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110kV架空线路施工组织设计简介：

110kV架空线路施工组织设计是电力工程建设项目的重要组成部分，它主要针对110千伏电压等级的架空线路施工过程进行详细的规划和安排。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本情况，包括线路的长度、路径、主要设备选型、施工地点、施工工期等。

2. 设计依据：列出设计文件、相关标准、规程、图纸、地质报告等依据，确保施工的合规性和准确性。

3. 施工组织：划分施工任务，包括基础施工、杆塔安装、导线架设、绝缘子串安装、线路附件安装等，明确各阶段的工作内容、施工顺序和责任人。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。

5. 资源配置：包括人员配置、机械设备、材料供应等，确保施工的顺利进行。

6. 质量控制：设定质量控制点和验收标准，明确质量管理和质量保证措施。

7. 安全施工：提出安全施工的措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 环境保护：根据环保要求，制定施工过程中的环境保护措施，减少施工对周围环境的影响。

9. 施工进度与成本控制：分析施工过程中可能遇到的问题和风险，制定应对策略，控制施工成本。

10. 施工验收与总结：预设施工完成后的工作交接和验收流程，以及施工总结和经验教训的记录。

以上就是110kV架空线路施工组织设计的基本内容，它是一个指导施工的重要文件，对于保证工程质量和施工效率有着至关重要的作用。

110kV架空线路施工组织设计部分内容预览：

⑴.施工技术准备的有关规定：

a.施工图会审，由工程技术部负责准备，项目总工组织有关人员参加，并由工程部负责将纪要下发到有关场所。

b.施工组织设计和质量保证计划由工程部编制，项目总工审核，专职安监工程师会签，公司总工批准。

c.工程备料计划，由工程部技术人员编制，总工审核JG∕T 3003-1993 多彩内墙涂料，计经人员会签，项目经理批准。

d.一般性技术文件，作业指导书，由工程部技术人员编制，工程部主任审核，专职安监、质检工程师会签，项目总工批准。

e.特殊施工方案：由工程部编制，项目总工审核，专职安监工程师会签，公司总工批准。

f所有的技术文件均由工程部负责提交监理工程师审批后执行。

a.技术交底由项目总工组织，工程部、安管部向施工人员进行交底。

交底内容：图纸会审纪要、施工图设计，《施工管理规划大纲和质量保证计划》，作业指导书及安全质量要求。

b.主讲人要有书面讲稿，交底结束后进行考试，合格者方可上岗，试卷留存备查。

c.填写交底记录，要求所有接受交底人员在记录上签字。

a.首例试点施工由项目经理组织，项目部有关人员（总工、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加，并邀请业主和监理单位参加。

c.首例试点应形成记录，涉及到工艺更改，必须形成书面文件，并按施工技术准备的有关规定执行。

⑷.设计变更的管理：为确保将设计变更及时下发到有关场所，并贯彻执行，特规定如下：

a.所有的设计变更，都应经过监理工程师的审查认可。

b.工程部负责将变更通知下发到有关场所，并填写发放清单。

c.根据设计变更，图纸会审纪要及时对相关图纸及技术资料进行修改。

d.项目部的施工图纸及资料的修改，由工程部负责，发放到施工队的图纸及资料，由施工队技术员负责修改，图纸及资料的修改应注明修改人，修改依据，修改时间。

e.工程部主任对图纸及资料的修改应进行核查。

f.若因施工原因需要变更时，应将变更原因，变更内容以书面形式报监理工程师，获准后，由工程部填写施工技术对外联系单，并经设计单位和监理工程师签证后生效。

g.经签证后的施工技术对外联系单，对与其相关的图纸及资料按上述b，c，d的规定进行修改。

2.运用事前控制、事中控制和事后控制的三阶段控制原理

2.5.5质量攻关小组活动规划

1.抓住人、机、料、法、环五大要素，发动全员参加质量管理活动：

● 开工准备阶段：对全体参加工程的人员（包括普工）分层次进行全员培训和技术交底，提高全员的质量意识和工作技能。

● 工序控制：严格执行三级质检制。在施工管理的最基层开展质量活动，重点抓“自检”这一级质量检验，谁施工、谁负责，加强每个施工人员的质量责任。

● 物资控制：重点抓进货检验，抓物资的库存管理和运输的管理，及投入使用前的质量检验，让所有物资管理人员尽职尽责，杜绝不合格品用于工程。

● 施工机械设备控制执行公司《基础设施控制程序》，使用前做好机械设备的维修、保养、机械性能试验和评价工作。操作人员要进行上岗前培训，熟悉操作程序和专业技术要求，正确操作机械。

● 环境控制：全员努力创造一个好的施工环境，克服不利于工程质量的环境因素。

● 施工方法及工艺控制：优选施工方法，注重施工工艺，提高全员的“精品意识”，创“国家级优质工程”。

● 质量记录控制：认真填写质量记录，认真整理各种执行的质量管理程序文件，搞好资料移交和归档工作。

2.开展QC小组活动，改进和完善施工工艺

2.5.6严格执行国家技术规范、规程和行业标准

本工程主要执行（但不限于）下表所列技术规范和标准：

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电2002版）

《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建【2005】403号

《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》

国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法国家电网基建【2005】255号》

《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》国家电网基建

《四川省电力公司“输变电工程施工安全文明措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建【2007】431号

《四川省电力公司输变电工程达标投产考核管理办法》

国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定

2.5.7质量目标资源保证

本工程项目经理部为保证本工程质量目标的实现，在质量检查控制工作过程中，将加大投入力度，除各专业施工队配足必备的质量检测器具外，工程部配备如下表的质保和质检资源。

三 工期目标和施工进度计划

我单位积极响应招标文件的关于总工期577日历天的要求，为了更好的说明进度计划，我公司拟定计划于2010年3月1日开工，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证于2012年9月30日竣工前完成全部本体工作，完成资料编辑,并通过竣工验收和投运前质量监督检查,具备带电投运条件。

3.1.2工期目标分解

作业说明 开工时间 完成时间

施工队伍进场 2011年03月08日

施工建场准备 2011年03月15日 2011年03月30日

施工技术准备 2011年03月15日 2011年03月25日

线路复测 2011年03月15日 2011年03月20日

提交开工报告 2011年03月02日 2011年03月02日

基材运输 2011年04月05日 2011年08月18日

杆塔材运输 2011年10月17日 2012年03月24日

线材金具运输 2012年03月25日 2012年04月26日

基础开挖 2011年04月20日 2011年08月10日

接地施工 2011年05月06日 2011年07月16日

混凝土施工 2011年04月25日 2011年08月30日

杆塔组立 2011年10月15日 2012年05月20日

放线施工 2012年05月20日 2012年07月25日

紧线及附件安装 2012年07月20日 2012年08月20日

检修及“三检” 2012年08月20日 2012年08月30日

工程质量验收、消缺 2012年08月30日 2012年09月15日

工程竣工 2012年09月30日

3.2进度计划编制说明

4.2.1本进度计划根据业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。

4.2.2本标段计划于2011年3月1日开工，2012年9月30日竣工移交。

4.2.3本标段各工序进度计划已综合考虑到施工地段各种季节的天气影响；在各分项工程施工工期中已考虑施工人员的休息时间。

4.2.4根据进度计划，对设计图纸、供应材料的提供时间要求：

4.2.5物资供应时间表

3.3.1.施工进度计划横道图

3.3.2.施工进度计划网络图

3.4进度计划风险分析及控制措施

3.4.1施工效率分析

3.4.2 进度计划风险分析

1．开工前期，及时依法办理各项开工手续（如土地征用、林木砍伐、临时用地等）是进度计划控制的重要保证，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度；

2.与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影响工期；

3. 交叉跨越协议及时办理是架线施工进度的重要保证；

4.图纸、杆塔、导线、绝缘子、光缆等物资供应是否及时是影响工期的重要因素；

5. 各种特殊的小气候可能对工期造成影响：对暴雨和雷电等恶劣气候进行预测预控，防止因气候影响施工进度。

3.4.3 进度计划控制措施

a.为保证本工程工期,我公司将加强对本工程的施工人力及机械资源配备人工成孔灌注桩施工工艺标准（206-1996）.doc，以使工期得到有力保证；

b.基础施工和杆塔组立阶段，每个施工队配置一套工器具，四个施工队同时进行，过程中根据进度情况适时调整。

c.采用二套设备进行放紧线施工，保证导线、地线与光缆的施工同步完成优。

d.在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依法办理开工手续，制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外事务部人员工作职责,分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持；

e.项目部安排对有丰富经验的青赔人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。在开工后的复测阶段，我们将派专人对各档距内跨越物、障碍物进行测量、核实、统计，并在复测报告中专题编制出通道处理复核表，并明确自投标现场调查至复核期间新增部分。并将结果及时上报业主代表、监理、设计等相关单位，以便四方确认。我们将保证此工作在复测阶段全部完成，并积极与各相关单位密切配合，保证房屋拆迁工作不影响工程进度；

f.施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制GBT3811-2008起重机设计规范NA.pdf，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；

g.每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；

a.建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。