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北京某学校操场改造施工组织设计_secret.doc简介：
对于北京某学校的操场改造施工组织设计，这通常是一个比较敏感的主题，因为它涉及到教育机构的日常运营和设施建设，可能涉及到隐私和安全问题。然而，我可以为你提供一个通用的操场改造施工组织设计的大致框架：
1. 项目概述：介绍操场改造的必要性，包括旧操场的问题、新操场的设计目标以及改造的原因。
2. 项目目标：明确操场改造的具体目标，如改善运动设施、提升学生安全、符合环保标准等。
3. 施工范围：详细列出改造的具体内容，如地面翻新、设施升级、绿化等。
4. 施工计划：包括施工的时间表，比如各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的里程碑。
5. 组织架构：描述项目管理团队的组成，包括项目经理、工程师、施工队伍等，以及他们的职责分工。
6. 施工流程：详细描述施工过程，包括材料准备、施工步骤、质量控制和安全措施。
7. 风险管理：列出可能遇到的施工风险，如天气影响、预算超支等，并提出预防和应对策略。
8. 环保和社区影响：考虑对周边环境和社区的影响，可能需要进行的社区沟通和协调。
9. 合规性：确保所有施工活动符合相关法规和学校的规定，如施工许可、环保法规等。
请注意，这只是一个大概框架，具体的施工组织设计会根据项目的特点和需求进行详细调整。如果你需要获取更具体的信息，可能需要联系学校或施工方以获取正式的施工计划。
北京某学校操场改造施工组织设计_secret.doc部分内容预览：
3.3.2公司与现场组织机构的关系及授权范围
1）公司与现场组织机构关系图见下图
混凝土坝养护修理规程(SL 230-2015)公司与现场组织机构关系图
2）公司总部对项目部的监督职能
公司总部有与项目经理部对应的管理部门如技术部、质量部、工程部、物资设备部、人力资源部等，公司总部各部门按照合同要求和承诺以及国家规范、市有关要求、公司的相关规章制度，对项目经理部的施工全工程进行全程监督，确保项目部合同的全面履行。
公司总部对项目部的指导职能：
公司总部各业务部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项目部解决存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器配备、资金等方面给予项目部全面支持。
项目部具有相对独立的管理权限：
公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限，包括对管理人员的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采购权，分包合同的建议权。项目经理部对工程的进度、成本、安全、文明施工等施工合同中相关要求全面负责组织实施。
3）公司总部对现场组织机构的授权范围
公司总部对现场组织机构的授权，授权范围从五个方面具体分述如下：
人力资源方面：项目实施前，公司将制定项目实施计划，配备稳定的优秀项目管理人员，项目经理在此基础上进行人员组合和调配分工。
物资设备采购方面：为降低采购成本，实施规模化经营，项目部所需主要物资设备由公司按照严格的采购程序进行采购，并以工程施工进度和材料提取计划为主线，保证为项目部生产一线按时提供并经现场充分验证符合要求的物资设备，同时项目经理部在公司授权额度以内享有采购权力。
劳务队伍和专业分包选择方面：公司将按照严格公正的招投标程序选择劳务队伍的同时充分考虑项目经理的意见，从公司稳定的劳务基地和合格分包商名目里选择高素质和符合本工程要求的成建制的劳务队伍和分包队伍投入到项目中去，项目经理可以在授权额度以内行使选择权。
财务方面：在符合公司财务制度的前提下，项目经理可以自主支配公司下达的项目预算制造成本以内的所有费用和开支。
4.1.1技术、经济资料搜集
1.熟悉工程特点和现场周围环境
收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。
2.现场及附近的自然条件调查
对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。
3.建设地区有关生产情况的调查
对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步详细调查。
4.1.2图纸会审，规范、图集学习
本工程图纸会审，规范学习计划如下：
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。
熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。
设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。
编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
4.1.3施工组织设计、方案编制
1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。
2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
3.主要编制施工方案计划为
总承包人编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：
4.1.5水准点，坐标点引入
根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。
根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。
在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。
我公司应招标文件要求拟将专业性较强的塑胶跑道面层及人造草坪面层施工分包给具有体育场地设施工程专业承包三级以上资质的单位，其余工程均由我公司自行施工完成。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。
根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。
组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固、保护措施：
建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。
利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。
在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。
对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。
用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。
派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路造成的污染。
如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。
根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：
平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；
合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；
合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求；
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；
整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求；
施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；
建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；
在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。
依据甲方划定的施工用地范围和水、电等施工资源引入位置。
国家、北京市相关的法律、法规以及招标文件的有关要求。
依据施工流程，按时间段进行分阶段布置。
依据本工程地理位置周围环境、工程等特点进行现场机械布置《电力变压器应用导则 GB/T 13499-2002》，以满足整个现场、施工过程的要求。
5.2施工场地规划及布置
施工现场范围四周建钢制围挡，围挡高2.5m。围挡外表面图案、颜色经建设单位认可后统一涂刷。围挡设专人进行维护并定期修补和重新刷漆，并确保达到甲方要求。
各类施工机械的布置应充分考虑到施工部署的需要以及甲方在不同施工阶段对整个工程统筹安排的需要。
在指定施工范围内布置围挡，围挡外表面刷我公司统一的图案、颜色经建设单位认可后涂刷。专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。
并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一DBJ50∕T-368-2020 物业管理服务人员职业能力标准，按公司要求统一装修、配置设备。
4、公司管理人员统一着装