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办公综合楼创鲁班奖策划书（104页）.doc简介：

在编写“办公综合楼创鲁班奖策划书”的104页简介时，你需要详细规划项目从概念提出、设计、施工到验收的全过程。以下是一个构建框架的概述：

第1-3页：项目简介与目标 - 项目背景：介绍项目所在城市、周边环境、项目规模、使用功能等。 - 创鲁班奖目标：明确项目目标是获得鲁班奖（中国建筑工程质量最高荣誉），强调其对于业主、设计团队、施工队伍的价值。

第4-10页：项目概念与设计 - 设计理念：阐述设计理念，如何融合现代与传统元素，体现独特性和创新性。 - 设计团队：介绍设计师及团队成员，包括他们的经验和设计理念。 - 设计阶段：划分设计过程，包括概念设计、初步设计、详细设计等。

第11-20页：项目规划与协调 - 时间规划：详细规划项目从启动到完成的时间表，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等。 - 协作机制：建立项目团队之间的沟通与协作机制，确保信息流畅、决策迅速。 - 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。

第21-50页：设计与施工技术 - 技术要求：列出项目所需的技术指标、标准和规范。 - 创新应用：展示项目中采用的创新设计和技术，如绿色建筑、智能化系统等。 - 施工方案：详细描述施工阶段的计划，包括施工方法、材料选择、质量控制等。

第51-70页：质量控制与安全管理 - 质量管理体系：概述项目采用的质量控制体系，包括ISO认证、QC小组活动等。 - 安全管理：强调施工过程中的安全措施，确保工人安全。

第71-85页：环境保护与可持续性 - 绿色建筑策略：介绍项目如何实现节能减排、绿色建筑，如利用可再生能源、节水措施等。 - 社区与环境影响：分析项目对周边环境和社区的影响，包括生态、社会文化等。

第86-104页：项目亮点与预期成果 - 项目亮点总结：回顾项目在设计、施工、环保等方面的亮点。 - 预期成果展示：包括获得鲁班奖的可能性、对业主、城市、行业的贡献等。

此框架仅为一个概述，具体内容需要根据实际项目情况进行填充和调整。编写策划书时，保持内容详细、逻辑清晰、目标明确是非常重要的。

办公综合楼创鲁班奖策划书（104页）.doc部分内容预览：

选配高水准的全国一流的，曾多次参加过鲁班奖工程的二次装修施工队伍，严格按照创优策划书组织施工。本工程的卫生间要做到十二个对齐，八个居中，详见后“第八章第一节卫生间”。外墙干挂石材要做到：颜色一致，阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺。总体装修要做到：大面和细部一致、地下和地上一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致等八个一致。鲁班奖工程必须要做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、个资料完整。

4.2.6 控制重点：

树立“创新、创优、创高”，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺ZJM-042-4324-2021标准下载，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，到达精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

第五章 工程创优的组织措施

组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要是业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：

按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

(3) 保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程得质量控制工作。

(5) 业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。

承包方是工程施工质量的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：

项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅就合格进就行的思想，按策划大纲严格要求完成各项工序。

班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基础，必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。

（4）资料内页方面的工作

要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。

鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能叶提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

(1) 及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。

(2) 协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。

(3) 为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

（1）保证监理资料的完整性；

（2）客观的评价施工承包商的工作；

（3）协调整个项目的质量控制工作；

（4）为施工承包方的创优工作给予支持。

总体来说，质检方在创优与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上协助和协助承包方完成相关工作。

不管是业主指定分包还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。

第六章 工程创优的管理措施

施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

6.1 施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

（2）施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

6.2 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。

（1）项目质量控制体系的依据

① 公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；

② 本工程的合同文件；

④ 国家现行的技术标准、规范及项目标准；

⑥ 投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。

（2）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。

第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。

最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

（3）施工质量控制体系运转的保证

•••• 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

•• 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

•• 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

•• 定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。

•• 开展TQC活动。

6.3 项目资源管理

本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效地落实措施。

施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。

在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。

（2）设备资源保养管理

现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械队施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入前就已达到最佳状态。为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理人员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。

材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响到本项目部内在质量及外观质量。因在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。

（4）施工方法和施工工艺

在施工中汉达东园区A3综合厂房施工组织设计，结合本项目的大跨度空间网架、大面积地面等特点，选择合理的施工流程和施工方法。

6.4 施工过程质量控制保证措施

施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而能达到质量目标要求。

1、施工一般性质量控制措施

厦门某住宅工程水电安装工程施工方案 施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。

事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是