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深圳市某道路绿化工程施工组织设计.doc简介：

深圳市某道路绿化工程施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：提供项目的总体概况，包括项目名称、地点、规模、施工内容（如种植绿植、铺设草坪、建设园艺设施等）和预期目标。

2. 设计依据：列出设计图纸、施工标准、相关法规等技术文件和法律依据。

3. 施工准备：包括场地调查、施工图审、物资采购、人员培训、施工设备准备等。

4. 施工方案：详细描述各个施工阶段的操作流程，如土壤处理、植物种植、灌溉系统安装、园林景观施工等，包括施工方法、技术措施和质量控制标准。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的计划。

6. 资源配置：说明人力资源、机械设备、资金和其他资源的配置情况。

7. 安全管理：列出安全规章制度、应急预案和安全措施，确保施工过程中的安全。

8. 环境保护：提出绿色施工理念，如减少噪音污染、废物回收、水资源管理等措施。

9. 工程质量控制：包括质量控制体系、质量检测方法和质量保证措施。

10. 施工组织与管理：描述项目经理、各职能团队的角色和职责，以及施工组织和协调管理策略。

这个简介是指导施工过程的重要文档，它为整个项目的顺利进行提供了明确的指导和规划。

深圳市某道路绿化工程施工组织设计.doc部分内容预览：

§4、确保工程质量的技术措施

确保本工程一次性验收合格。

本工程严格按施工规范中的质量要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

质量方针、质量目标的管理：

我公司的质量方针是“严格按照本公司质量体系标准CNAS-TRL-013：2020 家具、人造板及木竹相关制品检测领域认可评审技术指南.pdf，为顾客提供满意的产品和服务”。

针对本工程，质量目标为：工程一次验收合格率100%；工程优良率85%以上。

通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格不能上岗，把质量目标分解成若干项直到每个操作面贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。

根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行驶项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。

公司组织由经营部、施工计划处、总工办等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，使合同草案与投标文件一致，确保条款明确完善，保证合同顺利实施。

对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附物料和操作工艺技术规范进行。

对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织同经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供应商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。

6、建设单位提供的物资管理

对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行处理。

7、产品标识与可追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量等到保证，对特殊工序必须由具备资格的人面试进行操作并进行连续的监控。

严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

10、检验、测量和试验设备管理

按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、核准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

11、检验和试验状态管理：

对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

12、不合格品的控制管理

对原有材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、经过审批，采取相应的措施，针对多次发生的质量问题，作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。

13、搬运、储存、防护和交付管理

对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质。

14、质量记录的控制管理

质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正常有效运行。

15、内部质量审核管理

通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合预定计划的安排，并确定质量体系的有效性。

对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关作业和管理工作的要求，确保生产产品质量能符合规定要求。

对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。

1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、土建和安装专业技术组，各配备一名专职工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。

3、对桩位认真复核，填报工程桩位复测记录，以防桩位偏差太大不符合规范、设计要求，便于及时采取措施，确保单位工程质量。

4、组织学习标书制定的国家现行规范标准及所附之物料及操作工艺技术规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。

5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象，确保工程施工顺利进行。

6、在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计及专项施工方案，确保正确履行合同任务。

7、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上工序不合格产品不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证，方可组织下道工序施工。

9、原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签订合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后以专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。

10、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。

公司选派一名具有高级职称的技术骨干担任该项目总工程师，其质量管理网络如下：

（1）、项目部在开工前根据公司《质量管理手册》编写好《深圳市**大道（中、东段）绿化工程质量保证计划》，并按计划实施。

（2）、项目部人员管理职责：

1）、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。

2）、项目总工程师：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。

3）、质检员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。

4）、施工员：对自己组织施工的分部分项工程，保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。

5）、班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

（1）、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”

（2）、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料（成品钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各项原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保工程质量。原材料使用质量控制工作程序见下表。

（3）、严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。

（4）、认真执行质量自互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电设备安装等各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。

（5）、对垂直偏差和高程控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。

（6）、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见下表。

（7）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。

（8）、做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导JGJ 87-1992 建筑工程地质钻探技术标准，提高工人的技术水平。

（9）、主动虚心地接受监理、业主、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。

（1）、设置各级专职质量检验人员，对施工中每道工序应根据合同规定、通用和专用技术规范及《深圳市**大道（中、东段）绿化工程质量检测评定标准》的有关要求进行检测和试验，自检符合要求后，填写工程检验告单，向监理申请检验，以监理签认合格后，才能进行下道工序的作业。

（2）、对涉及隐蔽、关键和特殊工序的分项工程的检验，当业主和监理有要求时，按其要求及规定执行。

（3）、安排专人负责材料取样，并保证取样人员的相对稳定，所有取样应在监理在场的情况下进行，除非监理另有准许。

（4）、建材取样送检应符合《深圳市建筑业建材取样送检规定》的要求。

（5）、当监理检验和试验发现有一般性工程质量问题或不合格项目时，应在接到监理的意见和要求Q／GDW 12021-2019 输变电设备物联网节点设备无线组网协议.pdf，对工程质量或工程缺陷进行改正，直到满意为止。

（6）、工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，并以监理批准的合格材料。业主和监理有要求的材料，在定购或自采加工之前，应取得业主和监理的同意，并附有材料的样品、材质和使用的有关说明。

（7）、对自行采购和业主提供的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准和规定，选定相应的检测和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验和未经验证合格的物资不得投入施工。