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一建《项目管理》易精经玄阶功法.pdf简介：

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【9】管理流程组织包括投资、进度、合同、付款和设计变更。 【10】工作任务分工表：（1）各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。（2）编制任务分工表的程序 王务分解，明确分工，编制工作任务分工表。 【11】管理职能分工表：（1）管理职能：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；③检查。（2）管理职能分工表也可用于企业管 理。（3）我国多数萃用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果用管理职能分工表还不足以明确每 个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

第二章建设工程项目成本管理

【1】成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 2】工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 【3】成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 【4】成本分析是在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有 利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，贯穿成本管理全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 【5】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 【6】施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，依据招标文件。（2）指导性成本计划：选派项目经理 阶段，

1】成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 【2】工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节 【3】成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 【4】成本分析是在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有 偏差的挖掘和不利偏差的纠正，贯穿成本管理全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 【5】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 【6】施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，依据招标文件。（2）指导性成本计划：选派项目经理 阶段，

（1）>表示“好”，<表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。 (2）费用（进度）偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析； （3）费用（进度）绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。 （4）在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点。 【15】偏差分析的表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法。 16）成本核算原则：（1）分期核算原则：与会计核算的分期相一致。（2）相关性原则。（3）一贯性原则。（4）实际成本核算 原则。（5）及时性原则。（6）配比原则。（7）权责发生制原则。（8）谨慎原则。（9）划分收益性支出与资本性支出原则。（10) 重要性原则。 【17】施工项目成本核算的方法：（1）表格核算法：优点是简便易懂，方便操作，实用性好；缺点是难以实现较为科学严密的审 亥制度，精度不高，覆盖面小。用于项目岗位成本核算。（2）会计核算法：优点是科学严密，人为控制的因素小且核算覆盖面大 决点是对核算人员专业水平和工作经验要求高。用于企业生产经营成本及项目成本、债权债务等。 18】成本分析的依据：（1）业务核算：范围广，可以核算已经完成的项目也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算， 寸象是个别经纪业务。（2）会计核算：价值核算，记录企业的生产经营活动。（3）统计核算：尺度比会计宽，可用货币、实物 声动量。以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。【会计、统计核算针对已发生的经济活动】 【19】施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（分析各种因素对成本的影响程度。）、差额计算法、比率法。 【20】分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，方法是预算、目标和实际成本的“三算”对比。 分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，自标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和实 耗材料。对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 【21】企业成本一年结算一次，不得转入下一年度。重点是针对下年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。 【22】竣工成本分析应包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。 【23】专项成本分析方法：针对与成本有关特定事项的分析，包括盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等。 24】成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 25】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。 【26】成本计划的各类指标：（1）数量指标（成本指标）；（2）质量指标（降低率）；（3）效益指标（降低额）

第三章建设工程项目进度控制

第五章建设工程职业健康安全与环境管理

【1】对依法批准开工报告的建设工程 日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在 地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面 责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人Book-《照明设计手册》第二版.pdf，项目负责人是施工项目生产的主要负责人

。 【3】职业健康安全管理体系文件包括管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书/操作规程、管理规定、监测活 动准则及程序文件引用的表格）三个层次。 【4】作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 【5】管理体系的维持：(1)内部审核：①组织对自身的管理体系进行的审核；②管理体系自我保证和自我监督的机制。(2)管理评审： 由组织最高管理者进行的系统评价。(3)合规性评价：遵守的法律法规执行情况。①公司级评价：每年一次，由管理者代表组织。② 项目组级评价：项目经理组织。过程中某个施工阶段超过半年，至少一次。项目结束后整个项目进行系统的合规性评价。 【6】安全生产责任制度一一最基本、核心。项目专职安全员配置：<1万m²，1人；1万m²≤2人<5万m²；≥5万m²，3人。 且按专业配备专职安全生产管理人员。 【7】安全生产许可证制度一一（1）除央企外，其他企业安全生产许可证由省级建管部门颁发和管理。（2）有效期3年，企业于 期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续。（3）在有效期内严格遵守安全生产的法律法规，未发生死亡事故，有效期届满时 经原颁发管理机构同意，不再审查，延期3年。 【8】安全生产教育培训制度一一包括管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业员工的安全教育：①新员工三级安全教 育一一企业、项目、班组。企业新上岗员工，岗前培训不得少于24学时。②改变工艺和变换岗位安全教育离岗一年以上重新上岗， 必须进行安全技术培训和教育。③经常性安全教育一一安全思想、安全态度教育最重要形式一一班前班后会、安全活动日、安全生 产会、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。 【9】专项施工方案论证制度一一专项方案经施工单位技术负责人、总监签字后实施，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程 漠板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。

育一一企业、项目、班组。企业新上岗员工，岗前培训不得少于24学时。②改变工艺和变换岗位安全教育离岗一年以上重新上岗， 必须进行安全技术培训和教育。③经常性安全教育一一安全思想、安全态度教育最重要形式一一班前班后会、安全活动日、安全生 产会、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。 【9】专项施工方案论证制度一一专项方案经施工单位技术负责人、总监签字后实施，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程； 莫板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。

等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）工地茶炉应尽量采用电热水器。 【27】水污染防治措施：（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙) 的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地酒水降尘或采取措施回收利用。（3）现场存放油料，必须对库房 地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔 油池。（5）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。 【28】噪声污染的防治：建筑施工过程中场界环境噪声排放限值昼间70，夜间55 【29】固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。固体废物的主要处 里方法如下：①回收利用；②减量化处理；③焚烧；④稳定和固化；填理。 【30】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。