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陕西延长石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼施工组织设计简介：

陕西延长石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼施工组织设计，是一个详细规划和管理建筑施工过程的文件，主要用于确保项目的顺利进行。这个设计通常会包括以下内容：

1. 项目概述：介绍商住楼的基本信息，如位置、规模、结构、用途等，以及项目的目标和预期完成时间。

2. 施工组织：确定施工队伍、项目经理、工程管理流程和职责分工，以及施工阶段的划分（如基础建设、主体结构、装饰装修等）。

3. 施工计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。

4. 施工技术方案：对于商住楼的特殊需求，如环保、节能、消防安全等，会有专门的技术方案。

5. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训和检查制度等，确保施工过程中的安全。

6. 质量控制：包括质量标准、验收程序、质量管理团队的职责等，以确保工程质量。

7. 材料采购与设备管理：规划材料采购和设备使用，保障施工的连续性和效率。

8. 环境保护与文明施工：考虑到施工对周边环境的影响，设计相应的环保措施和文明施工方案。

这个设计是施工前的重要依据，能帮助项目团队有条不紊、高效地进行工作。

陕西延长石油集团榆林炼油厂综合公司商住楼施工组织设计部分内容预览：

1.与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

2.严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。

六.与业主指定的分包单位协调

1.及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作DB13(J)T 8391-2020 城市智慧照明建设技术标准.pdf，共同促进工程进度。

2.协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

1.每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

2.每周定时召开现场办公会，解决施工中的各种矛盾。

3.项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

1.工程开工前，项目部主动配合建设单位依照当地相关部门管理要求办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

2.自觉遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

3.进驻施工现场后，与施工现场四周单位和住户搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第四节 项目管理制度

项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：

一.《施工项目现场管理制度》

二.《施工项目质量管理和控制办法》

三.《施工项目成本管理制度》

四.《施工项目技术管理制度》

五.《施工项目安全管理制度》

六.《施工项目劳动工资、奖金管理办法》

七.《施工项目文明施工管理制度》

八.《施工项目机械设备管理制度》

九.《施工项目消防管理制度》

第五章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划

根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织

1.结构工程施工及流水段的划分

利用后浇带，划分为两个施工作业段施工。

主体结构施工阶段均以木工安装模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续工序浇筑混凝土、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。

另外考虑到工期因素，室内抹灰、地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划主体结构施工至六层时，随即从一层开始室内填充墙砌筑。

室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙外保温、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每三层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。

随着地下室结构施工的进行，分部验收完毕后，地下室的设备安装工程随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。

1.合同要求总工期为760天，为了实现工期目标，提出以下安排：

第一控制点：主楼±0.00以下地下室工程完工，共50日历天。

第二控制点：±0.00－主体五层结构完工，共60日历天。

第三控制点：主体结构封顶，（含春节休息）共189日历天（自开工334天）。

第四控制点：工程全部竣工交付2012年10月1日，（含春节休息）共461日历天（自开工总计760日历天）。

砌体工程及室内粗装修（招标文件中指明不含饰面工程即毛坯）工程在主体施工期间自下而上流水式及时插入进行。

进度计划详见横道图及网络图，施工组织过程中在总进度控制点不变的前题下，应适时调整进度及网络关系加快工程进度。(见附图)（略）

2.安装工程进度控制计划

计划本工程安装计划工期579天，包括招标文件中所规定的水、电、暖、通风、弱电、等预留预埋、管道、穿线及设备器具安装调试完成全部内容，其主要分部控制点如下：

第一控制点：主体封顶后30天安装预留预埋完；

第二控制点：主体达到七层后，从下开始各楼层施工，开始设备层中管理下盘系统的毛坯安装；

第三控制点：工程交付使用前一个月时间进行调试。

3.主体标准层进度控制计划

主体结构一至四层平均10天一层，五层至三十一层平均9天一层。

第二节 施工工期保证措施

配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各方面，提出以下配套保证计划：

配套计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。

2.分供方和专业承包方计划

配套计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。

3.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

配套计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。

分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，结构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

1.建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

⑴ 将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师担任项目经理，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现目标。

⑵ 备好资信、资金，策划、管理、组织、协调、实施和控制，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

⑶ 配备强大的施工机械设备资源，包括专业类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足工程的需要。

⑷ 按“劳动力需求计划表”及时组织施工人员进场。

3.农忙季节、节假日保障措施：

⑴ 确保劳力不减，确保施工计划的完成。

⑵ 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿。

⑵ 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。

⑴ 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

⑵ 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

⑴ 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

⑵ 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

工程结构形式为全现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构。提出以下施工程序：

第二节 主要工序项目施工方法

根据设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，做如下安排：

工程为全现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构，根据设计特点结合多年施工经验，1～4层由于层高不一样，采用木模板，标准层采用钢制大模板，并按模板需用量配置。该模板体系均具有刚度好，整体性强，易安装，混凝土成型表面平整，几何尺寸准确等优点。

模板的配制应根据结构平面布置图，剪力墙的开间尺寸及高度预先设计，绘制模板配板平面图与制作组拼图，编制相应的编码，在模组装时，对号入座，防止安装模板时出现混乱现象。

钢筋的加工与制作均安排施工现场进行；

基础梁纵向、筏板网片、框架柱及剪力墙直径大于20钢筋接头采用直螺纹连接，直径小于20的钢筋采用搭接绑扎连接。

采用商品混凝土，混凝土的运输采用泵（HBT60A型）送混凝土，布料机（BZJ24）施工，以加快施工进度。

混凝土振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器10台，B15（ZWT）平板振动器4台。

⑴ 为确保施工安全，做好文明施工，保证主体质量，采用电动整体爬升式脚手架施工，由厂家指导安装合格后投入使用。

⑵ 整体升降式外脚手架是一个重要分项工程，也是保证清水大模板顺利施工的必要前提。为了提高效率，适应建筑业新的形势。

⑶ 外爬架是展现形象的另一个最佳窗口《古建筑修建工程施工及验收规范 JGJ159-2008》，因此搭设要规范整齐、美观大方。临建面要随架悬挂巨幢钢质企业标志及质量安全宣传口号，展示现代建筑人的精神风貌。

安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。

⑴ 所有进入现场的测量器具检定周期的审定；

⑵ 校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；

⑶ 对测量人员进行技术交底；

⑴ 平面控制网的布设原则

平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管维护，并用红油漆做好标记。

钢板桩施工工艺⑵ 平面控制基准点的复测

首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测利用高精度全站仪，测角中误差±2ˊ，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。