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幕墙施工组织设计-电子文档简介：

幕墙施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，它主要针对幕墙系统的安装过程进行详细的规划和安排。电子文档版本的幕墙施工组织设计通常包含了以下内容：

1. 项目概述：对幕墙工程的基本信息进行介绍，包括项目名称、地点、规模、结构类型和施工时间等。

2. 设计依据：列出施工组织设计的理论基础和法规标准，如建筑规范、幕墙标准等。

3. 工程概况：描述幕墙的类型、材料、构造方式、尺寸和数量等，以及与主体结构的接口关系。

4. 施工准备：包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料采购、施工技术交底等内容。

5. 施工方案：详细阐述幕墙的安装步骤、施工流程和技术要点，包括测量放线、幕墙组件的制作和安装、接缝处理、防水密封等。

6. 进度计划：制定出详细的施工进度表，包括各个阶段的施工时间安排。

7. 质量控制：制定出质量管理体系，包括质量目标、检查方法和质量保证措施。

8. 安全措施：对施工过程中的安全风险进行评估，并提出相应的预防和应急措施。

9. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，以及如何进行垃圾处理、噪音控制等。

10. 应急预案：针对可能遇到的施工难题或突发事件，制定应急处理方案。

这份文档是幕墙施工的行动指南，有助于保证工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量。

幕墙施工组织设计-电子文档部分内容预览：

3、施工配合（包括我公司与土建、强弱电专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：

4、施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、招标文件管理等各方面）的问题：

5、施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6、资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：

7、监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题DG／TJ08-2381-2021 既有多层住宅加装电梯技术标准.pdf，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：

8、安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：

9、其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题：

10、业主及招标文件履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

第五章 施工进度及劳动力安排计划

施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的“优品道”三期B区商业外装工程工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期限，从而确定装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、篱笆机械的需要数量和调配情况，以及现场院临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

1、施工进度的总体计划表

作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。

2、计划开、竣工日期和施工进度计划表

“优品道”三期B区商业外装工程施工总进度计划用横道图表达（见附表）。按照合同的开工日期为准，用图表的方式表达总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开工时间及其施工持续时间。

5.2 进度计划保证措施

1、进度控制的作用与执行条件

A．掌握工程实际进度情况；

B．把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；

C．决定应采取的相应措施和补救方法；

D．及时调整计划，使总目标得以实现。

2)进度控制顺利执行的条件

施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。

施工进度是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

A．作业指导书的施工进度计划应列为招标文件中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；

B．在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；

C．充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；

D．对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；

E．确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；

F．注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。

2、进度计划的编制与审定

工程进度计划按以下几种类型进行编制：

a.装饰工程项目总进度计划：

装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。

b.装饰工程项目施工进度计划：

该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图或网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。

是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。

装饰工程施工单位在投标时一般只提供初步的进度计划。

根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。

当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。

当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。

装饰工程施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：

a.把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

b.所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；

c.基本工程程序是否实际、实用；

d.施工设备是否配套、有效；

e.施工设备的规模和激素状态是否良好；

f.运输通道如何规划；

g.员工的工作能力如何；

i.是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；

j.材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；

n.进度计划的修改是否影响了竣工期；

o.进度计划的修改是否改变了关键的线路；

p.进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

q.补救措施是否合理；

r.延期的处理结果是否影响进度计划；

s.可能影响进度的施工环境和技术；

装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。

3、进度横道图与施工程序

1)施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好以下几项工作：

a.编制月（旬）作业计划和施工任务书：

作业指导书中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参加更为细化的月（旬）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

b.做好记录，掌握现场施工实际情况：

在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备，达决策人员意图、发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

4) 工程竣工阶段的进度控制：

（1）工程初验阶段，我公司向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程初步验收并形成初验意见。

（2）我公司根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，向业主提交竣工验收报告，由业主组合子单位、部门进行工程竣工验收形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线符合并形成复测资料，我公司配合业主工作。

（5）竣工后水电建设工程质量监督检查大纲.pdf，向监理提交工程结算资料，由监理审核后报业主审查。

发挥公司管理机械施工队伍的有利因素，优化劳动组合，用统筹法组织施工强有力的项目管理班子，技术熟练的施工队伍，集中先进适用的施工机械设备，全面完成本工程的装饰施工任务。

该幕墙、钢构装饰工程根据工期紧、工程量大、工序精细、工艺要求高等的特点，现场施工人员要根据工程进度情况适当调整。结合本工程具体情况，配置劳动力（见附表）。

本工程的施工由我公司各专业施工队负责完成，包括焊工、钢结构制作安装、木工组作业队、油漆工、幕墙作业队等。为了使本工程质量达到合格创优标准，故在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工程队参加本工程的施工。

第六章 施工机械配置及进出场计划

JGJ 57-2000 剧场建筑设计规范6.1 拟投入本工程的主要施工机械设备情况