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五月花施工组织设计简介：

"五月花"这个名字在不同的背景下可能有不同的含义，但如果你提到的"五月花施工组织设计"，很可能是指在建筑、工程或者项目管理中，五月花可能是一个项目的名称，而施工组织设计（Construction Organization Plan）是这个项目的重要组成部分。

施工组织设计是对一个工程项目从施工准备到工程竣工的全过程进行合理组织和科学管理的综合性文件。它包括了施工的总体部署、施工方案、施工进度计划、施工平面布置、资源配置计划、质量、安全、环境管理措施等内容。在五月花项目中，施工组织设计可能具体涉及到项目的施工流程、时间安排、人力物力资源配置、施工技术方案、风险控制策略等，以确保工程的顺利进行并达到预期的质量和进度目标。

五月花施工组织设计部分内容预览：

施工中不使用特殊机械，故不计取q2；

高峰期工人以400人计，用水定额取60L/人，用水不均衡系数取1.5（生活区生活用水取2.0），每天按2班计。

施工现场生活用水量q3＝（400×60×1.5）/（2×8×3600）＝0.63L/s

DB4212／T 29-2020标准下载生活区生活用水量q4＝（400×60×2.0）/（24×3600）＝0.56L/s

Q1＝q1+q2+q3+q4＝2+0+0.63+0.56＝3.19L/s

考虑10%漏水损失，总用水量 Q＝3.19×1.1＝3.51L/s

d ＝SQRT（4Q/π·v·1000）

＝SQRT[4×3.51/（3.14×1.5×1000）]＝0.055m≈0.05m

主管选用Φ50 UPVC给水管，支管选用Φ25 UPVC给水管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2．现场施工道路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必须做好。

3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4．钢筋、模板、钢管及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，切实贯彻落实科学管理，严禁乱堆乱放，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

4.5 施工总平面布置图

施工现场总平面布置按两个施工阶段考虑，具体布置详见施工现场总平面图（附图）。

第五章 施工总进度计划及工期保证措施

5.1 工期目标及施工总进度计划

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，总工期定约为10个月，并力争提前竣工完成。

根据总工期目标，编制控制性施工总进度计划，严格按施工进度计划组织施工。

施工总进度计划表见附图4。

本工程目标总工期10月。为保证总目标的实现，编制整个工程的总进度计划，并根据总进度计划，编制各栋的单位工程进度计划。

以总进度计划及单位工程进度计划为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，确定进度分目标，设立进度控制点，及时检查进度计划的执行情况并及时纠偏调整，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

5.2.1 队伍的选择

本工程质量要求高、栋号多、场地有限、工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择业务精干、敢打硬仗、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。

5.2.2 明确工期进度控制方法

(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。建立进度目标考核制度，对造成进度滞后的责任人、责任班组按规定进行考核。分析偏差原因，及时处理纠偏，保证整体进度目标的实现。

5.2.3 制定保证工期的技术措施

(1) 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2) 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3) 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4) 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

5.2.4 采取保证工期的管理与组织措施

(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人、班组长参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

(5) 隐蔽验收、工程中间验收及时报验检查，加强施工质量控制和工序交接检查验收，争取一次交验合格率100%，减少返工。

(6) 合理组织、精心施工，充分利用工作面。主体结构施工至一定高度后，进行混凝土隐蔽验收，提前插入填充墙砌筑工程。填充墙砌筑工程施工至一定高度后，进行中间验收，提前插入内装饰抹灰工程。

(7) 做好水电、消防、防水、门窗等分项工程配套施工，合理组织、穿插配合，及时进行交接验收、提出进度要求，为配套工程施工创造条件，避免相互影响，造成工作面闲置和工期延误。

第六章 主要施工机械设备及劳动力安排

6.1 主要施工机械设备配置

根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见主要施工机械设备表（附图5）。

6.2 主要劳动力安排

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据流水段的划分、施工工期的要求，工程预算主要工程量、用工量和进度安排，以及模板、架料的投入综合分析，计算得出各施工阶段定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，各施工阶段各工种计划劳动力需用表详见附图6。

第七章 主要分部分项工程施工方法

依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用全站仪、经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，定好整个小区的测量定位控制网，做好轴线控制桩保护工作。控制桩制作大样详下图，控制桩周围用钢管围护，涂刷红白安全标志，防止控制桩移位破坏。

放线完成后必须经建设单位及有关方面复核确认后，作为各栋建筑物坐标控制网。各栋轴线根据已测设的坐标控制网测设定位，测量工作由专业测量员进行。

依据建设单位提供的原始水准点，采用水准仪测设施工用水准点，水准点不应少于3 个GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》.pdf，且通视良好，可利用已测设的坐标控制点作为施工用水准点，将测设高程在控制桩上及测设资料上注明，作为各栋高程控制点。

各栋基础及首层标高由控制桩直接引测，在建筑物上标注。在首层适当位置设置本栋标高控制基准点，标高控制基准点标高必须从水准控制点直接引测。竖向标高用钢尺由首层标高控制基准点直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。

根据建筑物平面特点，确定控制主轴线（一般纵横各一至两条轴线），在各控制轴线两端便于测量的位置设两个轴线控制点，并保护好。各层楼面在轴线控制点对应位置设引测孔，采用铅垂仪将主轴线引测至施工层楼面，做好校核调整工作。

按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工两层观测一次，主体封闭项、砌筑完成一半、砌筑完成、抹灰完成、收尾工作完毕各观测一次，竣工交付前复核一次，以后移交建设单位观测，沉降观测应准确记录JGJ 107-2010 钢筋机械连接技术规程 附条文说明，并定人、定仪器、定时观测。

本工程用地原为丘陵，挖填平整后作为工程用地。大部分基础持力层较浅，开挖深度不大。对开挖深度超过4m的深基础，编制专项施工方案，作好基坑支护、降排水及安全防护工作，具体措施详专项施工方案。

土方开挖阶段正处雨期，土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。在基坑周围设置排水沟、集水坑，采用Ф100污水泵及时排除基坑积水，避免雨水浸泡基坑。