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园林施工组织设计全套简介：

园林施工组织设计是园林工程项目建设的重要环节，它详细规划了整个施工过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节，以确保工程的顺利进行和质量的保证。以下是对园林施工组织设计的全套简介：

1. 项目概述：这部分介绍项目的整体情况，如项目名称、地点、规模、建设内容、投资预算等，以及设计单位和施工单位的基本信息。

2. 施工目标：明确施工的目标，如工程的质量标准、进度要求、安全目标等。

3. 施工组织：划分施工阶段，如规划设计、土方工程、绿化种植、景观安装、后期维护等，并确定各阶段的工作内容和责任人。

4. 施工顺序和流程：按照园林工程的特性，制定施工的详细步骤和流程，如先进行土方工程，再进行景观设计施工，最后进行绿化种植等。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的计划，确保施工过程中有足够的资源。

6. 施工技术方案：对关键施工技术进行详细阐述，如土壤改良、植物选种、景观构造等。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

8. 质量控制和安全措施：制定质量管理和安全防护方案，确保工程质量和施工人员安全。

9. 风险评估和应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、材料供应问题等，并制定应对策略。

10. 环保和可持续性：考虑园林施工的环保要求，如减少噪声、废弃物处理、节水等。

11. 验收标准：明确工程验收的标准，包括外观、功能、环保等方面。

12. 应急预案：制定应对突发事件的应急方案，如施工意外、天气变化等。

总的来说，园林施工组织设计是将设计图纸转化为实际工程的桥梁，是施工过程中的行动指南。

园林施工组织设计全套部分内容预览：

本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，通过对工程项目的内容、 工程特点分析及贵单位对工程项目的施工要求，我们充分认识到做好章丘市交 通救援车辆检测中心的建设工程的重要性；我们将积极组织力量，在充分理解 贵方要求、图纸内容要求和认真进行施工现场勘查的基础上，结合我们的施工 经验，有针对性的编制本工程施工组织设计。本方案对工程项目的质量目标、 施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机械设备、施工材料的配备、现场管 理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排，有针 对性的提出技术方案，指导整个工程的施工。在施工过程中，我们将本着对业 主高度负责的态度，积极与贵方配合，服从监理单位的管理，抓好施工进度， 控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。

2.1山东省济南市有关政策和文件规定及贵方的要求。 2.2施工图纸及现场勘查的情况。 2.3济南市气象资料、交通运输能力及绿化材料供应情况，施工地段的地 形、地质、水文条件以及地上、地下的现状。 3.编制原则 3.1遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标 准，止确组织施工，确保工程质量优良。 3.2坚持实事求是的原则

在制定施工方案中QGDW 11205-2018 电网调度自动化系统软件通用测试规范，充分发挥我公司设计、施工的优势和专业化、机械化 联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量 高效益的完成本工程的建设。 3.3根据项目施工方法中的施工原则组织工程的施工 通过与贵方、监理等单位的合作，综合运作人员、机械、物资、资金和信 息，实现质量和造价的最佳组合。

施工准备工作和工序衔接

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳 动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 1.技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身 安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技 术准备工作。具体有如下内容： 1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1.1.1熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设 计)、施工图设计、园林总平面设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。 设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家 有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 1.1.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组 成部分之间有无矛盾和错误。 1.1.4审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否 一致。 1.1.5审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工 期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 1.1.6工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和

按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程 预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件， 它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任 务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 1.4编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生 产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再 创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、 供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的 关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查 分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工 组织设计)。施工组织设计的具体操作见第三章。

2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资 基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量 计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 2.2物资工作主要包括植物种植所需的苗术与工具的准备。 2.2.1植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗 圃或其他苗木生产地号苗和确定种植物的来源。按种植工程施工计划起苗、运 苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。 2.2.2工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械 的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方 式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 2.3物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： 2.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定

划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工 验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施： 图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按 照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式 和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认 真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该 进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施

施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。 其具体内容如下： 4.1材料的采购 部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系 签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于 协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作 4.2向上级提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备 工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。根据对招标文件和 施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量 的前提下，我单位确定本工程工期为6个月，实际施工安排中我们主要从两个 关键工序进行控制。具体详见施工进度计划表。（附后）

合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度， 也有利于保证施工质量。针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木及工地所 处位置的特点。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组 （负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组（负责支撑、修

剪、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明 确的流水线作业。

（1）种植前对绿化地区进行土壤理化性质的化验分析，并采取相应的消 毒、施肥和客土等措施。 （2）园林植物生长必需的最低种植土层厚度

物，平整度和坡度符合设计要求。

C、 修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。

（1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种 植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。 （2）挖种植坑：人工开挖，种植穴的大小应满足设计要求，株行距应符 合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边；成 片栽植的花灌木和地被植物，应全面深翻30cm，然后开沟栽植。

常绿乔木类种植穴规格（cm）

（3）栽植：种植穴按本工程的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土 垫层，种植土应蔬松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽 好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围 做出拦水的围堰。裸根苗栽植时应分层回土，适当提苗，使根系舒展，并分层 踩实，最后筑好浇水围堰，带土球苗木放入穴中校正后DB65／T 4026-2017 森林生态系统服务功能评估指标监测方法规范.pdf，应从边缘向土球四周 培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平

d、秋李种植的树木，浇足水后可封穴越冬。 e、旱地沟或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放 叶的树冠喷雾，在上午10时前和下午15时后进行。 f、浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水 后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶下、培土。

1.施工总进度计划说明

章丘市交通救援车辆检测中心绿化工程主要包括部分土方及绿化工程，工 程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工 特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做 如下安排： 本工程在计划工期内（2008年3月至2008年8月30日）完工，我单位 将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工 机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。

3月24日完成施工前的准备，并进场； 3月25日至4月30日完成场地平整工程； 3月25日至5月10日完成土方倒运工程； 3月26日至5月20日完成挖种植穴工程； 4月26日至6月10日完成种植穴换土工程； 3月27日至5月10日完成常绿树栽植工程： 3月10日至5月10日完成乔木栽植工程； 4月20日至6月20日完成灌木栽植工程； 6月10日至7月20日完成草坪换土工程 7月10日至8月20日完成草坪铺植工程； 8月20日至8月30日进行现场整理； 2008年9月1日至2010年8月30日进行养护，

五.确保工期的总体措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方 应的措施：

为保证施工计划完成DG／TJ08-019-2018标准下载，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验 的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经 验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能 力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现 场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之 间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确 保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的 发生。