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分行园区办公大楼室外广场工程景观施工组织设计.doc简介：

一份分行园区办公大楼室外广场工程景观施工组织设计，主要是对室外广场的景观工程进行系统化的规划和管理，以确保项目的顺利进行。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，明确项目背景，包括项目的地理位置、设计要求、预期效果等，以便于后续的施工安排。

2. 工程概述：详细描述工程的规模、主要内容，如绿化种植、硬质铺装、雕塑景观、照明设施、排水系统等，并对各个部分的施工顺序进行预设。

3. 施工准备：包括施工队伍的组织、施工材料的采购与验收，以及施工前的场地准备、测量放线等工作。

4. 施工流程：根据工程特点，制定详细的施工步骤，如地基处理、景观设计实施、绿化种植、景观小品安装等，并设定节点工期。

5. 施工管理：强调质量管理、安全管理、进度控制、成本控制等关键环节的管理措施，以及环保和噪音控制等社会责任。

6. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备、材料供应等因素，提出相应的应对策略。

7. 后期维护：提出景观维护和保养的计划，确保工程的长期效果。

8. 附录：包括施工图纸、施工规范、技术参数等参考资料。

这份施工组织设计是整个室外广场工程的行动指南，对于保证工程质量和进度，以及确保项目顺利交付都具有重要意义。

分行园区办公大楼室外广场工程景观施工组织设计.doc部分内容预览：

2、落实安全制度：建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，各项目经理部不少于2 名专职安全员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施：（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于１小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。（2）针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。（3）严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。（4）贯彻执行安全检查(稽查)制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查、测定检查和精密检查。

严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。

现场材料、机械、临设整齐放置或搭设。现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。标志牌包括：（1）警告与危险标志；（2）安全与控制标志；（3）指路标志与标准的道路标志；（4）夜间警示闪光灯。

DB41∕T 1471-2017 普通干线公路养护管理示范路创建规范5．加强施工现场的安全管理

施工中可能发生的安全事故类别及预防措施：1、安全用电：严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。2、管线保护：严格执行有关管线保护规定；用仪器探测与实际开挖探测相结合摸清管线明确位置，绘制管线分布图，做出明显的挂牌标识。由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。将管线埋设情况向全体施工人员交底。

派专人在施工机械调头及作业人员进入施工现场的路口维持交通设置围栏，禁止非机施工车辆及行人在施工用预留路口调头或通过。

5.3、文明、环保、节约措施

3、环境卫生管理：施工单位应保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生；临时建筑采取砖砌墙体，或集装箱式临时设施，并符合安全、通风，明亮及环境卫生要求；对现场的积水及时清除，并及时用药物对现场进行消毒，灭杀蚊虫。

5、空气及噪声污染控制:控制空气污染，减少废气排放量及空气中的飘尘；控制噪声主要是各种机具加设消音设备及设立隔音围蔽；采取措施包括动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用；施工内燃机械遵照国家要求进行年审，检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放以及噪声的产生； 合理调配施工机械避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染； 每天有专人负责给施工便道和现场的机动道淋水，以减少工地的尘土。

6、路面及场地四周卫生维护：专人负责给施工便道和现场的机动道淋水，以减少工地的尘土；经常检查施工用道的路况，路面是否出现破损、是否发生积水、边沟排水是否通畅等；专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好；施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由指定散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥；施工现场及其附近的道路安排专人清扫。

5.4、 现场扬尘污染控制措施

在不可能阻断交通的前提下，对工地主要出入口进行局部硬化，施工临时便道全线以经常性的维护保养为主，坑洼地段以碎石铺洒、填平和碾压，以保证附近村民及周边建筑工地车辆的正常通行。在灰土施工的过程中，必须将扬尘控制作为安全文明管理工作的重点来抓。在远离居住区的第二工区内建立灰土拌合场，成品灰土集中打堆成条状梯形土堆，并以彩条布遮盖。在施工现场和临时便道附近播种青草，防止出现大面积裸土而造成扬尘污染。施工临时便道及路基结构层定时洒水，同时控制运输车辆在场内的行驶速度。主要措施如下：

1、建筑、材料的防尘管理措施。施工过程中使用水泥、石灰、砂石、涂料、铺装材料等易产生扬尘的建筑材料，应采取下列措施之一：a)密闭存储； b)设置围挡或堆砌围墙；c)采用防尘布苫盖；d)其他有效的防尘措施。

a)覆盖防尘布、防尘网；b)定期喷洒抑尘剂； c)定期喷水压尘； d)其他有效的防尘措施。

5、施工工地道路防尘措施。施工期间，施工工地内及工地出口至铺装道路间的车行道路，应采取下列措施之一，并保持路面清洁，防止机动车扬尘： a)铺设钢板；b)铺设水泥混凝土；c)铺设沥青混凝土； d)铺设用礁渣、细石或其它功能相当的材料等，并辅以洒水、喷洒抑尘剂等措施。e)其他有效的防尘措施。

6、施工工地道路积尘清洁措施。可采用吸尘或水冲洗的方法清洁施工工地道路积尘，不得在未实施洒水等抑尘措施情况下进行直接清扫。

7、施工工地内部裸地防尘措施。施工期间，对于工地内裸露地面，应采取下列防尘措施之一： a)覆盖防尘布或防尘网；b)铺设礁渣、细石或其他功能相当的材料；c)植被绿化； d)晴朗天气时，视情况每周等时间隔洒水二至七次，扬尘严重时应加大洒水频率； e)根据抑尘剂性能，定期喷洒抑尘剂。 f)其他有效的防尘措施。

8、施工期间，应在工地建筑结构脚手架外侧设置有效抑尘的密目防尘网（不低于2000目/100厘米2）或防尘布。

9、混凝土的防尘措施。施工期间需使用混凝土时，可使用预拌商品混凝土或者进行密闭搅拌并配备防尘除尘装置，不得现场露天搅拌混凝土、消化石灰及拌石灰土等。应尽量采用石材、木制等成品或半成品，实施装配式施工，减少因石材、木制品切割所造成的扬尘污染。

12、工地周围环境的保洁。施工单位保洁责任区的范围应根据施工扬尘影响情况确定，一般设在施工工地周围20米范围内。

沿线管线应重点加以保护，施工期间，为了保护好管线，特制定了下列措施:

1.成立有力的管线保护小组。2.严格按管线图纸施工。3.对管线部位要指定专人进行精确探测，对非管线部位亦要进行普测。4.对管线部位，须有明显标志，施工员须熟悉本段管线位置。5.要指定高度负责任的人员在施工期间进行管理值班。

第六章 合理加快进度及缩短工期措施

本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件、初步设计图纸、现场实际情况，结合本施工组织设计中各分项工程施工方案及技术措施，我们将从施工技术的提高和资源的合理配置来保证施工质量，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想。

1、技术保证措施：利用本公司的机械设备优势，及时提供先进道路、管线施工机械和配套设备等，使整个工程进度得到保证；利用本公司道路、管线施工等方面的施工技术优势和专业人才的优势，使工程进度和质量都得到有力保证；发挥本公司的技术管理优势，平面分区域同步进行，确保工期目标顺利实现。

2、设备、材料保证措施：依据以往施工经验，在施工前对所有设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行；注重现场管理，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工次序，完善施工资料的积累和传递机制；实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行；及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题；及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、组织保证措施：一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，确保施工进度，保证按时完成本工程任务；项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与施工作业队协调，包括其施工计划的细化优化；由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性；项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；为加快施工速度DB61／T 1233-2019标准下载，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，公司各成员公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行；加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序

一、项目经理部管理组织体系

二、项目经理部质量管理体系

三、项目经理部安全管理体系

四、项目经理部的运行

项目经理部的运行 ：项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果《油气输送管道线路工程抗震技术规范 GB50470-2008》，并应根据反馈信息改进管理；项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩；项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制和协调。

五、 项目经理部主要组成及其管理职责