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EPC项目机电分项工程施工工艺、质量管理、成品保护.doc简介：

EPC（Engineering Procurement Construction）项目，即设计-采购-施工一体化项目，是一种工程管理模式，将工程设计、设备采购和施工集成在一个合同中，由一家公司负责。机电分项工程在EPC项目中主要包括电气、给排水、暖通空调、消防、智能化等系统。

1. 工艺施工：

- 电气工程：包括电缆敷设、开关安装、照明系统安装等，工艺上要求严格按照设计图纸和规范进行，如使用质量合格的材料，确保布线安全，接线正确。 - 给排水：包括管道铺设、阀门安装、卫生设备安装等，工艺要求保证管道走向合理，接口严密，防止漏水。 - 暖通空调：涉及通风系统、空调冷热源设备安装，工艺要求设备安装稳固，管道连接紧密，性能测试合格。 - 消防与智能化：包括火灾报警系统、安防监控系统等，工艺要求设备安装位置准确，功能调试正常。

2. 质量管理：

- 设立严格的质量管理体系，包括施工前的技术交底，施工过程中的质量检查，施工后的验收，确保每个环节都符合规范和标准。 - 采用先进的施工技术和设备，提高工作效率和工程质量。 - 建立完善的质量记录和追溯系统，对可能出现的质量问题及时发现并处理。 - 对施工人员进行定期培训，提高他们的专业技能和质量意识。

3. 成品保护：

- 在施工过程中，对已完成的机电设备和管道系统采取保护措施，如使用防护罩、覆盖物等防止尘土、污染和机械损伤。 - 施工结束后及时清理现场，保持整洁，避免因二次污染影响系统性能。 - 对已安装的设备进行封堵，保护其不受外部环境影响，如防水、防尘处理。 - 做好系统的试运行和调试，确保所有设备运行正常，达到预期效果。

总之，EPC项目的机电分项工程施工工艺、质量管理及成品保护工作需要严格贯彻落实，以确保工程质量和项目的顺利进行。

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6、采用四级进度计划形式进行工期控制

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

大型建筑工程施工组织设计（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第二节 组织管理措施

1、建立完善的计划保证体系

（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。

（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。

第三节 人、财、物的保障

我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

（1） 我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。

（2） 根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，避免返工、返修情况发生。

（3）项目部和施工队伍之间签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承担经济责任、权限和利益；项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（4）在签定合同时，要求施工队人员不能随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。

（1）在我公司合格材料、设备供应商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处罚措施。

（2）根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，物资采购部门及时采购。

（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。

（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件进行采购储存。

（3）我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备。

第四节 技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

3、采用预制法以提高工效

（1）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。

（2）大量采用预制加工件。

第五节 确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率

由于各项施工所处的部位不同，在某种程度上工作面相对独立，又相互衔接，各分部分项工程又存在先后顺序和互为条件，因此，应充分利用好各工作面抓紧施工，同时又要减少甚至避免过多的干扰，以不影响主导工序为原则。

各分部分项工程在时间顺序上存在工序先后或流水作业，因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排，通过质量“三检”，精细施工作业，及时验收，及时进行下道工序或流水作业。凡是关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件必须采取措施提前插入，以保证后续工程施工有充裕的时间。在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。

（3）解决现场各分部分项工程施工进度发生矛盾的原则：

1）所有进度必须服从总控制进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总控制进度计划进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2）明确责任，正确划分各作业组或作业队的责权利，建立固定的协调和例会制度，建立现场施工的协调解决机制。

3）一切从工程全局出发，各分部分项施工作业队应在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相支持、帮助和谅解，互相创造施工作业条件，并注意上下工序交接、检查和现场成品保护。

（1）机电管线施工顺序安排如下：

1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层

3)具体本工程基本的施工次序：

排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线

此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

4)水平区域的流水施工

各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。

第六节 其他保证措施

1、为确保工程按进度计划完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、施工策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

2、确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

第六章 各分部分项工程施工工艺和技术方案

第一节 结构配合施工

1、二次结构配合施工的范围

预埋铁件、预留孔洞：安装工程施工过程中的开孔、开槽及填槽、填缝（包括墙体、楼地面等所有部位及风管、管线等穿越以上部位的封堵并达到国家相关规范的要求）。

吊杆、吊架等预埋件预埋

在混凝土工程中JC∕T 879-2001 水泥工业用离心通风机技术条件，按要求安装固定件、锚栓等预埋件。

（2）在安装固定件、锚栓等预埋件时，有关的机电专业检验其位置是否正确。

（3）预埋各种吊杆、吊架必须排列整齐。

第二节 给水管道施工

施工准备 → 支吊架制安 → 给水管道安装 → 管道试压 → 严密性试验 → 管道冲洗 → 管道附件安装 → 管道消毒 → 通水试验 → 成品保护

2、管道安装的基本做法

管道安装前按设计施工图，结合现场实际进行预留、预埋工作。在预留、预埋时，位置正确，标高准确。穿墙、板套管规格应比管道规格大两个型号，且穿具有防水要求的挡土墙、板时必须埋设防水套管。防水套管02S404和01R409进行制作。给水材料进场时应对品种、规格、外观等验收。包装应完好，表面应无划痕及外力冲击破损。并做好材料进场报验工作。管材必须合理放置于库房内贮存,得露天存放，并分规格型号平直堆放土钉墙_桩锚_桩撑复合支护在深基坑工程中，堆放距离不超过1.5米。管道安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与管材、管件接触。

4、管道支吊架制作、安装