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静压桩加固工程施工组织设计.doc简介：
静压桩加固工程施工组织设计是一份详细规划和管理施工过程的文件，主要用于指导静压桩加固工程的实施。以下是其简介：
1. 项目背景：首先，会对工程的背景、地理位置、工程规模、施工条件等进行概述，以及静压桩加固技术的特点和适用范围。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如提高地基承载力，保证建筑物的安全与稳定等。
3. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织架构，项目经理及各岗位职责，以及施工流程的安排，如桩基测量定位、桩顶准备、静压施工等。
4. 施工工艺与技术：详细阐述静压桩的施工工艺，包括桩的规格、材料、施工设备的选择，以及压桩过程中的技术要求和质量控制措施。
5. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如施工人员的安全培训、施工设备的维护保养，以及对周围环境的保护措施。
6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的时间安排，以确保工程按期完成。
7. 风险评估与应对：分析施工过程中可能遇到的风险和问题，如地质条件变化、设备故障等，并提出相应的应对策略。
8. 资源配置：明确施工所需的材料、设备、人力等资源的配置计划。
9. 附录：可能包括施工图纸、技术规范、施工方案等支持文件。
这份施工组织设计是施工前的重要准备工作，对于保证工程质量和进度，以及确保施工安全具有重要意义。
静压桩加固工程施工组织设计.doc部分内容预览：
分部质量评定
单项工程质量评定、施工总结
6.2.1.1根据ISO9002质量标准的要求，选择合格的供应商对采购的产品进行验证SB∕T 10397-2005 招商制建材家居市场建设及管理技术规范，保证同工程质量有关的材料采购能够满足施工要求。
6.2.1.2钢材等原材料必须取样并征得建设单位认可后方可采购。
6.2.1.3采购计划、合同、订单必须对产品或材料描述清楚，明确提供检验方法。
6.2.2.1材料进场要做到材料检验和试验工作，按质量体系标准和要求，从进场、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，层层把关，确保材料质量。
6.2.2.2对于业主提供的材料，按照质量体系之“顾客提供产品的控制程序”要求，使用必要的检验的试验手段，确保材料质量处于受控状态。
6.2.2.3所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目部材料员负责，产品发现有问题，将按程序文件《采购物资不合格品的控制程序》执行，不合格品将予以退货。
6.2.2.4做好各种材料的质量记录和资料的整理、保存工作，使各种证明、合格证、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性的完整性。
6.2.2.5确保各种试验的时效性和准确性，专人负责现场的各种抽样和送检工作，切实把好质量关。
6.2.2.6进场材料验收合格后，严格按施工平面布置图要求的位置堆放。合格材料按产品类别和规格分别堆放，并用铭牌标明材料名称、规格、进场日期、出厂日期、批号、检验状态等，不合格材料悬挂“不合格材料禁止使用”的标识牌。
6.3施工过程的质量控制
6.3.1.1坚持质量第一，在工程质量管理中，严格实施公司“工程质量管理条例”。各分项工程完成后，由施工员、质安员会同班组长进行了分项工程质量检验评定。本工程质量目标为优良，各分项工程评定为优良后，方可进行下一道工序的施工，有关隐蔽工程和分部工程还需会同设计、监理等单位进行验收，并办理有关签证手续。
6.3.1.2专人负责测量放线，高程控制、垂直度控制等，做好技术交底，并在施工中认真检查执行情况，明确各自的施工责任。
6.3.1.3严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，合理安排施工工序的穿插，相互穿插要办好交底和验收。各工序的检查验收按相应的质量评定标准进行。
6.3.1.4坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，所有工程应逐级检查，层层把关，质安员对不按设计要求、施工验收规范、施工方案等操作，对可能造成质量、安全隐患的要及时昝，有权停止施工并限期立即整改。
6.3.1.5做好工程资料的收集、保存、归档工作，尤其是对于各种资料的形成过程，严格按公司“文件和资料控制程序”的内容要求，在内容、签认、格式等方面做好有效的管理和控制，保证文件和资料对工程施工质量的有效和可塑性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
6.3.1.6对各类测量仪器以及试验设备，须按规定事先做好计量检测工作，并在使用过程中，随时发现掌握可能出现的偏差以保证设备的准确。
6.3.2桩预制质量控制
6.3.2.1桩的预制场地必须平整、坚实，若达不到要求，应铺设足够的木板、木枋。
6.3.2.2 木模板必须保证表面平整、光滑。
6.3.2.3 模板安装应牢固，尺寸准确。。
6.3.2.4 模板拼缝应严密，拼缝宽度超过2mm的应用封口胶封闭。
6.3.2.5桩顶锚筋与角钢应焊接牢固，焊接长度为15d，双面焊接，焊缝饱满。
6.3.2.6钢筋骨架的允许偏差如下：
预制桩钢筋骨架允许偏差
6.3.2.7桩的表面应平整、密实、制作允许偏差应符合以下要求：
6.3.2.8 桩的强度达到70%后方可搬离预制场地，达到100%时方可使用。
6.3.2.9 桩水平运输时应做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式运输。
6.3.2.10 桩的堆放层数不宜超过四层。
6.3.2.11桩淋水养护不得少于7天。
6.3.3桩静压施工的质量控制
6.3.3.1桩架安装时，钢梁一端应与柱连接牢固，并不致破坏柱子结构，同时另一端钢梁放置平稳，以保证桩架受力均匀。
6.3.3.2桩对位应准确，平面误差不得大于50mm，垂直度偏差不大于1%。
6.3.3.3接桩时两桩接触面应吻合，若有空隙，需用砂浆和薄钢片等填布密实。
6.3.3.4接桩时应先将四个角点焊在一起，然后对称地将上下桩角铁焊在一起，焊缝应连续、饱满。
6.3.3.5 同一条桩施工时，应连续施工，同时专人对施工过程的各施工参数进行详尽记录。
6.3.3.6 压桩过程中遇到如下情况时，应暂停施工，并及时向有关单位汇报，及时处理：
（1）桩身发生较大幅度移位、倾斜，桩身突然下沉或倾斜；
（2）桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变。
6.4隐蔽工程质量控制
对钢筋笼等隐蔽工程必须按设计图、规范、技术要求实施控制，积极配合甲方、监理把好质量关，并为检查验收提供方便，所有隐蔽工程办好签证后方可进入下一工序。
6.5.1桩浇注完砼时，不得碰撞桩模。
6.5.2拆桩模时不得大力敲击模板，防止损坏桩身砼。
6.5.3桩的砼强度达到70%后方可搬动，搬运时要求无大的振动，禁止在地上拖行。
6.5.4桩的堆放层数不应超过4层。
6.5.5已施工完的桩应防止桩头受到撞击。
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7.1施工安全管理目标
严格按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》及省、市有关各分部分项工程安全和生产条例。加强安全学习、教育，落实安全管理措施，精心组织、施工，力保不出重大安全事故，不发生火灾。
7.2.1根据谁生产、谁负责的原则，项目经理是安全第一负责人。
7.2.2建立项目安全组，组成如下：
组 员：全体施工管理人员
7.2.3小组必须履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行、检查等环节层层把关，纠正违章作业，消除安全隐患。
7.2.4各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与施工有关的安全规程、条例、标准、规范等，各工种工人必须熟悉本工程安全技术操作规程，否则不得上岗。
7.3保证安全生产措施
7.3.1特殊工种必须持证上岗。所有施工人员必须严格遵守操作规程，定期对施工机械进行检查和维修保养。
7.3.2施工现场用电必须严格遵守规范要求，采用三相五线制，设置漏电保护开关，并保证用电设备有良好的接零和接地。
7.3.3各种气瓶要有防震胶圈和防爆、防晒措施，乙炔瓶要安装回火装置，并设明显标志；各种气瓶严禁躺倒使用，必须使气瓶竖立。
7.3.4做好现场防火、消防工作，对现场临建设施、用电设备、易燃易爆物品仓库要配备足够的消防器材。
7.3.5切实认真做好对易燃、易爆等危险品的保管和使用。
7.3.6在抓好质量和安全的同时，也要搞好现场的文明生产，如生产、生活设施整齐有序，整洁卫生，办公室悬挂各种施工图表等。
8.1文明施工管理目标
严格按《广东省建筑工程文明施工若干规定》和《广州市建设工程文明施工标准》，管理、协调好本工程的施工，与有关单位搞好关系、和睦相处，想办法、定措施、与甲方携手合作、力争达到文明施工样板工地的标准。
8.2.1施工现场大门和围档牢固整齐，符合要求。
8.2.2现场运输道路平整、畅通，有排水措施。
8.2.3现场材料、机具堆放整齐。
8.2.4材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。
8.2.5现场余料、包装袋回收及时，堆放整齐。
8.2.6现场无长流水、无长明灯。
8.2.7办公室、宿舍清洁整齐。
8.2.9厕所有工人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。
8.2.10现场应有防尘措施。
8.2.11食堂污水应隔油后外排。
8.2.12强噪声机械应有降噪措施。
DB52／T 1550-2020 电梯限速器校验规程.pdf九、降低成本、控制工程投资的措施
9.1根据设计图纸的要求，拟定出技术先进、工序合理、工艺可靠、施工方便以及确保质量、安全、工期和环保的切实可行的施工方案。
9.2从施工组织方面，选择多年从事相似工程施工的，以及有丰富的施工组织和技术、质量、安全管理经验的技术人员，按项目法管理，建立项目经理部组织机构，制定工程项目管理细则。
9.3制定严格的质量安全保证体系、措施和岗位责任制，并落实到专人负责，以保证优质GB 10222-1988 外墙无机建筑涂料，创精品，保安全为目标，减少返工浪费。
9.4制定合理的施工进度计划、材料供应计划及资金需用计划，合理使用劳动力，合理调用资金，按时供应材料，缩短工期，以减少工程费用和管理费用的开支。
9.5材料采购应进行必要的市场调查，货比三家，选用质量好、价格合理的材料。