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黟县城南新区综合农贸市场施工组织设计简介：

黟县城南新区综合农贸市场施工组织设计部分内容预览：

三、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第五章 施工机械设备配备及劳动力供应计划

本工程施工工期紧Q／SH 0750-2019标准下载，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。

第一节 主要施工机械设备的选用

第二节 主要的材料测量、质检仪器设备表

第三节 主要施工机械设备的布置

1、桩基施工阶段施工机械布置

本工程桩基施工阶段计划安排1台夯扩桩机。

2、基础工程施工机械布置

在基础施工阶段，模板、钢筋加工机械集中放置于加工棚附近进行集中加工，然后再由机动翻斗车运入现场施工部位进行施工。

（2）材料运输及吊装机械

材料运输安排10辆汽车。场内运输除砼泵送外均用人力推车输送。

3、上部主体结构施工机械布置

垂直运输机械布置好的5台井架，2台塔吊，具体详见施工现场总平面布置图。

本工程采用商品砼，采用输送泵直接输送。局部零星砼采用现场浇拌方式。拟在现场布置2台搅拌机和2台砂浆机。

(3) 机械设备布置详见施工现场总平面布置图。

4、装饰安装阶段施工机械布置

垂直运输机械使用已布置好的5台井架，2台塔吊。

配备2台砼搅拌机，2台砂浆搅拌机。

第四节 主要机械设备调配计划

1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制。

2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。

3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。

第五节 劳动力供应计划

注：总体劳动力动态曲线请详见附图《施工总进度网络计划及劳动力动态曲线图》。

第六节 主要材料供应计划

一、材料资源目标与要求

1、由于本工程面积大、工程量较多，所需各种材料、数量巨大，按照不同施工阶段及时供料，跟上进度要求，满足施工需要。在施工全过程中材料供应是关键，也是保质保量按期竣工的头等大事来抓。

2、要提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优质工程，也是创优工程的先决条件。

3、为了确保本工程质量，在施工工期内的各种材料选料、订货和进场均应征求甲方或监理人员的宝贵意见，服从甲方和监理人员的决策，使之统一思想，行动一致，目标一个为共同提高工程质量而不懈努力。

4、材料采购切不贪便宜货，便宜没有好建材，基建行业也要强调职业道德和工作责任性。

5、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，来料后实物与样品对照。

二、施工主材资源供应计划

优质材料是优质工程质量保证的根本，故我公司采购材料将严格根据招标单位的要求进行。

1、砼、砂、石料由厂方常用车装运到工地，以车数量验收。

2、常用采购材料由工地自备车装运，材料员负责经办。

3、钢材、架子材等较长材料或构件，用长板车装运，减速缓行。

4、所有大小车辆均应遵守当地交通规则。

1、本工程基础采用木模板；上部结构梁、柱、板采用九夹板大模板早拆体系。

2、梁底模、侧模、板模、柱模配置二层。

第六章 施工组织管理网络及人员配备

1、公司配合管理机构组织

（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对其特点及规模，管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

二、管理职能的组织与分工

由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。

（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。

第二节 施工组织管理体系

第三节 施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

本工程采用计划管理，主要抓好下列管理内容：

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）；

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）；

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）；

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）；

5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）；

7、财务计划：合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划；

8、总包管理与配合计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保合格这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

五、施工现场标准化管理

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的道路运输车辆检验检测信息系统联网技术要求（交通运输部2021）.pdf，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制；

(1)施工现场临时用电施工组织设计（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表；

（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管；

（4）建立材料的领发料制度；