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RISN-TG012-2011 建设工程项目经理执业导则.pdf简介：

RISN-TG012-2011是一个具体的编号，它看起来像是一个标准或者指南的编号，但没有足够的信息来确定它具体是什么。"RISN"可能是机构、组织或者项目的缩写，"TG012-2011"可能是版本号或发布年份。"建设工程工程项目经理执业导则"这个名称表明，这应该是一个关于工程项目管理的专业指南，内容可能涉及项目经理的角色、职责、工作流程、风险管理、项目计划和执行等方面的指导原则。

这种类型的导则通常由建筑业行业协会、政府机构或者专业组织发布，用于规范项目经理的行为，提升项目管理的专业水平，保障工程项目的顺利进行。在实际操作中，项目经理需要遵循这些导则，以确保项目的质量和进度，并遵守相关的法律法规。

RISN-TG012-2011 建设工程项目经理执业导则.pdf部分内容预览：

8.1一般规定 8.2成本计划 8.3 成本控制 8.4成本核算 8.5 5成本考核

9.1一般规定·· 32 9.2 1 项目职业健康与安全管理方案 33 9.3 项目职业健康与安全管理方案实施 33 9.4 项目职业健康与安全事故处理 世+++ 35 9.5 消防及治安保卫·..........·. +++*++ 35

10绿色施工与环境管理

绿色施工与环境管理 36

DB37／T 3452-2018标准下载10.1 绿色施工 36 10.2环境管理 37

16.2风险识别 16.3风险评估 16.4风险响应 16.5 风险控制

17.1 信息管理 17.2沟通协调管理

1.0.1为规范建设工程项目经理的从业行为，指导项目经理工 作，考核项目经理管理绩效，提升工程项目管理的规范化、标准 化、国际化及现代化水平，制定本导则。 1.0.2本导则适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和 民营以及其他性质企业的项目经理。 1.0.3本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326一2006和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358一2005等现行国家和行业的有关标准规范。 103解析】

编制依据的主要规范为： 《卓越绩效评价准则》GB/T19580一2004 《施工现场工程质量保证体系》DG/TJ08一1201—2005 《施工现场安全生产保证体系》DG/J08—903—2003 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001一2001 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001一2004

1.0.4建设工程项目经理应遵守国家法律、法规及有关职业标

企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托 理人。

按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的执行机 2.0.3执业资格

由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场 准人要求的项目管理工作的必要条件

项目管理过程中出现的可能引发质量、进度、成本、职业健 康与安全、环境保护等重大风险，严重影响合同履约或产生重大 社会不良影响的事项。

项目经理部通过调查研究和收集资料，针对项目质量、 度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理内容或问题，从纟 济、技术、组织、管理等方面进行的科学分析和论证活动。

项目经理主持的、有关管理人员参加的针对项目成本、合同 履约、风险防范、工程结算等内容而召开的会议

在保证质量、职业健康与安全等基本要求的前提下，通过科 学管理和技术创新，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响 的施工活动。实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和 环境保护）。

以企业为主导、项目经理部为主体、工程项目为载体，展现 企业信誉、品牌和市场竞争力，体现项目团队精神和管理特色的 一种文化，是企业文化的延伸和丰富。

项目经理部承担的对项目相关方的责任和义务 2.0.10项目管理目标责任书

项目经理部承担的对项目相关方的责任和义务。

企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质 量、进度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理目标及应承 担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件，

由企业管理层编制的指导项目管理工作的纲领性文件，对项 目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施等进行确定

由项目经理主持编制的，以项目管理规划大纲为依据，旨在 指导项目经理部进行项目管理的纲领性文件

2.0.13项目经理责任制

以项目经理为责任主体，确保建设工程项目管理目标实现的 基本责任制度

由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标 责任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目经 理业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设 计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见

对项目所需人力、材料、机具、设备和资金所进行的计划 组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.17项目信息管理

对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等 活动。

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 2.0.19项目收尾管理

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

对项目的收尾、试运行、峻工验收、峻工结算、竣工决算、 核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

3.1.1项目经理是企业为确保工程项目功能、质量、进度、成 本、职业健康与安全、环境保护等管理目标实现而设置的重要职 业岗位和责任主体，负责工程项目管理的组织和实施，接受企业 的管理和监督

3.1.2项目经理的主要特征为：

建设程序，执行工程建设强制性标准，恪守职业道德，公平、科 学、诚信。

3.2项目经理执业能力要求

项目经理应取得建设工程类相

1思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落； 2积极进取，勇于创新，勇担责任，不畏困难，严谨求实， 工作热情高； 3任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，勇于批评与自我批评； 4良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚 信尽责； 5责任心强，有大局意识

3.2.4项目经理应具备以下能

3.3项目经理职业道德及自律要求

3.3.1项目经理应弘扬爱国主义精神，恪守职业道德。自觉践 行社会主义荣辱观，积极促进和谐社会建设，进一步增强全心全 意为人民服务的宗旨意识。

的岗位职责，严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监 督。认真履行岗位责任，精心策划施工方案，深人现场组织管 理，全面掌握施工情况，严格抓好工程管理

3.3.5项目经理应提倡公平竞争，维护市场秩序。抵制工程车 包和违法分包，杜绝各种商业贿赂和不正当竞争，不参与串标 围标等违规活动。

3.3.6项目经理应关怀爱护员工，维护合法权益。不拖欠分包

队伍工程款和职工工资；在规定的职责范围内赣03J001：建筑做法说明，切实保障劳动者 的福利待遇、工作条件、社会保险、职业健康、生活环境、宗教 信仰等合法权益。

项目经理应里合间寸信用， 建设单位、分包单位、材料设备供应单位等签订的合同；平等互 利，合理索赔；不接受建设单位违规指定的不合格分包单位、材 料设备供货单位与建筑材料、设备。 3.3.9项目经理应严格执行工程建设各项标准、规范和规程 确保工程质量；杜绝偷工减料，严禁使用不合格的建筑材料、设

建设单位、分包单位、材料设备供应单位等签订的合同；平等互 利，合理索赔；不接受建设单位违规指定的不合格分包单位、材 料设备供货单位与建筑材料、设备。

3.3.9项目经理应严格执行工程建设各项标准、规范和规程， 确保工程质量；杜绝偷工减料，严禁使用不合格的建筑材料、设 备、构配件；推行质量过程控制，积极争创精品工程。 3.3.10项目经理应强化职业健康与安全管理，健全保证体 系。进行风险预控，严格规章制度和操作规程，杜绝事故发 生；确保职业健康与安全生产费用有效使用，落实职业健康与 安全生产责任；发生事故不瞒报、不漏报、不迟报，并快速作 出应急响应。

系。进行风险预控，严格规章制度和操作规程，杜绝事故发 生；确保职业健康与安全生产费用有效使用，落实职业健康与 安全生产责任；发生事故不瞒报、不漏报、不迟报，并快速价 出应急响应。

工。遵照国家和地方相关法律法规，采取有效措施，控制施工 现场的粉尘、废弃物、噪声、振动等对环境的污染；做好节 能、降耗、减排以及尽量利用可循环材料等工作，提升项目实 施水平。

气，维护行业和企业形象；积极促进社会文明，加强项目文化建 设；热心公益和慈善事业，构建和谐共赢的行业环境

YD／T 3392-2018标准下载3.4项目经理聘任与解聘

3.4.1项目经理由企业按一定程序聘任与解聘。