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某污水处理站施工组织设计.docx简介：

一个污水处理站的施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍污水处理站的基本情况，如项目名称、地址、规模、处理能力、建设目标等，以及项目背景和建设的必要性。

2. 工程概况：详细介绍污水处理站的各部分结构，如进水口、沉淀池、生物处理区、污泥处理区、出水口等，以及相关的设备和设施。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工方法的确定、施工工艺流程的设计，以及施工质量管理、安全管理、环保措施等内容。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置，包括施工人员的分工、设备的采购和调度、材料的供应等。

6. 环境保护与安全管理：强调在施工过程中对环境的保护措施和对施工人员的安全管理，保证施工过程的合规性。

7. 风险评估与应对：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，如地质条件变化、设备故障、天气影响等，并制定相应的应对策略。

8. 施工监控与调整：建立施工进度监控机制，根据实际情况进行适时调整，保证工程按计划进行。

9. 施工文档管理：强调施工过程中的信息记录和文档管理，以备后期的工程验收和维护。

以上是一个污水处理站施工组织设计的大致框架，具体的内容会根据项目的实际需求和施工环境进行调整。

某污水处理站施工组织设计.docx部分内容预览：

其他项目将送业主和监理工程师指定的专业试验室试验和检测。

工地试验室除承担各项工程质量的有关试验外，如监理工程师认为需要，还应承担施工中当原材料发生变化和不适用时，需重新对拟采用材料进行标准试验及混合料组成配合比试验等有关试验工作。

复查和了解现场的气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施某地产全龄社区景观产品标准，60页PDF.pdf，防止损坏。

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，分清永久占地和临时占地，与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。

经现场实地勘察发现施工范围内的存在的障碍如建筑物、电力管线、灌溉渠道、民房以及涉及征地赔偿等问题，都必须在相关部门的大力组织下，做到及时处理，我方才能保证施工的全面展开。

各种占地、障碍物的拆迁等事先与有关部门协商，办妥手续，以进行顺利施工。

按照施工总平面图进行临时基地的建设，搭建工棚、仓库等，安装供水管线、架设供电和通信线路，设置料场、停车场等场地。

1、工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。

2、根据招标文件中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

3、根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

4、提前作好选样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。

5、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。

6、组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。

7、协同监理及建设单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。

7.1 施工现场的接收。

7.2 临时设施的搭建。

7.3 施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。

7.4 组织各种原材料进场。

我司按照招标文件相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我司在项目上的全权代表人，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

我司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目负责人（项目经理）职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求， 对工程的质量负全面责任。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等 准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

4.1根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

4.2 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

项目管理机构服务团队工作职责分配表（现场主要管理、特种作业人员）

第二节 材料设备准备

对施工所需的机械设备和运输车辆，我公司将根据现有装备的数量、质量情况和施工组织计划，按合同、规范的要求，分期、分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，以保证施工的需要。（详见拟投入的施工机具配备情况表）

拟投入的施工机具配备情况表

本工程需要大量的材料，水泥、砂、石、管材等地方材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资（详见拟投入本工程材料设备表）。

拟投入本工程材料设备表

第三节 劳动力配备计划

1、为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要。

2、施工劳动力是本工程的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为了确保工程的顺利进行施工，在本工程劳动力组织是，我司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，并具有类似工程施工经验的一线工人安排入场。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

3、施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

根据本工程施工工期，合理安排劳动力是非常重要的，为保证质量，提高效率，本工程的各阶段主要劳动力配备计划如下：

第四节 试验检测仪器设备一栏表

第五章 分部分项工程施工方案与技术措施

因本工程污水处理站需进行修缮、改造会导致污水处理站无法正常运转，现需新建一个临时污水处理站来临时进行医疗废水的处理工作。

为了本工程更好、更顺利的进行，并顺利的完工，因此制定了本工程从开工至结束所有的施工顺序。

备用集水井（含截流），采用玻璃钢树脂罐，原地埋式调节池、厌氧池、氧化池、污泥池等相关工作与在做清理工作时同时进行。

一、场地清理（详见本章“第二节 场地清理”）

1、场地清理包括植被清理和表土清挖。

2、横穿在污水处理站正上空的氧气管、过滤器。

3、集装箱箱体和消防通道前方的铁网围挡。

4、集装箱箱体与生物接触氧化池中间的彩钢板围挡。

二、临时污水处理系统（详见本章“第三节 临时污水处理系统施工”）

1、备用集水井（含截流）。

2、原地埋式调节池、厌氧池、氧化池、污泥池。

三、原污水处理系统清理工作

临时污水处理系统调试完成后，并且能正常运行工作后，将污水入口导流至临时污水处理系统内在进行以下工作：

污水处理池主要组成有沉淀池、氧化池、调节池、污泥池,污泥主要有：栅渣、沉渣、生物污泥等,及时排泥是污水池运行管理中极为重要的工作。污水处理中的沉淀池中所含污泥量较多，有绝大部分为有机物，如不及时排泥，就会产生厌氧发酵，致使污泥上浮，不仅破坏了沉淀池的正常工作，而且使出水质恶化。初次沉淀还含有病原体和重金属化合物等，当排泥不彻底时应停池（放空）采用人工冲洗的方法清泥。机械排泥的沉淀池要加强排泥设备的维护管理，一旦机械排泥设备发生故障，应及时修理，以避免池底积泥过度，影响出水水质。

1、首先打开检查井盖进行有毒气体排空需要10天左右。

2、抽干所有池中蓄水。

3、再有专业从事污泥处置单位派遣污泥拉运车进行抽吸，并有人工配戴防毒器械和人体防护装备清理，运走并有政府指定的处置污泥点进行有效处置。

4、污泥清理完，再放置一周时间，进行毒气体排空后再进行清水冲洗3一5次，抽水排干，如遇池底或池体局部渗漏，需要周围进行深井降水，降水口径不小于直径50Cm。

5、持续性进行池体和池底清理的人工清理时需配戴防毒器械，池内应做好排气和通风设备的配备，人工清理1一2小时轮班值守，并配戴有效防护设备下池清理，时间不易过长，2小时左右，同时注意防暑降温。

6、清理完成对每单体池壁和池底进行检查和修补，再进行下道工序，墙体、池底防水处理（参照图纸做法）。防水层完成进行试水阶段，试水期为7天时间，无渗漏情况下排空，凉干，再进行墙体和池底掛网（网洞间隔钢性网15mmx15mm），局部补钉，再用1：1水泥防水砂浆抹灰面进行分层抹灰，抹灰面（按图施工），池内墙面和池底抹灰完成再用防水、防腐材料涂刷两遍，再进行试水查看7天后排干，抽净。进行设备安装段。

7.1 在采用鼓风机进行机械通风后，经多功能检测仪监测还超标报警，立即通知安全主管部门派人到现场进行安全措施检查，由分监理工程师签字同意后，佩戴好手套、安全帽、安全带、安全绳、隔离呼吸面具，方可下池作业GB∕T 37073-2018 展览展示工程企业能力评价导则，并做好下池作业记录，下池作业时间不得超过30分钟。下池后，工具、配件必须使用工具袋吊接，严禁抛扔。作业井周围一米范围内不得有石块、砖头等有可能造成打击伤害的物体。池上人员为下池人员做好一切安全保障工作。

7.2 施工作业区地面要划出禁区，悬挂施工作业标志，防止闲杂人等入内，池边设置安全梯。

7.3 下池作业严禁烟火，不得携带易燃易爆物品下池作业，如需动火作业且具备动火条件时，必须使用通风设备，同时配备消防器材，并到安全主管部门开具动火许可证，方可下池作业。

7.4 存在可燃气体的清污场所内不允许使用明火照明和非防爆设备。

7.5 生产经营单位不具备清理作业条件的，应将作业项目发包给具备相应资质的施工单位GBT 51098-2015 城镇燃气规划规范.pdf，签订发包合同及安全生产协议。

7.6 清污作业如需时间较长，应轮流下池，如池下作业人员有头晕、腿软、憋气、恶心等不适感，必须立即离池休息。