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江苏省泰州市某市政道路工程施工组织设计简介：

江苏省泰州市某市政道路工程施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的总体情况，包括道路的名称、位置、长度、宽度、设计标准、施工范围等基本信息，以及项目的重要性和施工背景。

2. 设计目标和施工任务：明确道路的设计目标，如道路等级、行车速度、人行道设置、照明设施、排水系统等，以及具体的施工任务，如路基处理、路面铺设、交通设施安装等。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、施工流程、施工工艺的选择和施工顺序的安排，可能会有详细的施工网络图和时间表。

4. 施工方案：针对不同的工程环节，如路基、路面、排水设施、照明设施等，制定详细的施工方案，包括材料选用、施工方法、质量控制标准等。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的配置计划，如机械设备、劳动力、施工材料的供应计划。

6. 风险管理：识别可能遇到的风险，如天气影响、施工技术难题、资金问题等，并制定相应的应对策略。

7. 环保和安全措施：强调施工过程中的环境保护和安全措施，如噪音控制、尘土控制、安全培训、应急预案等。

8. 进度计划：详细的项目施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

9. 质量目标：提出工程的质量目标和保证措施，确保工程的高质量完成。

以上是一个大致框架，具体内容会根据项目的实际情况进行详细设计和调整。

江苏省泰州市某市政道路工程施工组织设计部分内容预览：

**北路工程位于泰州市**区北部，工程建设单位是**城市 基础设施发展有限公司，由泰州市**建筑设计院设计，是今年 泰州市城市规划建设的一条重要主十道。 此次实施的**北路主线始于已形成的大庆桥北侧，止于森 北大桥南侧引道边，全长734米，设计桩号为K0+000～K0+734， 1标段桩号为K0+000～K0+430。本工程建成后能够促进区域 内交通网络的形成，完善区内基础设施功能、改善环境、提高 品位、树立形象，加快基础设施和公用设施建设力度，为市区 经济发展创造良好的外部投资坏境。

2、纵断面线型设计 本工程路面控制标高以满足路基稳定及防洪排涝为原则： 综合考虑到将来道路两侧开发，参照已形成的大庆桥快车道中 高程、森北大桥南侧引道边高程及现有原状地面高程，同时为 避免出现大填大挖的现象，力求土方平衡，同时考虑设计最小 纵坡坡度、纵坡坡段最小长度限制的规范要求，确定现有纵坡 竖曲线主要技术指标：最小凸形竖曲线半径R=8000米， 最小回形竖曲线半径R=7000米，最大纵坡6.7%，最小纵坡 2.09%，最小纵长290米，竖曲线最小长度为53.5米。 3、道路横断面设计 (1）标准横断面 道路的红线宽度为40m：砼快车道4*3.5m=14m；横坡为 1.5%及1%；两侧绿岛宽度为2m，横坡为1.5%；慢车道为 2*6m=12m，横坡为1.5%；人行道为2*5m=10m，横坡为1.5%。 4、排水系统 排水系统沿两侧规划慢车道下距离绿岛路牙1.5m设置， 建成后能够迅速的将路面的雨水、周围生活污水及工业废水排 出，保证车辆和行人的正常交通，保障道路两侧正常生产和人 民正常生活，改善城市卫生条件。根据图纸变更所有雨水管道 一律采用HDPE双壁工字管，Φ400、Φ50OHDPE双壁工字管 下水道配设落底式乙型窖井；Φ80OHDPE双壁工字管下水道 配设流槽式乙型窖井；Φ1000HDPE双壁工字管下水道配设流 槽式内型窖井。设计支管Φ250采用HDPE双壁工字管，支管 坡度为1%。雨水井采用立式雨水井，在每个窖井位置靠快车

DB34／T 2441-2015 大气雷电环境评价技术规范2.3主要工程（本次实施项目）

内容：两侧人行道、慢车道、雨水管道、挡墙砌筑

施工内容：两侧人行道、慢车道、雨水管道、挡墙砌筑

道路路基、砼路面（沥青砼路面）、侧平石安砌、填筑土方等 要工作量详见工程预算书。

本标段道路沿线两侧为厂房及民房，原沥青路面已严重研 ，路面坑坑洼洼，宽窄不一，无排水系统，路面积水严重 平均宽度约7.5m。

风：全年以东南风为多，频率11%，夏李盛东南风，时有 台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速3.2米/秒，最大风 速20米/秒。 霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天， 一般初霜在11月上旬，终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1 大，大多在1～2月，最深积雪42cm，时间持续长达28大。 水系发达，河沟密布，地下水资源丰富。零星河沟较多， 主要供农田排灌之用。水质较好，PH值中值微碱矿化度低， 对混凝土一般无侵蚀性，可作为工程用水。

本标段交通繁忙拥挤，且红线范围内需要拆迁的建筑物较 多，给施工单位的施工带来一定的难度，标段沿线空地少。 2.7工程要求的各项目标 质量目标：达到国家质量验收标准，达到合格工程。 工期目标：根据业主指定的工期为106大，我方决定用86 天，提前完成全部施工任务。 安全生产目标：无重大事故发生，一般事故频率控制在1 %以内。 文明施工目标：达到文明工地标准

1、按照本工程所招标实施的项目内容，属城市道路工程。 2、施工地点位于城郊，交通繁忙，施工条件一般。 3、工期86天，按施工日期排，前期土方工程施工、后期 路面砼施工靠近于雨季，对确保工程质量和工期有一定的影响 和挑战性。 4、当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和沿线 村镇、政府和百姓的大力支持和配合，外围协作条件较好。

三、施工组织及总体部署

三、施工组织及总体部署

材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、 材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料 进入工地。 4、工程科 负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实， 组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、 临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工 作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交 底的工作。 5、安质科 负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量 记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的 检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。 负责施工现场安全、安明施工管理，确保安全生产，负责 现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的督促 和纠蔡工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故， 坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评 活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。 6、综合科 负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工 作。 7、道路队 负责道路、挡墙及排水工程的施工。 3.1.4项目经理常驻现场保证措施： 1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施

工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经 理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生 产。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方 面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中心型 项目的投标工作，不再兼任何中小项目管理工作，以确保全身 心地投入本项目的建设。为便于监督，项目经理证书由招标办 保管。 4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每大有8 小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天 通知申方、监理，以使监督。因事外出必须向业主、监理例行 请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地 且离开地必须明确行踪，保持通讯和联络。擅离工地或不履行 请假制度等，愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项 目部施技人员的管理和学习培训，努力提高项目部的整体素质 与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正 常运行。 6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协 调会议。 若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承 诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业， 扎扎实实，认真负责完成本工程建设。 3.1.5项目管理机构的组织

3.1.7物资、机械设备的组织供应 工程所需材料根据施工进度及时编制计划，及时报项目经 理审批，按时组织到现场。 1.石灰

进场前就要核算出需要用量，与厂家订立供需合同，以免 受货源不足和价格上涨等因素影响，造成工期拖延和经济损 失。 2.水泥 ①水泥将优先采用本地水泥，尽可能利用水泥供应单位的 运输力量组织供应。②在选择水泥时，将尽量选择年产量大， 质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫 随到，确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储，至少能满足半 个月施工需要。 3.沥青砼 沥青砼是关系沥青路面质量的决定性材料，运距一般较 远，用料时间均集中在工程后阶段，既要考虑沥青砼的质量、 价格和厂方的供货能力，又要考虑运输问题。 4.地方材料的组织供应 砂子、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的 地位，地方材料供应厂点，碎石优选江阴八一采矿厂，石灰优 选宜兴石灰厂，粉煤灰选用南通电厂，土场就近选定，要经取 样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送检。化验报告要 妥善保管，以备查用。 5.施工机械设备的组织 施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度 要求随时进场（见表），现场设机械停放地及修理工、修理仓库。 具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理 要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的

水推进。抓紧土路基结束后及时进行支管理设，组织结构层灰 土和二灰结碎石施工，形成流水施工。整个路基工程在段落上 层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。 灰土基层采用稳定土拌和机，处理层拖拉机拌和，二灰结 碎石基层厂拌，现场摊铺，沥青混凝土路面施工时要充分组织 好摊铺机（服从招标人的统一安排）摊铺。缩短工程工期，保 证工程如期完成。 另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、 优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到 不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前 提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。

工程开工前将以下几点主要工作做好，

施工现场踏勘与施工点的选择

项目经理组织有关技术管理人员南昌某高层室内装修施工组织设计.doc，对施工沿线范围内的现 场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、 运输路线等以及堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘 察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置 (1)要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根 据各分项工程的规模及工期要求进行设点。 (2)小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大： 设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁

4.2搭建工地临时设施

临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求， 又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场 仓库、办公室等临时设施，面积大约100㎡左右，另外现浇100m 的拌和场，现场设两台立式强制式拌料机，一台为滚筒拌和机， 防止机械发生故障而影响工程质量。考虑交通运输方便，及时 做好便道，保证运输畅通。利用一侧的人行道确保机械及材料

能顺利进场，控制施工场内通道，

能顺利进场，控制施工场内通道，

4.3已征用土地的确定

根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据 技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核 如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。 4.4施工现场备料 要做好现场备料工作，组织运输和收料的堆放。要按平面 位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织 到在70%以上。

根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根 支术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核 口发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。

要做好现场备料工作，组织运输和收料的堆放。要按平面 置图进行堆放长条、拼花硬木地板施工工艺标准（714-1996）.doc，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织 在70%以上。