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主次干路安装LED智能集中控制路灯工程施工组织设计.docx简介：

《LED智能集中控制路灯工程施工组织设计》是一份详细的施工管理计划，主要用于指导主次干路LED智能路灯的安装工程。以下是其简介：

1. 项目背景：本设计基于城市现代化建设需求，采用先进的LED智能路灯系统，旨在提升城市照明效果，节约能源，提高公共安全，同时实现智能化管理。

2. 工程概述：设计涵盖了LED灯具的选择、安装位置的确定、电缆布线、控制系统的配置等全过程。主要工作内容包括路灯的采购、运输、安装、接线、调试以及后期的维护管理。

3. 施工目标：实现LED路灯的高效运行，确保照明质量，同时按照预定的时间节点和预算完成施工任务。

4. 施工组织：设计将依据项目规模、技术复杂度等因素，合理配置人力资源，明确各级别人员的职责和任务。同时，根据施工进度，制定详细的施工计划和施工流程。

5. 安全与质量管理：强调安全第一，制定严格的安全操作规程和应急预案。同时，采用质量管理工具，如ISO 9001质量管理体系，确保工程质量。

6. 技术措施：采用最新的LED照明技术和智能控制系统，实现路灯的远程控制、定时开关、亮度自动调节等功能。

7. 项目进度与控制：通过里程碑管理、网络计划等方法，确保工程按期完工。

8. 环境保护与节能减排：在施工过程中，注重环保，减少施工噪音和废弃物，同时LED路灯的使用也符合绿色建筑的要求。

总的来说，这份施工组织设计旨在通过科学的组织和管理，确保LED智能路灯工程的顺利进行，达到预期的经济效益和社会效益。

主次干路安装LED智能集中控制路灯工程施工组织设计.docx部分内容预览：

1.1质量等级：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保123个日历天的工期内完工。

1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生DB37／T 5045-2015标准下载，创文明标化工地。

2.2.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

2.2.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

2.2.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

2.2.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

2.3.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

2.3.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

2.3.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

3.1与设计公司的工作协调

3.2与建设单位的协调

3.3与监理公司的配合

3.3.2安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

3.3.3在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

4.1项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

4.2项目质量管理的思路与设想

根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

第四章 项目管理机构组成情况

在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。

根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：

1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。

1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。

1.3按公司规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，发现质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检查记录。

1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。

1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

1.6关心职工生活，为职工创造良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。

1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完成。

1.9做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。

2 技术负责人岗位职责

2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作；

2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、落实；

2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；

2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；

2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作；

2.6组织工程测量放线、复测工作；

2.7做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。

3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度；

3.2对项目部的环境保护和职业健康安全，定期进行检查和日常检查，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按规定给予处罚，对发现的问题和被处罚者，做好记录，归档保存；

3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及各种防护设施的验收、签字手续；

3.4监督检查施工人员安全防护用品的使用情况，做好检查记录；

3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理，禁止使用经检定不合格的产品；做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作

3.6搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作，开好周一安全教育会，做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”，做好记录，存档保管

3.7参与有关安全技术交底、防护方案的编制，对不符合安全技术规范和标准及行业规定时，有权提出改正意见

4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查，对三个管理体系工作负责，保证QEO体系有效进行；

4.2严格按工程图纸、工艺标准及《QEO程序文件》的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责；

4.3及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检；

4.4坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检人员的权力；

4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录，保证填写内容真实，可追溯；

5.2配合主管工程师编写每周施工进度质量安全的月周报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调；

5.3负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用；

5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督；

5.5负责现场协调，设计、安装在进度与质量关系上的矛盾；

5.6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可；

5.7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案；

5.8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师；

5.9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

第五章 施工方案与技术措施

与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。

根据甲方工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。

2.3基础土方开挖

采用人工对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后按规范及相应要求尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。

根据甲方验收程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。

DL／T 1943-2018 合并单元现场检验规范2.5钢筋、预埋件安装

根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。

模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。

在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。

待基础混凝土达到设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用冲击夯压实。

辽2002D502 等电位联结施工安装.pdf2.9清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆