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NB／T 20451-2017 核电工程施工信息化管理通用要求简介：

NB/T 20451-2017《核电工程施工信息化管理通用要求》是由中国核工业标准化委员会发布的一份行业标准，它针对核电工程施工中的信息化管理工作提出了具体的要求。该标准的主要目的是为了提升核电工程的施工效率、质量和安全管理，以及优化资源配置，实现工程项目的精细化、智能化管理。

以下是该标准的一些主要内容：

1. 系统架构：标准规定了核电工程施工信息化管理系统的总体架构，包括硬件设施、软件系统、数据管理、网络通信等方面，强调系统的集成性和兼容性。

2. 信息管理：强调了工程数据的标准化、规范化管理，要求建立完善的信息采集、处理、存储和共享机制，确保数据的真实性、准确性和完整性。

3. 工程协同：规定了施工过程中各方（如设计、施工、监理等）的信息协同和沟通机制，以提高工作效率和减少错误。

4. 安全管理：强调了信息化在安全管理中的应用，如利用信息化手段进行隐患排查、风险评估和应急响应，提高安全管理的效率和效果。

5. 质量控制：规定了利用信息化手段进行施工过程的质量监控，如通过BIM（建筑信息）等技术进行可视化管理，提高质量控制的精度和实时性。

6. 持续改进：要求信息化管理应与施工项目的持续改进相结合，不断优化管理流程和提升管理水平。

总的来说，NB/T 20451-2017标准为核电工程施工信息化管理提供了明确的指导，旨在推动核电工程向数字化、智能化方向发展。

NB／T 20451-2017 核电工程施工信息化管理通用要求部分内容预览：

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件， 几是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T5271.1信息技术词汇第1部分：基本术语 GB/T7027信息分类和编码的基本原则与方法 GB/T22080信息安全管理体系要求 GB/T22239信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求 GB/T26162.1信息与文献文件管理第1部分：通则 GB/T26163.1信息与文献文件管理过程文件元数据第1部分：原则 GB/T50522核电厂建设工程监理规范 NB/T20116核电工程建设信息化管理通用要求

GB/T5271.1、GB/7027、GB/T26162.1、NB/T20116界定的以及下列术语和定义适用于本文件 3.1 项目业主projectowner 核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。 3.2 总承包商engineeringprocurementconstruction(EPC)contractor 受项目业主委托，按照合同约定对核电工程建设项目的设计、采购、施工、调试等实行全过程或者 干阶段承包的单位。 3.3 分包商subcontractor 根据工程总承包合同约定，分包总承包项目中的部分工程、产品或服务且具有相应资格的单位。 3.4 核电工程建设参与单位projectparticipantorganization 参与核电工程建设的主要单位，包括自主建造的项目业主、总承包商、分包商。 3.5 信息系统informationsystem

NB/T 204512017

具有相关组织资源（如人力资源、技术资源和金融资源）的一种信息处理系统，提供并分配信息 3.6 信息编码informationcoding 信息编码是将事物或概念赋予有一定规律性的《双通道推板式电窑能源消耗规范 SJ/T11669-2017》，易于计算机和人识别与处理的符号。 3.7 接口interface 两个功能单元共享的边界，它由各种特征（如功能、物理互连、信号交换等）来定义。 3.8 元数据metadata 描述文件的背景、内容、结构及其管理过程的数据。 3.9 物项item 材料、零件、部件、系统、构筑物及计算机软件的统称。

5.2.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现质量保证、质量控制过程中的质量信息的收集、 递、处理、记录管理。

5.2.3质量管理信息平台应具备质量计划、监督监查活动记录、质量控制点检查结果记录、不符合项 处理情况记录、质量问题跟踪与反馈、 质量报告等功能

5.3.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现物资管理的全过程跟踪与管理。 5.3.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，建立物资管理信息平台与关联系统的数据接口， 满足核电工程项目产业链协同、精细化管理及全过程可追溯的要求。 5.3.3物资管理信息平台应具备需求计划、采购供货、运输、通关、现场接收、开箱检验、仓储管理、 发放控制、返运、移交及专用工具、备品备件移交等管理功能。

5.3.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现物资管理的全过程跟踪与管理。 5.3.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，建立物资管理信息平台与关联系统的数据接口， 满足核电工程项目产业链协同、精细化管理及全过程可追溯的要求。 5.3.3物资管理信息平台应具备需求计划、采购供货、运输、通关、现场接收、开箱检验、仓储管理、 发放控制、返运、移交及专用工具、备品备件移交等管理功能。

5.4.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现对工程进度计划编制、执行、跟踪、报告等环节的 管理。 5.4.2核电工程建设参与单位应使用或接入统一的进度管理信息平台，进行分级进度计划的编制和跟 踪管理。 5.4.3进度管理信息平台应具备发布最新版本的分级进度计划、工程统计报告和进度计划管理工作程 序的功能，保证各级工程进度计划的一致性。

5.5.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现项目成本过程跟踪与管理。 5.5.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，实现项目定额库与计算工具的统一，推进合同 支付相关数据的网络共享传递，提升成本精细化管理水平。 5.5.3成本管理信息平台应具备施工成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等功能。

5.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现项目成本过程跟踪与管理。 5.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，实现项目定额库与计算工具的统一，推运 付相关数据的网络共享传递，提升成本精细化管理水平。 5.3成本管理信息平台应具备施工成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等工

5.7.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现工程文件管理的全过程跟踪与管理 5.7.2核电工程建设参与单位应基于核电工程元数据结构定义交换规则，并通过信息网络实现电子文 件交换，提升文件处理效率。 5.7.3文件管理信息平台应具备核电工程施工全过程文件生成、编码、流转、收集、检索、保管、利 用、归档等管理功能

5.7.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现工程文件管理的全过程跟踪与管理。 5.7.2核电工程建设参与单位应基于核电工程元数据结构定义交换规则，并通过信息网络实现电子文 件交换，提升文件处理效率。 5.7.3文件管理信息平台应具备核电工程施工全过程文件生成、编码、流转、收集、检索、保管、利 用、归档等管理功能

a) 基础信息管理，分为： 1） 项目周边环境登记： 安全管理机构及人员设置； 3） 区域管理责任人设置： 4） 安全编码设置。 b) 文件管理，分为： 1）安 安全相关文件的收发信息： 2） 安全文件的编制及查询。 c) 安全教育和培训管理。 d) 日常安全管理，分为： 1) 施工现场爆破作业管理： 2) 现场安全用电： 3） 班组安全活动讲评： 4） 班组安全活动记录： 安全检查违章罚款单记录： 6) 安全罚款通知单。 e) 特种设备管理。 f) 许可证管理。 g) 职业卫生管理，分为： 1） 特殊工种保健管理； 健康档案管理： 3 剂量档案管理： 4） 防署降温管理： 5 保健津贴管理。 h) 安全措施监督管理，分为： 1) 安全检查计划管理： 2) 安全检查通知； 3) HSE检查纪要： 4) 安全检查纪录； 5) 吊索、吊具月检查记录： 6) 起重作业前安全检查记录： 7) 电工巡视维修工作记录； 8) 脚手架验收检查； 9) 文明施工专项检查： 10）临时设施检查等信息。 i 安全应急及救援管理，分为： 1) 应急预案； 2) 应急演练计划： 3) 应急预案演练： 4) 应急物资管理。 j) 危险源管理工程造价预结算审核论文范文，分为： 危险等级设置： 2） 危险参数设置：

3/T20451—2017 7) 外部质量问题： 8) 年度监督计划： 9) 验收评定： 10）有条件放行。 d) 质量分析管理。 e) 质量控制管理，分为： 1) 质量计划： 2) 特殊质量计划： 3) 质量计划开启； 4) 消点通知点，包括待检点或见证点审批、施工前通知、检查签字等管理； 5) 质量计划关闭。

a） 物项管理，分为： 1）物资分类； 物项编码管理： 3） 标准材料设置： 4)权责定义。 b) 需求计划管理，分为： 1）需求计划编审批管理： 2） 需求计划查询管理。 c) 采购计划管理，主要包括采购计划编审批管理。 d) 询价管理，分为： 1) 询价单编制： 2) 询价单发布： 3) 供应商报价： 比价会签。 e) 订单管理，分为： 1) 订单编审批管理： 2) 订单流程自定义配置管理。 f) 供货跟踪管理，分为： 1) 厂家监造信息管理： 2) 出厂验收信息管理： 3) 装运信息管理及跟踪； 4) 接货通知。 g) 到货管理，分为： 1) 到货登记； 2) 质量验收： 3) 数量验收； 4) 接货计划； 5) 接货检查；

6）开箱计划。 h) 入库管理，分为： 1）期初入库； 2）采购入库； 3）调拨入库： 4）盘盈入库； 5）其他入库。 i) 出库管理，分为： 随机出库： 2) 计划出库 3) 调拨出库： 4) 报废出库： 5）需求计划预留； 6) 出库撤销。 j) 仓库管理，分为： 出库核实； 库存盘点； 3) 库存检查； 4) 货位管理： 5）寿期管理。 K 结算管理，分为： 1) 调拨结算： 2) 集中采购内部结算； 3) 采购结算； 4) 发票管理： 5) 应收应付单管理。 1) 预留管理，分为： 精确预留； 2) 特殊预留； 3) 阀门预留： 4) 二次领料申请单； 5) 预留审核与发布。 m) 领料申请单管理，分为： 1) 领料申请单拆分； 2) 领料申请单配送： 3) 阀门领料申请单检查： 领料申请单备料查询。 n) 统计查询

6.4.1编码管理，分为：

NB/I 204512017

NB/T20451—2017 b) 资源班次： c) 货币： d) 日历； e) 费用科目： f) 资源分类码： g) 项目分类码： h) 作业分类码。 6.4.2 计划管理，分为： a) 计划编制 b) 分类视角展示： c 进度控制，包括进度时间、节点时间、实际完成时间。 6.4.3 项目进度分析，预计进度与实际进度对比，如节点预警功能 6.4.4 进度数据查询，分为： a) 进度查询； b) 作业查询： c) 进度汇总； d) 资源查询： e) 作业活动查询。 6.4.5 报表管理，分为： a) 项目基本信息报表： b) 合同里程碑： c) 项目人员信息月报； d) 房屋移交进度： e) 施工工时进度及业务考核等。 6.5 成本管理 6.5.1 成本科目设置，分为： a) 成本科目设置； b) 成本中心设置： c) 单据信息设置： d) 目标成本计划编制； e 责任成本计划编制； f) 费用归集： g) 成本计算。 h) 成本预测； i) 成本控制： j) 成本分析： k) 成本考核。 6.5.2预结算管理包括：

6.4.2计划管理，分为

6.5.1成本科目设置GB∕T 50102-2014 工业循环水冷却设计规范，分为：