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水利工程项目管理策划书（附多图）.doc简介：

《水利工程项目管理策划书》是水利工程项目实施前的重要文件，它详细规划了整个项目的管理流程、时间安排、资源分配、风险控制、质量保证等关键环节，以确保项目能够高效、有序地进行，并达到预期的目标。以下是一份水利工程项目管理策划书的概览：

项目背景与目标

- 项目背景：简述项目所处的地理、社会、经济环境，以及项目实施的必要性。 - 项目目标：明确项目预期实现的具体目标，包括但不限于提高水资源利用效率、保障供水安全、改善生态环境等。

项目范围与规模

- 项目范围：定义项目涉及的具体工程内容、区域和边界。 - 规模：包括项目涉及的水体容量、工程量、预计投资总额等。

项目管理结构

- 组织架构：描述项目的管理团队结构，包括项目经理、各职能负责人等。 - 职责分配：明确每个团队成员和部门的职责和权限。

时间计划与里程碑

- 时间线：详细列出项目各阶段的开始和结束时间。 - 关键里程碑：标注项目中重要的时间节点，如设计完成、施工开始、验收等。

资源与资金管理

- 资源需求：包括人力、材料、设备等资源的计划需求。 - 资金预算：详细列出项目的总预算、预计成本，以及资金的分配计划。

风险管理

- 风险识别：识别项目可能遇到的主要风险。 - 风险应对策略：针对每个风险制定的应对措施，包括预防措施和应急响应计划。

质量保证与控制

- 质量标准：设定项目的质量标准和验收准则。 - 质量控制流程：描述项目实施过程中的质量检查、审核和改进机制。

合同与法律合规

- 合同管理：概述项目中涉及的合同类型、签订流程和管理要求。 - 法律合规：确保项目活动符合当地法律法规。

报告与沟通机制

- 报告要求：规定项目团队需要提交的定期报告内容和时间。 - 沟通渠道：建立有效的内部和外部沟通机制，确保信息的及时传递。

附件与参考资料

- 附图：包括项目区域地图、工程设计图、施工方案图等。 - 附件：提供项目相关的标准、规范文档，以及已有的研究报告、市场调研结果等。

这份策划书是一个动态文档，随着项目的进展和环境的变化，需要定期进行更新和调整，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。

水利工程项目管理策划书（附多图）.doc部分内容预览：

（3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；

（4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排；

JCT2195-2013 薄型陶瓷砖（5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；

（6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作；

（7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作；

（8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理；

（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；

（10）负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。

（2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。

（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。

（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。

（5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。

（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。

（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。

（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。

六、项目部员工绩效考核

1）员工工资的构成：员工月工资总额=月固定工资+月绩效工资

2）月固定工资=保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+综合津补贴；

3）月绩效工资=月绩效工资基数×岗位系数×月考核系数；

5）岗位系数依据路桥人资〔2013〕438号文件规定执行；

6）考核方式：考核表评分。

7）当月出勤不满15天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资60%。

8）当月无特殊情况者有迟到、早退者绩效系数每次降低0.4，直至全部扣减完为止。

9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的50%。

XX项目部员工

年 月

2.员工绩效考核发放标准

（1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月2日前交所在部门负责人。

（4）考核小组在8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。

本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息系统。

1）项目综合管理信息平台

由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。

2）中国中铁工程项目成本管理信息系统

由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。

3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。

4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。

1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。

2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。

4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。

2.竣工文件编制及移交

竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。

竣工交验前,项目总工程师按竣工文件主持验收计划,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据,由工程部资料室统一编制和汇总工作。

(1)纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）

(2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。

(3)《工程竣工档案移交审批意见表》。

(4)照片、声像、竣工图电子档案。

项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。

工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。项目部各部室按《项目部管理总结计划表》结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结, 总结包括技术总结和管理总结。 技术总结由项目总工负责组织编制,管理总结由项目经理负责组织编制。

施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。工程完工总结由交验清算小组在项目完工3个月内完成汇总、整理和移交,并报送工程部备案。

施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责《工程技术总结编制办法》的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指导书并发布。

从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容：

（1）《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；

（2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；

（3）项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；

（4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；

（5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；

（6）资源配置的合理性及改进建议；

（7）施工进度组织和节点工期完成情况；

（8）安全质量管理情况和好的做法与存在的问题；

（9）责任成本目标实现情况，成本管理提升的空间；

（10）变更索赔实施情况及工作体会；

（11）分包单位管理情况及改进建议；

（12）其他需要评价的内容。

第四章 项目施工方案策划

2012年7月开工，2015年7月完成全部合同内工程。

2012年7月开工，2015年7月25完成全部合同内工程。

2012年10月10日完成洞口段施工，2013年4月15日完成支洞洞身及支洞与主洞交叉口段施工，2014年12月11日完成主洞下游开挖初支，2015年07月07日完成主洞下游二衬施工，2014年10月20日完成主洞上游开挖初支，2015年05月10日完成主洞上游二衬施工，2015年7月25日完成主洞内回填、固结注浆施工。

4.4施工作业循环网络图

1) 单工序开挖作业循环网络

2) 洞口施工作业网络计划

3) 主洞1天4个台车施工作业网络计划

4.1.1 施工总体筹划

先施工支洞及支洞与主洞交叉处，然后进行主洞上游及下游的开挖。每天开挖3环，洞口每环长1.7~2.0m，支洞洞身每环2.7~3.0m。主洞Ⅳ类围岩每环2m，主洞Ⅲ类围岩每环2.7~3.0m。主洞除个别地段地质条件较差，必须二衬紧跟外，其余地段均只进行开挖单项作业，但初期支护紧跟，当主洞开挖完成后，以四台衬砌台车分别从上、下游由内向外同时进行二衬。

4.1.2 总体施工技术方案

4.1.2.1 支洞洞口段70米施工技术方案

当洞外施工准备工作完善后，便开始对洞口部分以弱爆破开挖隧洞洞口仰坡及洞口两侧边坡。弱爆破按松动爆破要求（0.2~0.3kg/m³药量）设计。开挖方式为：先用PC200挖机对坡面松动土和强分化岩及较破碎的岩层挖除，然后使用松动爆破方式爆破下层岩体，爆破后再用挖机挖除。爆破开挖过程分多级台阶。第一级台阶由原地面开挖至以下2m，然后按设计要求对坡面进行喷锚支护。第二级台阶开挖到拱顶，然后对坡面进行喷锚支护。第三级台阶由拱顶开挖至拱腰（即拱围120°范围），然后按设计要求打设超前小导管并注浆。第四级台阶开挖到拱脚，然后开挖拱部。

a、每开挖完一级台阶，及时按设计要求进行支护，然后才能施工下一级台阶施工。

b、爆破施工时严格按照爆破施工程序以及相关安全规程进行。

c、爆破开挖料就地平整到下一台阶以下的便道。

第一 喷射掌子面10cm厚砼封闭层；

第二 喷射环向开挖面第一层4cm砼；

第六 喷射第二层砼直到设计厚度。喷射第二层砼时应注意先喷完钢架后侧砼，以避免钢架与第一层砼存在空隙；

第七 打设下一环超前小导管。

（2）下台阶开挖，进洞第一环、第二环按2.5米长开挖、初支、二衬，以后按5—10—15米长开挖、初支、二衬（留核心土），其作业流程与上台阶相同苏JT16-2006(五) 建筑外保温构造图集(五) HR保温装饰板外保温系统，不同之处是二衬紧跟。

(1) 拱墙二衬砼施工

开挖进尺70m后，开始施工拱部二衬砼，二衬砼采用支架小组合钢模作为承重系统。砼泵泵送入模板，附着式振动器振动密实，喷水养护，二衬每环按2.5—7m施工，共计10环。

拱圈二衬支架模板系统：支架系统采用I16c工字钢作支架主梁骨架，施工完后切割重新焊接作主洞内Ⅳ类围岩段钢支架。模板采用长1m哈尔滨市松北区78号规划路工程1标段施工组织设计，宽0.3m建筑组合钢模。移动式附着式振动器装在主梁骨架上。

拱圈主梁骨架由下图所示三部分组成。

共加工主梁骨架8榀，每榀间距中心对中心1m，共7m长。单榀之间的连接采用I16a工字钢通过焊接钢板，采用4个Φ16螺栓连接，并在2根主立柱下端加设∠150等边角钢作纵梁，控制整个支架体系平整度。同时在角钢下端加设长30cm长Φ50钢管可作为行走系统。用于安装附着式振动器连接钢板焊接在拱形工字钢上，其详见图纸及尺寸另有详细设计。