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某大桥配套工程（实施）施工组织设计简介：

一个大桥配套工程的施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的整体情况，包括大桥的名称、位置、规模、建设的目的、预期工期等基本信息。

2. 工程概况：详述大桥配套工程的具体内容，如桥梁附属设施（如桥梁照明、栏杆、安全设施等）、道路工程、绿化景观、交通设施等。

3. 施工组织：介绍施工队伍的组织结构、项目经理、技术力量、机械设备配置等，以及施工流程和主要的施工方法。

4. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制目标。

5. 资源配置：阐述所需的材料、设备、人力资源的分配和管理策略，确保资源的合理利用和高效运行。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，包括应急预案、环保措施、职业健康与安全管理制度等。

7. 质量控制：制定质量管理计划，包括质量目标、质量检查和验收制度，以及应对质量问题的措施。

8. 风险评估与控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略。

9. 总结与展望：总结施工组织设计的主要内容，强调其实施的重要性和预期的效果，以及对施工过程的展望。

以上是一个大致的框架，具体内容会根据项目的具体情况进行调整。

某大桥配套工程（实施）施工组织设计部分内容预览：

2.2.2钻孔灌注桩施工

本项目场地地质条件较复杂，特别是基岩变化大，钻孔灌注桩施工有一定的难度，能否充分发挥桩周土摩阻力及控制孔底沉渣厚度是保证单桩轴向受压容许承载力的关键，施工中须合理选择桩机机型和桩基施工工艺。

2.2.3采取的相应措施

针对本工程的特点和重点，在仔细研究招标文件的基础上，采用先进、合理、成熟的施工工艺，并采取相应对策，进一步优化施工方案，切实可行地解决施工中出现的问题。施工中拟采取如下措施：

DB62／T25-3102-2015 公路绿化养护管理规范.pdf2.2.3.1施工组织和技术管理方面

①严格按项目法组织施工，加强系统管理，针对本项目所包含的工程内容及工程特点，拟组建xx大桥配套工程（北岸）项目经理部，全面负责本工程的实施，项目经理部由责任心强、工作仔细、同类工作经历丰富、意识强的人员组成。

②根据本工程特点，科学合理的划分为8+176~8+561、8+561~8+849.2和8+849.2~9+079.7等3个工区组织施工，根据各工区的工程特性，采用有丰富施工经验的专业队伍组织施工。

③在施工组织上，开工前进行认真的项目筹划，应用网络技术分析关键线路，制订详细的计划。过程中严格按网络计划进行施工，科学组织，合理安排，加强施工的动态管理，确保关键工序的施工。

④ 加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好实施性施工组织设计及施工技术方案。

2.2.3.2桩基施工方面

①认真研究本工程的地质特点，合理进行施工工艺的设计和钻机选型。桩基施工选用回旋钻机和旋挖钻机，合理配置浆液比重和设置泥浆循环系统，采取二次清孔方法，以充分发挥桩周土摩阻力及控制孔底沉渣厚度。

②桩基施工选用施工力量强、经验丰富、管理水平高的作业队伍承担施工，提高发现问题的敏锐性和解决问题的科学合理性。

③实施信息化施工，对成孔过程中的钻进参数和泥浆性能进行动态管理。通过对泥浆性能指标及孔口排渣的连续监测，掌握泥浆性能和钻进地层的变化情况并及时进行信息反馈，以便现场优化钻进参数和泥浆性能。

2.2.3.3箱梁施工方面

①在施工安排上，加强与主体结构施工的组织协调，根据箱梁结构形式的特点，综合考虑上部结构施工工艺的要求，制定详细的箱梁计划，科学组织，合理安排，加强动态管理，确保满足总体进度的要求。

②所有箱梁模板均采用钢桁架支撑型钢龙骨防水大模板，严格控制模板的加工误差，确保其具有足够的平整度、刚度、强度和稳定性。

③在施工工艺上，从混凝土的材料选用，混凝土的配合比、塌落度、脱模剂等反复试验选择，预应力张拉机具合理配置，控制好拆模时间以及预应力的张拉（或放张），以达到箱梁混凝土的内实外美目的。

2.2.3.4环境保护方面

②加强对施工期环境因素的控制，重点控制钻孔泥浆、废水、废弃物噪声、扬尘等，达到规定要求，尤其居民区等环境保护敏感点加强泥浆处置、废水废弃物的排放和噪声的控制，减少对周边环境的干扰。

本项目施工安排的指导思想为：合理布局、突出重点、全面展开，确保工期、质量和安全，注重环保。在项目的具体施工组织安排上遵循如下原则：

①合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。

②优化施工方案，强化组织指挥，采用先进施工技术，确保质量目标。

③采取严密控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。

④规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，确保安全生产和文明施工。

⑤合理安排施工场地，减少临时用地。

3.2施工组织管理机构设置及各部门职能

3.2.1施工组织管理机构

xx大桥配套工程（北岸）第二标段

3.2.2施工组织管理机构及各部门职责

3.2.2.1项目经理部职责

项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本项目的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程施工任务。本项目按项目法施工，实行项目经理负责制。

3.2.2.2项目经理职责

⑴ 项目经理为我方在“xx大桥配套工程（北岸）第二标段”的授权委托人，履行有关的法定程序。

⑵ 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置工程施工所需资源。

⑶ 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

⑷ 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

⑸ 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。3.2.2.3项目总工程师职责

⑴ 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

⑵ 全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

⑶ 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

3.2.2.4工程技术部职责

⑵ 制订技术管理细则和保证措施，作好工程技术供应。

⑶ 管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

⑷ 负责本项目的施工调度和现场施工组织，掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑸ 组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。

⑹ 编制竣工文件，参加工程竣工验收。

3.2.2.4质量检验部职责

⑴ 负责本项目的质量管理工作和施工过程中的试验、计量管理。

⑵ 监督和检查各工序的施工情况，负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。

⑶ 负责进场材料的进货检验，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

⑷ 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

⑸ 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。

3.2.2.5物资设备部职责

⑴ 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。

⑵ 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

⑶ 分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

⑷ 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

⑸ 控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

3.2.2.6计统财务部职责

⑴ 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

⑵ 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。

⑶ 办理验工计价和内部承包核算。

⑷ 负责合同管理、清算积累等事宜。

⑸ 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

3.2.2.7文明安保部职责

⑴ 认真执行和贯彻国家和湖北省、xx市有关保证安全生产、文明施工、环境保护的法令、法规、指示。

⑵ 全面负责本项目的安全生产、文明施工和环保工作，采取切实有效地安全生产、文明施工及环保技术措施，防止各类事故的发生。

⑶ 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，

⑷ 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产、文明施工和环保情况的监察和巡视。

⑸ 定期对施工现场进行全面的安全施工、文明施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

3.2.2.8综合办公室

综合办公室项目经理部的综合协调部门，主要负责本项目的对外联络、文秘、内部行政事务。

3.3拟达到的工程目标

工程产品符合设计和规范要求，质量达到招标文件规定的质量标准要求，达到市级金杯、银杯以上优质工程评选要求。

根据招标文件对本工程的工期要求和招标文件提供的本项目工程数量，结合我方拟投入的人、材、机情况，并充分考虑季节、气候以及汛期等自然因素对施工的影响，我方的工期目标是：

工程计划开工时间2010年6月1日，施工总工期487日历天，按招标文件的计划工期如期完成本项目的施工。

3.3.2安全生产目标

我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、xx市颁布的有关安全生产的规程、规定，正确制定施工方案，采取严厉的防范措施，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：达到安全生产标准化工地评选要求。

3.3.3文明施工目标

达到文明施工（环境保护样板工地评选要求）。

根据本项目特点和工程总的工期要求WM_第02讲：工业与民用建筑的分类及民用建筑构造(二).pdf，本项目拟划分为K8+176~K8+561、K8+561~K8+849.2和K8+849.2~K9+079.7等3个工区组织施工，按平行作业的方式组织实施。具体工区划分情况如下：

⑴K8+176~K8+561工区：主要施工内容包括道路排水、桥梁下部结构、上部结构桥面系和其他附属项目等。

⑵ K8+561~K8+849.2工区：主要施工内容包括道路排水、桥梁下部结构、上部结构、桥面系和其他附属项目等。

⑶ K8+849.2~K9+079.7工区：主要施工内容包括道路排水、桥梁下部结构、上部结构、桥面系和其他附属项目等。

3.4.2作业队伍及施工任务安排

根据本工程的规模和结构特点，本工程施工中拟组建三个桩基作业队、三个桥工队、一个道路排水作业队和一个吊装作业队等施工作业队伍，各队成立相应的专业作业班组，按照突出重点、统筹兼顾、综合平衡的原则以及工程任务情况，各作业队安排及任务划分如下：

3.4.2.1作业队伍安排

⑴ 项目经理部拟设在K8+849处，原江岸车辆厂足球场范围内，在该场地建立临时施工驻地。

⑵ 桩基一队和桥工一队安排在K8+176~K8+561工区《建筑幕墙用铝塑复合板 GB/T17748-2016》，在K8+446附近租用民房设置工区办公室。