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装饰施工方案4.24.docx简介：

"装饰施工方案4.24"可能是一个具体的日期或者是装饰施工项目的一个阶段代号。如果是后者，装饰施工方案通常包括以下几个方面：

1. 项目概述：明确施工项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、装饰风格等。

2. 设计图纸：详细的设计图纸，包括平面布局图、立面图、天花图、施工图等，用于指导施工。

3. 施工流程：明确施工的步骤，如基层处理、水电安装、墙面装饰、地面铺设、天花装修、门窗安装、油漆涂装等。

4. 材料选用：列出所需的装饰材料，包括品牌、规格、型号和用量，确保质量和施工效率。

5. 进度计划：4.24可能是指4月24日的施工计划，包括每天的施工任务、预计完成时间和关键节点。

6. 质量与安全控制：施工过程中的质量标准和安全措施，如施工质量检验、安全操作规程等。

7. 环保与可持续性：考虑到环保和施工后的维护，可能会有相关的环保措施和材料使用策略。

具体到"4.24"，可能是指这个日期是某个阶段的开始或者结束，需要具体施工计划或活动安排。如果你需要更详细的介绍，可能需要提供更具体的背景信息。

装饰施工方案4.24.docx部分内容预览：

对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。

主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳。

我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成2021年一造-招投标相关法律法规汇总.pdf，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。

采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。

项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。

将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材料不变质、不受损。做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费。

保证工程各阶段进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理和公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。

项目副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。

做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面相关章节进行详述。

劳动力、材料及设备计划及其管理

考虑到本工程装修的质量标准要求高，适当调高劳务单价，以起到激励的作用，让施工人员在心理上愿意到本项目来工作。

与劳务班组签订本项目的战略合作协议，约定劳动力组织的时间、数量，对组织得好的单位予以奖励。

除了安排足够劳动力进场施工外，为确保施工高峰出现的未能预见的困难需要赶工增加劳动力的情况，我司将在公司范围内提前准备，联系好后备劳动力。

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。质量工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。

对特殊工种YD／T 2804.5-2019 40Gbit／s／100Gbit／s强度调制可插拔光收发合一模块 第5部分：4X25Gbit／s CFP2.pdf，如电工、焊工、架子工，要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。

各专业施工班组管理措施

石材及墙地砖地面铺设专业施工班组

负责石材及玻化砖墙、地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励5元/㎡，直接发放给工人。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次GB 7000.225-2008标准下载，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除。

从本公司有多年经验的木工、乳胶漆班组中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计量管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务，均由同一班组负责，自检合格后，交质检工程师验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止。

吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计量管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。