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国企工程项目管理手册，表格齐全！275页Word版可下载.doc简介：

国企工程项目管理手册，作为工程管理的重要指南，旨在提供全面、系统的方法和工具，以确保工程项目从计划启动到竣工验收的每一个环节都得到有效控制和管理。该手册通常包含以下关键组成部分：

1. 项目概述与目标设定：明确项目背景、目标、范围、时间和成本估算，以及项目的目的和预期成果。

2. 组织结构与职责分配：详细说明项目团队的组成、各个成员的角色、职责和权限，确保每个人都知道自己的任务和责任。

3. 计划管理：包括项目进度计划、人力资源计划、材料与设备计划、质量控制计划、成本预算与控制等，确保项目按照预定目标顺利推进。

4. 风险管理：识别可能影响项目进度和质量的风险因素，制定应对策略，包括风险评估、风险接受、风险回避、风险转移和风险缓解等。

5. 质量管理：确保项目产出符合既定的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进措施。

6. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递，包括项目会议、报告制度、信息共享平台等。

7. 采购管理：详细规定采购流程、供应商选择、合同管理等内容，确保材料和设备的高质量供应。

8. 变更管理：规范项目变更的处理流程，确保变更得到有效控制，减少对项目计划和进度的影响。

9. 安全与健康管理：强调安全第一的原则，制定安全规程、应急响应计划，确保工人和现场的安全。

10. 项目收尾：包括项目验收、总结、文件归档、经验教训总结等，确保项目成果的完整交付和知识的传承。

11. 法律法规与合规管理：确保项目操作符合国家法律法规和行业标准，减少法律风险。

12. 案例研究与实践指导：提供实际案例分析，帮助理解和应用管理方法。

由于这个手册涉及的内容广泛且复杂，通常会以Word文档的形式编纂，以便于修订、更新和分享。手册的页数一般根据内容的详尽程度和复杂性而定，275页显示了内容的丰富性和详尽性。如果您需要获取这样的手册，通常可以通过官方渠道、专业机构、或通过搜索引擎查找相关资源来获取。确保选择可靠来源，以获取合法和适用的资料。

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国企工程项目管理手册，表格齐全！275页Word版可下载.doc部分内容预览：

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；

负责选择聘用保安人员客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件(铁科技[2004]120号)，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

办公室职责 根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等，职责如下：

负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。

项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。

项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

项目经理部解体应具备的条件

工程已经竣工验收备案。

已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款（或已明确了业主欠款金额并签订了还款协议）。

已完成与各分包方、物资供货方的结算。

项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。

已向公司报送项目施工书面总结，总结包括：项目质量、技术、工期、安全与文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变更情况及顾客评价等。

“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司考核评价完毕并已兑现奖惩承诺。

已向公司报送各种项目归档资料。

从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、图集及管理体系文件等均已归还、销帐。

项目经理部解体后交回项目经理部公章，成员回公司人力资源部报到另行安排。

相关文件 《办理项目施工手续指导》

附 图 《项目经理部组建与解体流程图》 附图二

记 录 《项目经理部解体申请会签表》 BG—XM—01

项目经理部组建与解体管理流程图

项目经理部组建：

项目经理部解体申请会签表

BG—XM—01

第三章 项目管理策划

项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为《项目实施方案》的制订；项目经理部根据“项目实施方案”，及时组织编制《项目施工组织设计》，为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。

公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

有关的法律、法规及其他要求

明确公司各职能部门与项目经理部的关系。

确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。

应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。

明确项目阶段考核方式。

确定向项目经理委托的事项及授予的权限。

《项目管理责任目标书》的编制及签署。

与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制《工程项目实施方案表》（BG—XM—02），报法定代表人审批后执行。

《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定

合约部负责组织有关部门根据工程项目前期经营情况、投标报价情况、工程技术复杂情况及工期要求等综合因素明确工程分包方式、物资供应及机械设备配置方式。

项目实施方案中各项管理目标的测定：

项目实施方案中各项管理目标由合约部组织有关部门进行测定。

项目质量目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标中公司承诺达到的质量目标；

项目进度目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标文件中确定的施工工期；

项目安全生产与文明施工目标由工程部负责测定，测定的依据为：

投标中公司承诺达到的安全与文明施工目标；

公司职业健康安全目标；

政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定；

项目制造成本目标由合约部负责组织测定，测定的依据为：

工程所在地造价管理有关文件规定

项目资金回收目标由财务部负责测定，测定依据为与业主的施工合同的有关条款。

4.项目阶段考核方式的确定

工程中标后，公司工程部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常将工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶等具有里程碑意义的点确定为阶段考核点。

5.向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括：

委托选择确定分包方的范围，授权签订分包合同。

委托供应施工材料的范围，授权签订采购合同。

6.《项目管理目标责任书》的编制及签署

项目施工组织设计编制依据

工程地质勘察报告、施工图纸

公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

有关的法律、法规及其他要求

项目施工组织设计的编制

项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审，并报公司总工程师审批。

工程概况应包括下列内容：

施工部署应包括下列内容：

项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定）

项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合，项目经理部亦应建立整合型管理体系）

分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计划等

施工进度计划应包括下列内容：

施工准备应包括下列内容：

施工准备工作组织及时间安排

施工平面图应包括下列内容：

施工平面图内容（综合考虑施工质量、环境、职业健康安全管理的要求

现场出入口及围墙（围挡）布置

办公区与生活区临建布置

施工平面图分阶段绘制要求

主要施工方案应包括下列内容：

施工方法和施工机械选择

质量保证措施（具体要求见本手册“项目质量管理”）

质量目标的分解，编制《项目质量目标分解及管理方案》

b：《工程深化设计图纸策划表》

c：施工法规、标准、规范及图集清单

d：物资进货检验和试验计划

e：施工过程检验和试验计划

安全保证措施（具体要求见本手册“项目职业健康安全与消防管理”）

建立《项目职业健康安全危害因素及评价台帐》

建立《项目职业健康安全重大危害因素清单》

编制《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》

环境保护及文明施工保证措施（具体要求见本手册“项目现场管理”）

建立《项目环境因素及评价台帐》

建立《项目重大环境因素清单》

编制《项目环境目标、指标及管理方案》

编制《施工现场监测计划》

环境保护及文明施工运行控制

环境保护及文明施工检查及处理

《施工组织设计编制大纲》

《项目管理策划流程图》 附图三

《项目管理目标责任书示范文本》 附录一

《工程项目实施方案表》 BG—XM—02

工程 项目目标管理责任书

根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。

1.3 项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司《项目管理手册》等有关程序文件执行。

2.1风险分担：公司承担部分市场风险,包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；钢材、水泥、商品混凝土、木材涨降价幅度在+ %（含）以上的部分。项目部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。

2.2公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经公司董事长会议决定,风险抵押金为:

。

公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中:

3.1工期目标： ；其考核由公司工程部主导DB13／T 5602-2022 医学影像学大数据智能应用技术指南.pdf，合约部配合。

3.2质量目标：工程质量达到 标准；其考核由工程部主导，技术部配合。

3.3安全文明施工目标：完成《项目经理部安全生产责任状》要求；其考核由公司工程部主导，技术部配合。

3.4利润及成本目标： ；其考核由合约部主导，报价部、物资部配合。

3.5资金回收目标： ；其考核由财务部主导[江苏]基坑及桩基施工组织设计，合约部配合。

4.1当项目全面实现本责任书制订的管理目标时，解除风险抵押金。

4.2超额奖金：当项目超额实现本责任书制订的利润目标（降低成本）时，除解除风险抵押金外，对超额部分按以下方式给以奖励：