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上海某广场超高层bms系统施工组织设计方案简介：

上海某广场的超高层BMS（Building Management System，楼宇管理系统）施工组织设计方案，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目背景和目标：首先会介绍项目的背景，如广场的地理位置、规模、功能需求，以及安装BMS系统的具体目标，比如提高能源效率、优化物业管理等。

2. 设计原则：依据国家和地方的相关标准，如GB/T 50339-2013《建筑设备监控系统工程技术规范》，明确BMS系统的设计理念，比如智能化、集成化、节能环保等。

3. 系统架构：描述BMS系统的组成，包括硬件设备（如传感器、控制器、服务器等）、网络架构、数据采集和处理方式等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括设备采购、现场安装、系统调试和测试等阶段。

5. 施工组织：如何组织施工队伍，明确各部门和工种的职责，以及施工流程和安全措施。

6. 质量控制：强调质量控制措施，包括施工质量、系统性能测试、验收标准等。

7. 应急预案：考虑到可能遇到的施工风险和问题，如设备故障、施工延误等，制定相应的应急预案。

8. 环保和可持续性：强调施工过程中对环境的影响控制，如噪音控制、废弃物管理，以及BMS系统对节能减排的贡献。

9. 后期维护与培训：为系统的长期稳定运行，规划后期的维护和操作人员培训计划。

以上内容是该施工组织设计方案的大概框架，具体内容会根据项目的实际情况和设计师的专业知识进行详细规划。

上海某广场超高层bms系统施工组织设计方案部分内容预览：

月报告：月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：

在这段时期内完成工作的简要叙述

现场主要工作情况报告，如：

工作量和合同计划完成的工作量。

重点指出影响工程进度的因素DB34∕T 2157-2014 根式基础技术规程，包括：

预报 — 报告下月将要进行的事项

每月需维护和更新未完成的工作项目

进度会议：公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由项目经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的项目经理要出席由业主等相关单位召开的会议，在会上，项目经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

2、9、3 工程进度保障措施

将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

六个阶段为：入场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

入场阶段：本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

确认BMS系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立BMS系统工程会议办法，安全质量规章。

本阶段工作内容基本是可以由BMS系统工程总包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作， 确认预留预埋。

施工图设计阶段：<主要任务>

明确BMS系统对其他机电设备和土建装修的配合要求，如：风机动力柜订货需为自控留接口要求，水管各阀门安装界面等内容。

出具BMS系统综合施工图纸。

根据业主及设计院意见进行图纸修改直至审批通过。

根据土建总包总工程进度，分阶段向有关单位交底，提前明确相关预留预埋位置。

要求业主在提前6个月明确BMS系统功能要求

要求施工图纸可以分批送审，接到中标通知后两周内提交图送审计划

要求施工图送审，审批单位和设计院给予明确书面反馈

注：以上部分不受控于BMS工程承包方，但直接影响进度。

在签订合同后两周内完成BMS系统施工图纸，之后两周内完成送审及必要的修改。

供货阶段：<主要任务>

鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主及相关单位应对BMS工程承包方提交的产品在一定周期内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主、土建总包应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款。

设备交货主要受制于交货周期和检验时间。

我公司根据土建总包进度安排交货计划，做到按计划或提前2个月完成设备到货至工地。

尽早确认订货清单，安排到货计划。

安装阶段：安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段

建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调BMS工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。

负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。

制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向土建总包方及业主预报。

建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

受控于土建总包方的工程进度变化

受控于阶段工程后的检验时间

及时完成所有管线安装，按时完成所有设备安装。

为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。

根据经验，我公司在BMS安装技术过关，成本可控的前提下，一般首选工地现场的机电安装单位进行安装工作，以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问题。

同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。

<主要任务>：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。

进行各相关子系统的联合调试。

受控于机电设备自身调试的必须按期完成。

受控于电、水、冷等调试条件的提供。

按施工计划时间开始，各分系统单体调试和联调。

预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。

各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。

准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

系统交验阶段：<主要任务>：

系统竣工文档、图纸、资料准备。

培训业主的操作和维护人员。

系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。

对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。

受控于业主和总承包方验收反馈时间，业主在收到BMS系统工程承包商的验收申请后，请在一周内给予安排回复。

2008年10月初开始试运行。

2、9、3 劳动力控制计划

劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,

高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2、10 工程材料设备的运输

BMS工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

2、10、1 材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。

2、10、2 系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由工厂或物流公司点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

2、10、3 材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时YD／T 3766-2020 电信互联网数据中心用交直流智能切换模块.pdf，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

公司在长期的客户服务中一直把质量放在首位，并于1999年通过ISO9001质量体系认证，江森公司一直以来严格按照ISO9001标准进行质量保证和管理，并建立了一套完善的质量控制体系。为让业主满意和达到合同要求的工程质量要求，江森公司将严格按照ISO9001/1994质量保证体系实施本BMS工程。

3、1 公司质量体系构成与运行情况

我公司按照ISO9001：2000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展DBJ41T 266-2022标准下载，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，我司高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与BMS各子系统知名的国际性跨国公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。