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GB／T 23006-2022 信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求.pdf简介：

GB/T 23006-2022，全称为《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》，是由中国国家标准化管理委员会发布的一项国家标准。这个标准旨在帮助企业提升信息化和工业化融合的能力，推动制造业转型升级，提升企业的核心竞争力。

该标准定义了新型能力的分级要求，包括基础级、发展级、创新型三个级别。基础级主要是指企业在信息化和工业化融合方面的基本能力，如信息资源整合、数据驱动决策等；发展级则是指企业在应用信息化技术提升生产效率、优化业务流程等方面的能力提升；而创新型则强调企业的创新能力，包括研发能力、创新能力的转化、以及对新技术、新模式的适应和应用等。

通过这个标准，企业可以系统地评估自身在信息化和工业化融合方面的现状，明确提升方向，制定相应的策略和措施，以实现从传统制造模式向智能化、网络化、服务化等新型制造模式的转型。

GB／T 23006-2022 信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求.pdf部分内容预览：

GB/T 230062022

组织应建立覆盖数学字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成数据驱动型管理模 式，有效支撑平台级能力的建设、运行和优化

组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与平台级能力建 化相 配的组织机制，包括但不限于： a）建立数据驱动型的平台型组织结构中铁十四局集团有限公司气压开仓作业规程，支持组织结构动态优化与适配； b）根据平台级能力建设、运行和优化的要求，建立覆盖全员、全要素、全过程的职能职责动态调整 及沟通协调机制

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的 管理方式，包括但不限于： a）采用数据驱动的平台化管理方式，实现全员、全要素、全过程的在线协同和动态优化 b 实现基于员工画像的员工动态优化管理，能够在全组织范围内实现数据驱动的计划、组织、指 挥、协调和控制等管理活动； C 基于移动化、社交化、知识化的数字化平台，赋能员工动态履行职能职责，开展自我管理、自主 学习和价值实现

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包 限干：

a）主动适应新一代IT引发的变革，形成创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于 “知识人”假设的创新型组织文化； D 员工成为组织核心资源，利用数字化知识分享平台，提升员工创造力和对组织价值观的认同， 实现员工与组织共同成长。 注：“知识人”假设指将员工视为受过高等教育，掌握一定的专业知识和技能，具有开拓创新精神的群体。“知识人” 假设管理模式的核心是从知识人的特点出发，创建一种机制和氛围，使企业员工的能动性能够最大限度地发 挥出来，并形成一种集体的创造力和创新能力

10CL5（生态级）能力建设要求

10.1过程维建设要求

[10. 1.1 通则

组织应按照GB/T23001的要求，围绕生态级能力建设、运行和优化，自组织开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成智能驱动型的过程管控机制，实现对新型能力建设和运行的全过程认知跟 踪和直学习优化

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定生态级能力体系，完成过程管控机制、系统性 快方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a）制定以建设生态型组织、构建共生共赢生态体系、发展壮大数字业务为主要目标的组织发展战 略及生态圈发展战略，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，联合生态合作伙 伴，开展数字化转型诊断与评级工作，明确与组织发展战略、生态圈发展战略相匹配的可持续 竞争合作优势、业态转变、数字业务和价值模式需求等内容； b）建立、实施、保持和持续改进智能驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相 互作用关系，基于全过程的认知跟踪和自学习优化，实现新型能力建设的按需、自适应和认知 管控； c）联合生态合作伙伴，完成生态级能力体系识别与确认，明确新型能力类型、等级需求、优先级 等，将生态级能力体系建设作为组织发展战略、生态圈发展战略的核心内容； d）识别并确认生态级能力建设的价值效益目标，主要通过生态合作伙伴间业务的智能化、集群 化、生态化，有效实现生态圈数字新业务培育、绿色可持续发展等； e 依据生态级能力建设需求，完成智能驱动型的过程管控机制的策划： 依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同完成系统性解决方案的策划，明确跨组织的数 据、技术、流程、组织等四要素及其互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成涵盖解决方案 策划、实施和改进等的路线图； 名 依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同开展治理体系的策划，形成管理模式变革的愿 景、需求和实施路径，明确跨组织的数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面的需求 和实现路径

10.1.3支持、实施与运行

组织应按照生态级能力建设、运行和优化需求，按需开展支持条件的建设与投入、实施与运行的 理，包括但不限于： a）建立并执行智能驱动型支持条件建设制度，与生态合作伙伴建立联合资源保障机制，协同开

GB/T 230062022

的支持条件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将相关内容纳入组织发展战略和生态圈发 展战略； 建立并执行智能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实 现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系的认知协调优化和互动创新

等方式，对新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测，包括但不限于： a）建立智能驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性协同安排，实 现组织内及生态合作伙伴之间全过程绩效指标的智能跟踪、认知分析、精准诊断和智能管理 智能化识别持续改进的需求和机会； b 对通过生态级能力建设实现业态转变、发展壮天数学业务、获取可持续竞争合作优势，达成预 期价值效益目标的情况进行智能跟踪、认知分析、诊断对标、评价和考核等，智能化识别持续改 进的需求和机会。

组织应开展的改进活动包括但不限于 建立覆盖组织及生态合作伙伴的智能驱动型持续改进机制，基于人机智能融合，处理实际或潜在的 不符合，并采取纠正措施或预防措施，实现改进活动的自组织、自优化

10.2要素维建设要求

组织应围绕生态级能力，基于生态级数学化和泛在物联网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要 素的系统性解决方案，有效实现生态合作伙伴间数据按需互通和跨界共享、技术社会化开发和按需应 用、跨组织的端到端流程自组织、职能职责按需调整和自学习优化，支持培育壮大数字新业务。

组织应制定生态级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不 限于： 基于泛在连接，实现组织内部数据、供应链/产业链数据、生态合作伙伴关键数据、第三方数据 等的生态圈数据的按需智能获取； b）构建生态级的数据共享体系，建立覆盖生态圈的数据标准，实现生态圈数据按需交换共享； c）共建社会化的数据交换平台，实现组织与生态合作伙伴数据的按需开发利用

组织应围绕生态级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、I软硬件、网络 和平台等的建设与应用，包括但不限于： a）设备设施高度智能化，实现认知协同，实现与生态合作伙伴之间设备设施的在线协同管控、互 动优化、智能决策和按需共享； b）与生态合作伙伴共建组件化、可配置、开放灵活的智能云平台，支持IT软硬件的社会化开发和 按需应用；

物、物与人、人与人的互操作； d 组织成为社会化能力共享平台的核心贡献者，与生态合作伙伴共同实现生态资源和能力的平 台化部署、开放协作和按需利用

组织应制定生态级业务流程优化方案，联合生态合作伙伴，对生态级能力建设、运行和优化涉及的 业务流程进行梳理、规范、调整和优化，包括但不限于： a）开展生态合作伙伴间的业务流程设计、协同和优化，按需建立生态合作伙伴间的端到端业务流 程，实现生态圈端到端业务流程的数据建模和自学习优化； b）开展生态合作伙伴间端到端业务流程的在线智能跟踪、认知协同和自学习优化

组织应制定相关方案，对生态级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出 适宜安排，包括但不限于： a）基于认知分析，按需、协同、智能调整生态圈业务流程职责，并匹配调整组织内部门（团队）和岗 位等职责； b 根据生态级能力对应的职能职责自组织调整和岗位胜任要求，实现职能职责调整需求和员工 胜任力的认知分析，以及岗 《才社会化按需共享利用

T／FSLA 003-2020 室内LED球泡灯.pdf10.3管理维建设要求

组织应建立覆盖数字化治理 组织文化等的治理体系，形成智能驱动型的价 共创管理模式，有效支撑生态级能力的建 这儿代

10.3.2数字化治理

GB/T 230062022

组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相四 配的组织机制，包括但不限于： a）建立智能驱动型的生态型组织结构，支持生态型组织结构的认知协同与自学习优化； b）共同确立覆盖生态合作伙伴的生态圈架构，根据生态级能力建设、运行和优化的要求，建立各 相关主体的生态圈职能职责按需调整及认知协调机制

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹配的 管理方式，包括但不限于： 采用智能驱动型的价值生态共创管理方式，实现生态合作伙伴之间的自组织管理，实现员工的 生态化开放管理； b 基于人机协同、智能认知的生态赋能平台，支持相关员工和团队以价值为导向开展创新创业， 实现价值最大化

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但 限于： a）主动适应新一代IT引发的变革，形成开放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要 采用基于“合伙人”假设的创业型组织文化JG∕T 564-2018 建筑用陶瓷纤维防火板，形成以生态合作伙伴命运共同体为核心的组织价 值观； b 员工成为组织的合伙人，利用数字化、生态化赋能平台，支持员工与组织、组织与组织间共创、 共享价值，形成合作共生的生态关系。 注：“合伙人”假设指将员工视为以共建、共创、共享社会性、群体性组织目标为目的，向组织投人资金、智力成果、有 价值劳动或其他资源并接组织规则共担风险、共创价值、共享成果的命运共同体。“合伙人”假设管理模式的 核心是激发员工共创价值的合作基因，将员工利益与组织利益有机统一，促进员工与组织共生、共赢和共同 成长

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与生态级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但 下限于： a）主动适应新一代IT引发的变革，形成开放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要 采用基于“合伙人”假设的创业型组织文化，形成以生态合作伙伴命运共同体为核心的组织价 值观； b 员工成为组织的合伙人，利用数字化、生态化赋能平台，支持员工与组织、组织与组织间共创 共享价值，形成合作共生的生态关系。 注：“合伙人”假设指将员工视为以共建、共创、共享社会性、群体性组织目标为目的，向组织投入资金、智力成果、有 价值劳动或其他资源并接组织规则共担风险、共创价值、共享成果的命运共同体。“合伙人”假设管理模式的 核心是激发员工共创价值的合作基因，将员工利益与组织利益有机统一，促进员工与组织共生、共赢和共同 成长