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聚乙烯丙纶防水施工方案简介：

聚乙烯丙纶防水施工方案是一种常用的建筑防水材料，主要用于建筑物的屋面、地下室、卫生间、游泳池等防水工程。以下是其施工的一般步骤：

1. 基础处理：首先，对基层进行检查，确保其平整、干燥、无杂物，如有裂缝、凹陷、积水等需进行修补处理。

2. 防水材料铺设：使用聚乙烯丙纶防水卷材，按照设计的铺设方向和层数进行铺设。通常需进行两层或多层叠加，第一层纵向铺设，第二层横向铺设，以增加防水效果。

3. 热熔焊接：用专用的热熔机对卷材接缝处进行焊接，确保接缝处的防水性能。焊接应平整、牢固，无气泡、裂缝。

4. 固定保护：铺设完成后，需用固定材料（如水泥钉、压条等）将卷材固定在基层上，防止卷材移动。

5. 防水涂料涂刷：在卷材上涂刷防水涂料，增强防水层的保护和粘接力。

6. 细部防水：对如落水管、排水孔等细部进行特殊处理，确保防水效果。

7. 验收：施工完成后，进行防水试验，检查是否有渗漏现象，确保防水工程质量。

请注意，具体的施工方案可能会根据项目的实际情况和设计要求有所不同，需要专业的防水施工团队按照规范进行操作。

聚乙烯丙纶防水施工方案部分内容预览：

4.现场施工项目，施工部位，关键工序及易损坏部位和成品要采取有效的保护措施，并设专人负责。

5.根据季节变化，制定出雨季施工方案和施工项目雨季施工措施，生产部门严格按措施执行。

6.施工现场、休息平台严禁堆放材料，杂物。

7.施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟，进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋。

8.保持现场排水和循环道路的畅通，现场设专人经常洒水DB11∕T 1383-2016 外墙外保温防火隔离带技术规程，保持现场整洁。

5.8施工现场料具管理措施

施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门队进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。

各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线一头齐。砖成丁成行，沙子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。

楼层施工中，堆放机具，砖块等物品不得超过 200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

5.9施工现场环保管理措施

严格遵守市政府和上级环境主管部门有关环境保护条理及规定。

易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。

运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗撒，卸运时，应采取有效措施，防止扬尘。

施工现场设专人管理车辆物料运输防止遗撒。运渣土的车辆出施工现场前必须将土方拍实，将车帮和车轮冲洗干净，防止运输过程中发生泄漏。

施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备。

施工现场的油料，必须存放于库内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、漏、冒、滴现象，避免污染地下水体。施工现场的油性物资露天存放时，地面应采取有效的防渗措施。

施工现场环境保护管理资料应完整及时、准确、真实。

1、根据现场平面布置图，做好材料的堆放和仓库搭设，既要注意方便施工，又要减少场内的二次倒运。

3、随时清理施工现场，回收清理余料查明余料原因，对落地杂物做到谁做谁清，随做随清。操作环境现场活完场地清，工完料具清。

4、现场材料严禁非生产使用，任何个人不得乱用料具，材料员监督材料合理使用，减少消耗，注意增产节约。

5、为加强材料节约，将选用工作负责能吃苦耐劳的人员专职管理。

6、若因管理或人为造成材料浪费，对责任人进行处罚，严重者予以辞退。

7、所有材料一律实行材料进退场签字制度。

8、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入来保证工期。

（2）运用科学的管理方法和先进的施工方法，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（1）我公司将积极响应总包的工期要求，采取措施在最终结束日期前保质保量完成施工任务。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施临时水电铺设等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助总包单位做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

7.2 施工进度管理要点

1、制订包括材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应材料及相关设备。

5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

10、加强与总包单位和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

7.3 保证工程进度的组织措施

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

6、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7.4保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包单位、监理单位审核后，进行实施。

3、以总包要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总包要求为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受监理单位和总包主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.5 保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向总包提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批商务大厦—超限梁模板支撑安全专项施工方案（2020版），在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7.6 保证工程进度的资金措施

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

T／CFA 020101223-2021 水轮机球阀铸钢件技术规范.pdf7.7 保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。