资源下载简介

南京港某码头电气安装施工组织设计简介：

南京港某码头电气安装施工组织设计是一个详细的规划和管理文件，用于指导电气设备在码头的安装过程。以下是其可能的简介：

一、项目背景 该施工组织设计针对南京港某特定码头的电气设施升级或新建项目，旨在确保电气系统的安全、高效和稳定运行，满足港口运营的需求。

二、目标与范围 设计目标是按照国家和行业相关标准，完成码头的电力供应、照明、通信、监控等电气设施的安装工作，同时考虑到环保、节能和维护方便等因素。

三、施工准备 包括设备采购、材料进场、施工人员培训、施工图纸和相关技术文件的审查等。

四、施工流程 详细描述了电气设备安装的步骤，如电缆敷设、设备调试、接线测试、系统联调等，确保每个环节都按照预定的计划和质量标准进行。

五、安全管理 包括施工过程中的安全防护措施、应急预案、事故处理流程等，保障施工人员和港口运营的安全。

六、质量与进度控制 设定明确的质量目标和控制措施，以及施工进度计划，以确保工程按期完成且质量达标。

七、环境保护 提出施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等，满足环保法规要求。

八、验收与维护 施工完成后，将进行竣工验收，并对运行维护提出指导，确保电气设施的长期稳定运行。

此施工组织设计是整个项目实施的基础，是保证工程质量和施工效率的重要依据。

南京港某码头电气安装施工组织设计部分内容预览：

1.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料及加工件的堆放、

2.现场的设备、材料、加工件派专人负责，按生产进度、计划编制进行收、

3.库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合规范要求。

4.设备在安装前由甲乙双方有关人员进行检查皖2016JGZY1：2016系列工程建设通用标准设计结构专业(一).pdf，重要材料一定要存入室

内，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。

5.设备开箱点件后，对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。

第六章 季节性施工措施

6.1施工管理目标      南京4至5月为多雨季节，施工期间应加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。

6.2雨季施工准备工作 6.2.1项目部根据工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。 6.2.2防雨材料准备     雨季施工前，各班组应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。  6.2.3临建设施维修     现场临时设施，如职工宿舍、办公室、仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡； 6.3机具设备防护

现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚（罩），雨季期间设专人经常检查机电设备的接零接地保护装置，每次雨后必须检查，以保证机电设备的正常运转 6.4雨季施工安全防护

各班组必须经常检查生产、生活用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻的测试，并做好记录，发现隐患立即整改；电气设施、设备的完好，做到接地规范良好，并经常进行检查，电焊机要做好接地保护及防雨措施，电焊把线要做到无破损、无漏电，电焊工要使用干燥的绝缘手套；各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气禁止电工登杆作业，禁止倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制定安全措施，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。

6.5雨季施工施消防工作 6.5.1消防器材有防雨防晒措施 ；  6.5.2对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。

6.6原有管线、设施的加固保护

6.6.1认真设计图纸提供的资料

6.6.2积极主动走访有关部门,尽可能收集详细的原有管线的资料

6.6.3派专人对施工现场原有管线进行勘测调查，做好记录

6.6.4根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中原有管线保护的依据。

第七章 施工进度计划可行性及横道图

7.1施工工期组织设计

7.1.1根据该工程施工条件，在甲方确定的工期目标指导下，对安装工程进行

全面的计划与部署。本着以土建提供的施工计划为基础，积极创造安装条

件的原则，拟定安装工期。

7.1.2坚持集中力量保重点的原则，集中公司优势力量，在技术人员和后勤、机

具、资金上确保工程的顺利进行。

7.1.3坚持与其它施工单位配合的原则，互创工作面，组织好流水交叉作业与多

条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。

7.1.4以施工进度网络图为指导，确保网络图中关键线路的工期。在施工中，随

实际情况，不断调整网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。

7.2施工进度计划的管理

7.2.1施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责

项目经理部其它成员分别本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物

的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作

7.2.2公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。

7.3施工进度计划的实施

7.3.1层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按

月编制施工进度计划，各专业工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划并向班组下达，使班组明确工作目标。

7.3.2搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工

条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充

7.3.3积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、

7.3.4组织好安装作业和施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及

时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机

具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

7.3.5搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工

进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

7.4施工进度计划横道图

7.4.1施工进场后，根据甲方总工期，编制详细的进度计划横道图。

第八章 施工现场平面布置 临时设施道路布置

8.1 施工现场平面布置原则

施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、临时用水、排水、临时用电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：

8.1.1总体指导思想。考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。 8.1.2工地临时围墙采用彩钢板搭设，在大门入门处设一门卫室，保证本工程施工有一个相对安全的围护保证。 8.1.3生产区的布置要考虑各专业工种都有独立的生产区域，在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。 8.1.4各种材料按照“分区标识、就近堆放、临路堆放”的原则，严格控制在施工平面图所规定的区域内。

8.2临时设施、道路布置原则  

施工现场搭设的临时性建筑，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有利施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。

工地的临时设施包括工地临时房屋、临时道路、临时供水和供电设施等。临时设施的搭设原则为：

8.2.1工地临时房屋

临时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。应将施工（生产）区和生活区分开。尽量利用施工现场或附近已有的建筑物；对必须搭设的临时建筑应因地制宜，利用当地材料和旧料，尽量降低费用。另外，尽可能使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等。同时临时设施的搭设还必须符合安全防火要求。

8.2.2 临时道路

现场主要道路应尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前在铺路面。临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环行道路。

8.2.3 临时供（排）水、供电设施

1.布置供水管网时，应力求供水管总长度为最小；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限的长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。

2.排水管应尺可能利用原有的排水管道，必要时通过疏竣或加长等措施，使工地的地下水和地表水及时排入城市下水系统。

施工现场的临时用电，尽量利用现场附近已有的电网。如附近无电网，或供电不足时，则需自备发电设备。 变压器（站）的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，不宜设在交通要道口。

供电系统的设置与使用应符合有关安全要求。

第九章 项目管理配置及工期保证措施

9.1项目管理班子配备下列人员DBJ50T-414-2022 双流制轨道交通技术标准.pdf，其主要职责分工如下：

9.1.1项目经理：负责施工现场各方和工作管理及与外部的接触交流，做到统一计划协调，组织指挥，对外联络等。

9.1.2项目技术负责人：对安装工程的进度，劳动力、材料、机具等进行综合管理，编制施工方案。进行技术交底、与其它单位的配合协调。

9.1.3质检工程师：对施工过程中的工程质量、生产安全、施工措施、设备保护措施、保卫等进行综合管理。

9.1.4财务负责人：对工程资金使用有计算、有测算，并进行成本控制。

9.1.5计划统计负责人：对施工范围内的工程预算、决算、报量的编制、进行综合管理；负责各项资料的收集和发放JC／T744-2019 纤维增强水泥管井施工指南.pdf，对工程资料进行跟踪管理，并整理归类汇编成册。