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维多利亚施工组织设计（正式）.doc简介：
维多利亚施工组织设计，通常是指在维多利亚州（澳大利亚的一个州）进行的工程项目中的施工组织方案或计划。这个计划详细描述了整个工程项目从前期准备到施工完成的全过程，包括项目的目标、施工流程、资源分配、时间表、风险管理、质量控制、安全措施等内容。
维多利亚施工组织设计旨在确保项目的顺利进行，提高效率，减少延误和成本超支，同时考虑到环境保护和公众安全。它通常由项目经理或项目团队根据项目的特点、规模、复杂性和当地法规要求来编制，并需要经过审批和监督，以确保所有施工活动都符合相关标准和规定。
在正式的维多利亚施工组织设计中，可能还会包括施工阶段的分工、材料采购计划、施工机械设备的使用计划、施工进度计划（甘特图）、施工质量管理计划和应急响应计划等内容。这个计划是项目管理中至关重要的文件，是所有参与项目的人员执行工作的指南。
维多利亚施工组织设计（正式）.doc部分内容预览：
负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；
参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；
负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏云南省2020定额-云南省绿色建筑工程计价标准11.2.pdf，减少损失；
负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；
负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；
具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
负责项目部职工的养老保险、失业保险、职工探亲工资的核销工作；
具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；
具体负责项目银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税工作；
负责工程款的收支工作；
负责工作奖金发放工作；
配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；
具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；
办理项目部调动人员的调动手续；
协助有关人员登记注册和解体清算工作。
协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；
负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；
负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；
负责项目综合治理和安全保卫的有关工作；
负责项目部职工食堂、环境卫生的管理；
编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；
具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；
（08）项目部专职质检员
专职质检员对本工程质量负有直接责任；
协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；
督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；
指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；
深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；
坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；
负责分项工程的质量核定工作；
履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。
（09）项目部专职安全员
认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；
协助工程管理组长做好特殊工种的培训和考核工作；
进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；
协助工程管理组长做好进场人员的三级安全教育工作；
参加现场搭设的脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装的电气、中小型机械设备验收；
对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；
负责安全施工、文明工地、CI达标，并承担直接责任。
依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；
负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；
记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；
协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐；
竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。
协助财务预算组长工作，共同高效快捷地完成本部门的日常工作；
负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作；
负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制造成本；
负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；
负责竣工结算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；
监督材料、劳务等的采购价格；
参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；
参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；
编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；
负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；
负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；
熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。
3.3：难点及重点分部、分项工程划分
根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分项、分部工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。
土方工程：土方开挖过程中对预应力管桩的保护。
测量工程：场内建筑物的定位测量，水平及竖向的控制测量；
模板工程：模板制作及安装（大梁模板，最大500*1900）；
混凝土工程：大体积混凝土浇筑，地下室外墙竖向裂缝控制；
防水工程：屋面及地下室防水工程。
3.3：施工任务的划分及管理
本工程均由本公司组建项目经理部，承担本工程的施工。项目经理部按公司质量管理体系文件要求从合格劳务分包商名册中择优选用各专业劳务班组，本工程主要工种有挖土、防水、混凝土、钢筋、模板、泥水、机械连接、室内装饰等，项目部根据工程进度需要组织各工种劳务班组进场。各专业班组由项目部统一指挥、调度。
3.4：施工流水段的划分及施工工艺流程
3.4.1：组织流水施工的原则
分区段组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；
按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工；
各工区、各施工段中、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；
在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；
在保持各工区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；
对业主分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。
3.4.2：施工区域的划分
3.4.3：施工段的划分
由于地下室体量较大，各个施工区需要进行分段流水施工，平衡劳动力。各区域内的施工段根据也按施工区内的施工缝进行划分。Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区各分2个流水段，Ⅳ区分3个流水段，地下室共分9个流水段。
先地下后地上，基础结构→主体结构→砌体工程→装修工程，安装工程穿插进行。主体结构验收分3次，砌体工程在主体结构施工至11层时插入，施工至22层时又插入，其它装饰工程相应跟进。外墙装饰待砌体完成后从上往下施工。
03.4.5施工工艺流程:
承台、地梁土方开挖→承台、地梁碎石屑垫层→承台、地梁砼垫层随打随抹光→承台、地梁砖胎模→承台、地梁外侧土方回填→底板砼垫层随打随抹光
→承台地梁水泥砂浆抹平压光→防水层施工→防水保护层→承台、地梁底板钢筋绑扎→柱、墙插筋→底板后浇带绑钢丝网→焊剪力墙止水带→承台、地梁、剪力墙吊模→承台、地梁、底板混凝土浇筑→柱、墙钢筋安装绑扎→柱、墙梁板模板安装→柱、剪力墙墙混凝土浇筑→地下室顶板钢筋安装绑扎→地下室顶板混凝浇筑→地下室外墙外防水→地下室外墙防水保护墙→地下室基坑土方回填
放样→柱墙钢筋绑扎→柱、梁板模板→柱砼→梁板钢筋绑扎→梁板砼→放样→柱墙钢筋绑扎→柱、梁板模板→柱砼→梁板钢筋绑扎→梁板砼→……→砌体工程
墙面、天棚基底找平→门窗框安装→门窗框边墙面找平层修补→
楼地面找平→内墙、天棚饰面施工→地面面层施工→门窗扇安装
（4）管道系统安装工艺流程
预留预埋→管道、支架制作→管道、支架安装→填堵孔洞
→水压、闭水试验 →器具安装→竣工验收
（5）电气系统安装工艺流程
接地体焊接→接地电阻测试→引下线焊接→避雷带焊接→
管道及箱盒安装→桥架安装→线缆敷设→电气装置安装→
绝缘电阻测试→器具安装→系统调试→竣工验收
（6）通风与空调施工工艺流程
DBJ50∕T-387-2021 工程勘察信息化数据采集交付标准
保温
本工程遵循先下后上，先土建后安装的原则，组织各作业班组施工。土建部分进行结构施工时，水电安装及其他专业性工种及时做好预埋预留工作，以避免日后的凿打现象。