试工作。
1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。
2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。
3、设施工临时用水，用电系统以及临时道路。
1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。
2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。
1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。
2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。
3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。
五、办理《施工许可证》《临时道路使用证》《夜间施工许可证》等手续，沟通市政、环卫、公安、税收部门的联系。
第五章 现场施工总平面布置
施工组织设计方案.doc第一节 现场施工总平面布置原则
1、施工现场平面布置要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度地缩短工地内地的运输距离，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。
2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。
3、地下施工阶段，主体施工阶段与装修装饰施工阶段平面布置最小变动的原则，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所及创建省级文明工地的要求布置。
第二节 现场施工平面布置
1、按照业主给定的范围，用砖砌筑围墙进行全封闭式的施工。
2、现场大门的布置：大门现设置在场南面，直对东仪路，做为施工人员和施工原材料的入口。
沪昆铁路冬季施工方案3、现场临建设置：生产区设置现场办公室、库房、配电室及木工、钢筋作业棚。生活区设置办公室职工活动室、宿舍、食堂、开水房、浴室等。具体位置见施工平面布置图。