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工程项目部安全质量管理前期策划（word）.docx简介：

工程项目部的安全质量管理前期策划是项目管理中的重要环节，旨在通过系统的规划和设计，确保工程项目的实施过程中能够遵循高标准的安全、质量管理体系，以预防事故、提高施工效率和确保最终产物的质量。此策划通常包含以下几个关键方面的内容：

1. 风险评估与管理：对项目的潜在风险进行识别和评估，包括环境、技术、人员、设备等各方面风险，制定相应的风险管理策略和应急措施。

2. 安全管理体系构建：建立或完善项目的安全管理组织结构，明确各级人员的安全责任和管理职责，制定并执行安全操作规程、应急预案和安全培训计划。

3. 质量控制与保证：定义质量标准和质量控制流程，确定关键质量控制点，实施质量管理体系，如ISO 9001等，以确保项目质量达到预定标准。

4. 资源规划与分配：合理规划和分配项目所需的资源（如人力、材料、设备等），确保资源的有效利用，减少浪费，提高效率。

5. 技术方案与标准：制定和实施符合项目需求的技术方案，选用合适的材料、设备和技术工艺，确保工程符合设计要求和相关法律法规。

6. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队、业主、承包商以及监管机构之间的信息流通，及时解决可能出现的问题。

7. 合规性与审查：确保项目从规划到实施的每个阶段都符合法律法规、行业标准和合同要求，进行必要的审查和验收。

通过前期的精心策划和准备，可以有效减少项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目效率和成功率，确保工程质量和安全。

工程项目部安全质量管理前期策划（word）.docx部分内容预览：

根据中华人民共和国国家标准《中国地震动参数区划图》 (GB18306—2001）综合分析确定，本标段地震动峰值加速度0.05 g，地震基本烈度Ⅵ。

本标段附近的河流主要是哈朋河、细河等小河流。

二、工区职业健康安全、质量管理与控制目标

GTCC-012-2019标准下载（3）轻 伤： 1 人。

2、文明施工、标准化工地建设及环境保护目标

（1）文明施工目标：以标准化管理为抓手，建立标准化文明工地，文明工地建设以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计，认真进行施工现场文明形象管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

（2）标准工地建设目标：“依据公司《安全生产标准化管理工作手册》和铁路总公司相关要求开展并实行安全生产标准化管理；按照工程质量、安全、文明施工的管理原则，根据京沈辽宁公司标准化建设要求，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化；防治职业病发生并严格执行“一规定四办法”管理在项目部予以落实”。

（3）环境保护目标：符合国家、铁路总公司及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家、地方主管部门批复的环保、水保意见和方案实施，确保环水保工程“三同时”。

质量管理目标：工程实体质量必须符合国家和总公司有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：在合理使用及正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求；开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%；按照验收标准单位工程一次验收合格率100%。

三、安全质量风险及规避方案策划

（一）安全风险及规避方案

1、成立安全管理组织机构

（2）安全生产管理体系

同时，以危险源辨识和安全目标管理为核心，制定与之相配套的安全管理规章制度。遵守分局要求和公司制定的安全生产、文明施工管理制度。同时转换细化制定、完善本项目的管理制度，做到标准化、规范化管理。

工区根据工程管理情况将制定的安全管理制度主要包括（不限于）：

在项目开工前期，根据《安全风险管理办法》由安质部牵头，组织工区各部门对承建项目进行安全风险评价与危险源辨识，安全风险范围主要包括土石方开挖、滑坡处理及边坡防护工程、基坑开挖、支护降水工程、支架法现浇梁模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、架设、拆除与爆破工程、桥梁工程、隧道工程、特种设备和大型施工工程、施工临时用电工程、路堑高边坡施工、大型（特种）设备安（拆）运行、临近既有线施工、临近高压线路施工（作业）、箱梁运架作业、防汛和地质灾害等施工（作业）等，然后根据《安全技术措施管理规定》，对危险性较大的分部分项工程由工程管理部编制相应的安全专项方案。

4、进行危险源识别，建立危险源台帐并制定相应预防及控制措施，让危险源一目了然且可控、在控。

由于工区所承建的工程工任务量大，工期紧，外租设备和架子队的管理成为安全管理的重点，也是安全管理的难点。危险源主要有高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、火灾、坍塌等。根据目前的施工特点及施工状况，重点抓好钢筋制安、施工用电及电焊作业、起重作业、模板安拆、排架搭设等作业过程的安全管理，制定措施，确保施工人员的生命健康和机械设备的安全。

6、实行安全风险抵押金制度，做到安全责任人人担的局面

为了增强全体员工的安全自我保护意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，激励和约束员工在生产工作中的安全行为，防止和减少各类安全事故发生，保障员工的安全与健康，通过缴纳安全风险抵押金的形式来实现安全生产目标管理及考核到个体责任人，努力做到人人讲安全、安全责任人人担的良好安全局面，提高全员的安全意识、风险意识、责任意识。

充分利用每年六月的全国“安全生产月”、“安康杯”等活动，加大安全宣传力度，开展“安全演讲比赛”、“安全知识竞赛”等活动广泛宣传安全生产知识。

8、加强交通安全培训教育与管理

由于工区办公区位于辽宁省阜新市阜新蒙古自治县阜新镇东扣摸村村部，从工区至生活营地及各工点途径205省道公路，车流量较大，故交通安全管理形势较为严峻。

对工区所属所有车辆设备进行设备编号，统一管理，在施工现场与各主要路口交汇处均设置安全警示牌，非本工区施工车辆严禁进入施工现场，施工现场的机动车辆均要限速行驶，严格按照工区制定的《机动车辆及驾驶员安全管理规定》进行落实管理。

9、加强对施工人的安全教育及进出场管理工作

农民工进场时由各架子队工班负责人向现场安全员与生产管理人员报审，并反馈到安质部，由安质部对所有进场施工人员按照来一个教育一个的原则进行登记及入场教育，且考试合格后方准进入现场作业，并安排专职安全员对进出场施工人员进行登记管理，生产部进行协调配合。

农民工退场时由其本人提出申请，架子队工班负责人将退场人员信息反馈到安质部，由安质部对退场人员信息进行核实并进行离岗前职业卫生告知，其本人确认无异议后方准退场。

在农民工进场与退场期间，架子队工班应做好农民工考勤工作，每月将考勤结果以项目部考勤表的形式报安质部审核。

10、及时编制完善、修订各类应急预案，并进行演练

工区根据工程管理情况将编制以下应急预案及现场处置方案，主要包括（不限于）：

11、积极开展标准化工地建设

积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求，结合京沈辽宁公司标准化工地的具体要求，开展标准化工地创建活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。

⑵ 创建文明施工、标准化工地建设贯穿于整个施工全过程，将采取分阶段检查验收，共分三个阶段：

第一阶段：临时设施、施工场地、办公设施、生活设施建设阶段。

第二阶段：工程重点部位开工前后或全面开工前后的建设、布置阶段。

第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段。

⑶ 工区对文明施工、标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，防止走过场，文明施工、标准化工地建设分阶段检查验收合格后，纳入每月工程质量、安全检查考评的内容，考评按照项目部驻地（包括办公室、宿舍、物资库房等）、施工现场（包括土石方开挖、土石方回填、混凝土浇筑、涵洞、便道等）两项进行评比。工区驻地、施工现场考评结果优秀的颁发流动红旗并给予奖励。

⑷ 工区技术人员、管理人员、从事特殊工种人员佩带上岗证上岗，杜绝“三违”现象，上岗证应由工区规定统一样式、统一制作。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽；交叉工程及高空作业等施工人员应按规定，配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。合理安排施工工序，对可能造成路面污染的附属工程 要提前进行或采取相应的保护措施。

工区应教育职工尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处，共同创造维护和谐的施工环境，施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中使用的地方道路、桥梁做好恢复工作，按合同约定的时间内交给地方政府。

12、加强设备进出场管理与设备隐患排查

设备进场时架子队工班必须向物资部提供相关验收合格资料，并由物资部组织安质部、工程部、生产部进行联合验收，验收合格后方可进场。

（二）质量风险及规避方案

1、成立质量管理组织机构

副组长：总质检师、副经理、总工程师、安全总监

组 员：工程管理部、计划财务部、安全质量部、综合管理部、物资设备部、每个部门各一人，拌合站、各架子队各一人。

2、建立健全质量管理制度

（1）建立质量管理制度

工区严格执行“三检一验制度”，重点控制部位执行“三检一验”制度其具体内容如下：

施工班组长负责现场具体工程施工质量检查，在施工完成后对每道工序进行“初检”。

架子队质检员负责完工工程的“复检”，并向安全质量部提交质量检查记录。

安全质量部质检员负责工程完工的“终检”，终检合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理工程师验收。

①重点控制部位执行“三检一验”，工区成立质量检查验收小组，工区总工程师担任组长，安全质量部、对外协调部、工程管理部、架子队负责人为副组长，现场施工技术员、架子队质检员为组员，对隐蔽工程、土石方工程、钢筋工程、混凝土工程等重点控制部位在三检合格的基础上，由质量检查验收小组检查验收合格后报监理工程师进行验收，以确保工程施工质量。

② 严格执行自检、互检、交接检签认制度，所有关键工序、隐蔽工程施工前均由工区质检人员检查确认，并填写工序质量交接单，报监理工程师检查，确认合格签署同意后，才能进入下道工序施工。

③按照工程施工质量检验程序规定，认真把好工序质量关、填报质量自检表。填报的内容、数据必须真实，质量验评记录必须经监理工程师审核、签认。

④重视质量通病的研究和治理。具体防止措施根据铁路方面的相关资料。

（2）建立全员质量管理责任制

①建立项目决策层、管理层及作业层各级质量管理责任制，明确各岗位的质量职责。

②层层签定质量管理责任书，进一步明确质量管理职责及任务。

DBJ50∕T-396-2021 山地城市地下工程防渗堵漏技术标准（3）建立质量培训教育制度

①培训分为场内培训和委外培训，场内培训的主要内容是入场质量知识教育培训、岗前基本技能培训等。委外培训主要是指专业技能或国家规定必须取得相关资格操作证书方可持证上岗作业的培训。

③根据培训目标与要求，场内培训聘请具有中级以上职称的专业技术人员任教，场外培训委托地方有资质的专业机构进行专业技能和特殊工种的培训。

④培训记录对规定要持证上岗的岗位操作证，由安全质量部统一保管，在岗人员保管其复印件;安全质量部及时对培训上岗情况做好记录，由资料室保存记录。

（4）建立质量管理会议制度

③不定期召开质量专题会议，在施工期间出现施工质量波动，或出现一般质量缺陷时碧峰华府平场大型土石方工程施工方案.doc，由总工程师、安全总监或安全质量部视具体情况组织安排。针对存在问题提出整改措施，按期进行整改，并进行验证。