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施工组织设计(改）简介：

施工组织设计（Construction Organization Design，简称COD）是工程项目实施的重要管理文件，它是一个综合性的指导性文件，主要用来规划和指导整个施工过程。施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：对工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、结构形式、主要工程量等进行介绍。

2. 施工部署：根据工程的特点和施工条件，确定施工任务的划分、施工顺序、施工方法、施工组织形式等。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、主要施工活动和关键节点。

4. 施工工艺及方案：详细说明各项施工工艺流程，包括质量控制、安全管理、环境保护等内容。

5. 施工机械设备和劳动力配置：根据施工进度计划，合理配置所需的机械设备和劳动力。

6. 施工现场平面布置：设计施工现场的平面布局，包括办公区、生活区、仓库、材料堆放区等。

7. 施工现场管理：制定施工组织、质量管理、安全管理、环境保护等方面的管理措施。

8. 风险分析与控制：识别可能影响施工的各类风险，并提出相应的预防和控制措施。

施工组织设计是施工项目管理的基础，它能够提高工程的施工效率，保证工程质量，控制施工成本，确保工程的顺利进行。

施工组织设计(改）部分内容预览：

6.2.2 临时用电施工组织设计

本工程原有配电房一间，用于施工用电的接驳点，由于工程较大，所需机械之多，所以施工用电负荷较大。

2、用电负荷计算：（具体详见施工临时用电专顶方案）

（1）地面以上工程施工用电情况变化不大，为避免线路重复设计及二次安装，在线路设计时统一使用同一回路；在负荷计算时按两种情况计算，各配电箱、开关箱等可按设计及时更改。

T／CSTM 00390.2-2020 桥梁用耐候钢 第2部分：配套焊丝钢盘条.pdf（2）原有的配电房变压器容量完全可以满足施工需要。

（1）防雷：施工现场内的人货梯、塔吊等不在周围建筑保护范围以内的须加装避雷针，用做防直击雷，防雷引下线与建筑接地体连接，以确保接地电阻符合安全规范要求。施工现场的总配电箱，应与变压器的接地装置进行电气联接，防止雷电波侵入。做防雷接地的设备，必须做重复接地，同一设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值要求。

（2）接地：PE线重复接地处：卷扬机基座处、人货梯基座处等，各干线中间以及末端至少三处。漏电开关后的工作零线不准做重复接地，不同回路不准共用工作零线，工作零线不准作保护零线，须另敷设专用的保护零线。

（1）各配电箱、开关箱应采用1.5mm以上的铁板制作，安装各类开关电器底底版应使用绝缘胶木板，箱门与箱体应有跨接线，箱底或直接落地或距地面1m高，各箱的进出线应在箱体下部，并做防水弯，电缆进箱处要有保护措施，箱门正面应注明箱的名称、编号、维护责任人，箱门的背面应附简明的电气系统图以便维护，箱的周围应留有同时供二人工作的场地。线路架设时其下坠高度应符合规范要求，PE线及工作零线的颜色须按以下标准严格配置：PE线为黄绿相间色，工作零线为淡蓝色。埋地电缆深度应超过0.6m，电缆下方应垫有细砂，不应有硬物，过路时应加钢管保护，管口应长出路的两端各2m，电缆的铠装带不可用作保护零线。

5、安全用电技术及组织措施：

（2）组织措施：电气技术人员应向临时配电设施安装电工进行详细的技术交底，制定现场安全用电的有关规章制度、定期安全检查和评比制度、建立维护保养检查记录等，确保能及时发现隐患及时解决隐患，确保现场施工用电安全。

（1）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内须配置砂箱和绝缘灭火器。

（2）合理配置、整定、更换各种保护器。

（3）加强电气设备相间和相对地间绝缘，防止闪烁。

（4）禁止使用老化及劣质电气产品。

7、消除安全隐患通病：

（1）由于现场施工人员多，以及施工后期施工队伍多易产生以下几种施工用电安全隐患，在施工现场管理过程当中，我公司将加强对工人的三级教育，以及加强安全员的巡视力度来消除以下安全隐患。

（2）柴油发电机房放置油桶。

（3）PE线设置不符合规范要求，未使用黄绿双色线作保护零线或使用黄绿双色线作负荷线；未在配电箱内设置PE接线端子。

（4）使用四芯电缆外加一根双色线作五芯电缆使用，违反规范要求。

（5）在施工阶段，特别是在装修阶段，电缆与电线随意拖地浸水或导线与电缆未按规定绑在绝缘子上。

（6）照明与动力用电未按规定分设，灯具金属外壳未做接零保护，在施工后期利用其它金属丝代替保险丝。

（7）使用老化及劣质电气产品。

6.3 现场总平面布置图

施工总平面图参考附图施工总平面布置图（见附页）

第七章 施工进度计划及工期保证措施

7.1 施工进度计划安排

1、根据工程的进度要求，工程施工总工期以505日历天，

2、根据实际情况，科学合理分析，本公司的施工能力，以及机械设备的投入和优法施工，总工期以471天各工序具体安排详见附图：（施工进度计划横道图）

本工程的工期要求：本工程总工期505天。主楼的封顶为187天。

7.3 施工工期保证措施

7.3.1 施工节点工期计划（以计划开工时间2010年6月1日安排）

1、根据施工合同要求工程的施工总工期以505天计划。

2、工程地点及涉及专业多、功能齐全，施工专业工种多的特点和我公司施工经验及技术力量，我公司完全有把握完成节点工期内的要求完成的各专业内容，各工序安排时间具体详见附图（施工进度计划横道图）。

3、根据本工程单体建筑面积大，工程地点较分散及涉及专业多、功能齐全，施工专业工种多的特点、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。工程量大，材料投入量大，合理的安排工期，将有效的提高效益，减少材料的浪费，提高材料的利用率。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。

7.3.2 施工工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、项目经理部同时要按施工进度计划横道图的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

7.3.3 保证工期的技术措施

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

（1）在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

（2）在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序．本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

7.3.4 保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

2、项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

4、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

8.1工程投入的主要物资供应计划

1、 质量第一:材料采购要货比三家春光大桥施工组织设计(冲击成孔)，优先选用名优品牌，各种材料的质量要符合设计及规范要求，材料到场必须附有合格证及相关证明。

2、早做准备：根据总体施工进度安排，各种的采购要提早进行，以保证施工所需数量、规格，不影响工程进度。

3、要有一定库存：材料供应，在满足施工进度使用要求时，还要有一定的库存，以免在节假日、雨季材料供应不上，影响施工。

4、自行采购的主要材料、设备的型号须征得甲方的书面认可后方可采购。

5、钢材、水泥及商品砼必须是质量有可靠保障的合格产品。

8.1.2主要材料供应

1、钢材供应：物资设备部根据施工进度安排做好钢材供应计划。应分批供应，确保各工程所需的钢材、规格、数量。

2、水泥供应：根据施工进度计划安排中所需的水泥用量，分批供应，要有一定的库存，水泥到场要妥善保管，注意防水、防潮。

SY 4210-2009 石油天然气建设工程施工质量验收规范 道路工程3、商品混凝土供应：根据施工进度计划安排中所需的商砼用量向供应商下达商砼月供计划、混凝土浇注前一天通知供应商当次浇注量以便其作好准备工作。