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提高装配式结构叠合板验收合格率.pdf简介：
提高装配式结构叠合板验收合格率，主要是通过一系列技术和管理措施来确保叠合板在生产和施工过程中达到预定的质量标准，从而减少不合格产品的出现。以下是一些关键的方面：
1. 严格的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产加工、检验检测到施工安装的每一个环节都应有明确的质量控制标准和流程。
2. 技术培训：对生产人员和施工人员进行专业培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保他们能正确操作和安装叠合板。
3. 选用优质原材料：选择质量稳定的原材料，对供应商进行严格的筛选和管理，保证原材料质量。
4. 强化过程控制：在生产过程中，进行实时监控，对关键参数进行控制，如精度、平整度、强度等，确保产品合格。
5. 严格验收标准：制定并执行严格的验收标准，对每一块叠合板都进行细致的检查，发现问题及时整改。
6. 建立反馈机制：对验收不合格的叠合板，及时分析原因并进行改进，形成持续改进的闭环。
7. 使用先进的生产设备：采用自动化、智能化的生产设备，可以提高生产效率，减少人为误差，从而提高合格率。
总的来说，提高装配式结构叠合板验收合格率需要全方位的质量管理，包括技术、人员、材料、过程和结果等各个环节。
提高装配式结构叠合板验收合格率.pdf部分内容预览：
广东一建天悦家园QC小组活动成果
提高装配式结构叠合板验收合格率
表18：施工质量控制对策表
JJG(苏) 35-2004 水泥及混凝土标准养护箱.pdf18：施工质量控制对策
制表人：徐善明审核人：洗真华时间：2018年10月23日
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提高装配式结构叠合板验收合格品
图24：”PDPC”装配式结构楼板施工技术控制图 制图人：刘树信审核人：李星 时间：2018年10月16日
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提高装配式结构叠合板验收合格率
提高装配式结构叠合板验收合格率
【实施对策一 登合底肋发生碰撞 由李告、刘树信组织薛溪沁、高强、徐善明等QC小组成员研究，针对前期叠合板底筋发生碰撞情 况，确定了采取如下措施： （1）利用BIM技术建立叠合板、叠合梁、墙柱主体模型进行碰撞检测：
图25：BIM碰撞检测图 截图：刘树信 时间：2018年10月13 （2）加强预制构件制作过程管理。
图25：BIM碰撞检测图 截图：刘树信 时间：2018年10月13日
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提高装配式结构叠合板验收合格率
厂预制构件制作图 摄影：翟可 时间：20
实施二效果检查 （1）利用BIM技术建立叠合板、叠合梁、墙柱主体模型进行碰撞检测，有效避免了因设计问题导 致钢筋发生碰撞，各构件出现碰撞数量为0%，达到了预期效果：
（2）另外通过加强预制构件制作过程管理，有效提高了施工工艺，构件厂提供的构件质量达到了预 期效果。
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提高装配式结构叠合板验收合格率
预期效果图 摄影：古立军 时间：2018
【实施对策二】：现场人员操作不当 由古立军组织翟可、刘树信、薛溪沁等QC成员共同研究，针对现场叠合板施工过程的各环节的操 作不当现象，分析本工程由于施工工程量大、工人施工操作水平参差不齐、现场监管工作不到位等情况， QC小组经讨论后确定采取以下措施： （1）邀请熟悉施工的工人进行实操演示
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图30：项目部交底和操作培训图 摄影：徐善明 时间：2018年10月17日
（3）加强现场监督管理
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提高装配式结构叠合板验收合格率
图31：QC小组成员现场监督管理图 摄影：瞿可时间：2018年10月20日 （4）组织工人在装配式结构样板间施工过程先行学习，交底作业，实行样板先行。
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间图摄影：望可时间：2018年10月20E
实施三效果检查 通过QC小组的努力，有效提高了工人的质量意识，同时现场的质量监控也得到了相应加强，叠合 板验收的“三检”制度的落实，保证了及时发现问题、及时采取应对措施。经过邀请熟悉叠合板施工的 工人现场实操演示及邀请公司技术部高级工程师对班组进行培训后，QC小组对24名叠合板施工工人进 行技术考核，考核数据如下：
表19：实施后工人技术考核统计表
制表人：薛溪沁审核人：古立军时间：2018年10月21日
结果：通过上表的统计数据可以看出，各作业人员实操考核优良率达到100%，施工工艺得至 ，达到了预期标。
【实施对策三】：叠合板过长
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图33：叠合板4吊环与6吊环 摄影人：瞿可时间：2018年11月22
天悦家园装配式构件三维效果图
徐善明时间：2018年11月22日
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实施四效果检查 通过QC小组的努力，有效的减少了叠合板吊装时发生变形的情况，统计数据如下
通过QC小组的努力，有效的减少了叠合板吊装时发生变形的情况，统计数据如下
结果：通过上表的统计数据可以看出，实施以上措施后，吊装时叠合板发生变形的机率为0，达到 预期目标。
十一、效果检查 1、质量检查 通过QC小组质量攻关活动，采取以上措施，提高了本工程预制叠合板验收合格率。 在活动过程中，项目部会同监理业主对现场五层、六层的叠合板进行了常规验收，检查结果统计如 下表：
表21：活动后叠合板验收统计表
：李告 审核人：李星时间：2018年11
图35：叠合板验收记录 摄影人：徐善明 时间：2018年11月3日
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提高装配式结构叠合板验收合格率
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表22：活动后叠合板质量缺陷统计表
表22：活动后叠合板质量缺陷统计表
图37：活动后叠合板质量缺陷饼状图 制图人：徐善明 审核人：洗真华 时间：2018年11月20日
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提高装配式结构叠合板验收合格率
活动前合格率、计划目标值、实施后效果对比
制图人：李造审核人：洗真华时间：2018年11月20日
从以上图标可以看出，通过QC小组活动后，“叠合板板面标高误差过大"的质量缺陷由原来占总百分 比的68%下降到占总百分比的30.43%，装配式结构叠合板验收合格率由原来的68.75%提高到85.63%， 结达到了“装配式结构叠合板验收合格率提高到85%"的目标，达到并超过预期效果。 2、经济效益 经济效益分析：通过这次QC活动，有效解决了由于叠合板验收不及格导致的返工问题。 根据叠合板专题会议各参建方达成的会议纪要要求，如未达到叠合板验收合格要求。若按照QC活 动前质量缺陷率计算，整个施工过程预计返工2410块。
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表23：节约叠合板施工的费用统计表
间：2018年11月20日
表24：QC小组活动投入的成本费用表
下组活动提高了装配式结构叠合板质量，共节约
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工程费用与QC小组活动成本费用分析对照表
制表人：刘树信 审核人：李谐
证明：通过QC小组活动后所取得直接经济效益886370.6元属实。 特此证明。
时间：2018年11月20日
提高装配式结构叠合板验收合格率
提高装配式结构叠合板验收合格率
D：集团观摩照片摄影：徐善明时间：2018年12
（1）、在总结了本次QC活动的实施经验和获取了 数据后，QC小组把所采取的各种技术
图41：作业指导书、管理制度照片摄影：钟远文 时间：2018年12月20日
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制图人：徐善明 审核人：洗真华 时间：2018年12月3日
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（3）、施工过程中全程旁站监督，关键工序、关键节点如：叠合板吊装完成、线管预理完成、面筋 绑扎完成等均实行阶段验收。 2、巩固期效果跟踪 2018年12月1日至2018年12月20日，进行了8至9层的施工，小组把这施工阶段作为本次Q 活动的巩固期，下面是小组在巩固期的叠合板合格率统计：
表25：巩固期的叠合板验收统计表
：徐善明审核人：高强时间：2018年12
图43：活动前合格率、计划目标值、实施期、巩固期效果对比图
审核人：洗真华 时间：2018年12月25
广东一建天悦家园QC小组活动成果
提高装配式结构叠合板验收合格率
由上图可以看出，巩固期内叠合板验收合格率还有小幅的提升，说明小组在活动期间总结出来 之有效，巩固效果良好，具有很好的实用价值。
十三、总结和下一步打算
三、总结和下一步打算
效果总结：工程完成后，在上层施工过程中，叠合板始终保持在稳定状态。在经济效益上避免了返 工重打的损失，取得了较好的效果，质量验收一次通过，受到业主、监理、设计单位的一致好评。 小组总结： 专业技术方面 本工程采用装配式，属于比较新的工艺，存在许多问题。叠合板的验收合格率整体稳定性对整个建 筑的施工起关键性作用。经过此次QC活动，小组成员在叠合板施工的专业技术水平得到很大提高。 管理水平 在QC活动中，小组成员学习了全面的质量管理知识，通过PDCA循环，以事实和充分的数据说话， 具有较强的逻辑性，运用逻辑推理方法，找出问题的症结，并能按5W1H的原则制定对策，加强过程控 制，全面提高了小组成员分析问题和解决问题的能力。 小组综合素质 通过本次QC小组活动，增强了QC小组成员的质量意识，提高了管理水平、与活动前对比“质量改 进意识”有了很大的提高，同时还在“QC工具运用技巧”上取得了不错的成绩。小组活动自我评价打分见 下麦，
表26：检查数据统计表
人：钟远文审核人：洗真华时间：2019
JG∕T 166-2016 纤维片材加固修复结构用粘接树脂广东一建天悦家园QC小组活动成果
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图44： 自我评价雷达图
制图人：李造审核人：李星 时间：2019年1月15日
图八：字 由雷达图可以看出： 专业技能一直不错，经过QC活动后得到很好的保持并有所提高； QC工具运用技巧、质量改进意识在经过QC活动后，得到了明显的提高； 团队精神、管理能力、创新精神经过QC活动后有所提高。 QC小组成员召集会议GBT 50549-2020 电厂标识系统编码标准.pdf，对本次QC小组活动的优、缺点做出总结，并讨论、研究了今后的努力方向 汇总如下：
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