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建筑公司安全资料交底简介：

建筑公司安全资料交底，通常是指在建筑施工项目开始之前，对所有参与人员进行的安全知识、规章制度、操作规程和应急预案等方面的详细讲解和说明。这个过程主要包括以下几个方面：

1. 安全政策和法规：首先，会介绍相关的国家和地方建筑安全法规，使员工了解必须遵守的基本安全准则。

2. 施工安全手册：详细解读公司的安全操作规程、应急预案，以及各项安全标准和操作流程，确保员工了解并能遵守。

3. 工器具和设备使用安全：介绍各种施工工具和设备的正确使用方法，以及在使用过程中应注意的安全事项。

4. 风险评估和预防措施：针对施工过程中可能遇到的各种风险，如高空坠落、电击、火灾等，进行风险识别和预防措施的讲解。

5. 应急管理：教授如何应对突发的安全事故，包括急救知识、疏散路线等。

6. 培训和考核：对员工进行安全知识的测试，确保他们理解和掌握了所有的安全信息。

通过这样的交底，建筑公司旨在确保所有员工都对施工过程中的安全事项有清晰的认识，降低事故发生的可能性，保障员工和项目的安全。

建筑公司安全资料交底部分内容预览：

（2）项目部要与公司或分公司签订经济承包合同与安全生产责任合同，同时还应与各班组签订经济承包合同与安全生产责任合同，在合同中应明确在承包期内要实现的安全生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、安全教育培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题，内容要全面、具体，目标要明确。

（3） 制定各级管理人员安全生产责任制考核办法，考核办法中应明确考核奖罚制度，每月对各级管理人员及班组进行考核，落实奖罚制度，并汇总考核情况。

（4） 项目部应根据本项目的工程特点，参考我集团公司编制的《建筑工程安全技术操作规程》，有针对性地制定各工种安全技术操作规程，下属各项目部根据这个规程及工程特点制定各工种安全技术操作规程。

(1) 在工程项目开工时，项目部根据公司确定的本年度安全生产、文明施工总目标及伤亡控制指标的要求及本工程的特点，确定该项目的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标进行分解，将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分解到各个班组，纳入各班组的经济承包合同中，制定责任目标考核规定，按时对各班组进行考核。我公司的轻伤控制指标为≤6‰，安全达标100％，文明施工优良率为80％，分解到项目部，轻伤控制指标≤5‰，班组级≤3‰，重大伤亡事故为0，项目部安全达标目标为优良，项目部文明施工目标达到优良。

（2） 制定各级管理人员安全目标考核办法，考核办法中应明确考核奖罚制度，每月对各级管理人员及班组进行考核DB1508／T 131-2021 水利信息编码规范.pdf，落实奖罚制度，并汇总考核情况。力争达到所定目标。

(1) 在编制施工组织设计中，应根据该项目的工程特点、所处施工地点、施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间的季节特点、环保卫生等综合因素进行综合考查，从而制定全面、具体、可操作性强、具有针对性的安全技术措施，以保证方案能指导施工。专业性较强的项目，如桩基础、基坑支护、地下室施工、模板及支撑体系、外脚手架工程、文明施工、施工临时用电、物料提升机、施工外用电梯、塔吊、重型构件吊装、幕墙工程、给排水安装、通风空调安装、电器安装、电梯安装等，均应单独编制专项安全施工方案，临时用电在5台设备以上(包括5台)或总容量在50KW以上（包括50KW），应编制单独的施工组织设计，所有施工组织设计和专项方案需经集团公司技术总工、施工管理等相关部门联合审批后方可实施。方案一经审批实施后，必须按方案施工，严禁随意改动。如在施工期间有所变动，需办理补充方案并上报审批。

(2) 我公司要求各项目部根据本项目的特点，制定包括上述几个施工组织设计外，另需制定安全施工方案、施工防火、新材料新技术新工艺等施工方案。

4、分部（分项）工程安全技术交底

项目经理、安全员根据施工组织设计中的安全技术措施，结合具体的施工方法及施工现场作业环境，制定出全面、具体、可操作性强、具有针对性的安全技术交底内容，根据施工进度、施工部位分阶段多次对班组工人进行交底，不允许提前或事后补办。交底应履行签字手续，要求被交底人亲自在交底书上签名，绝不允许代签。如果工程的施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险，应重复多次对班组工人进行安全技术交底，以引起操作工人的高度重视，避免安全事故的发生。分部（分项）工程安全技术交底包括桩基工程、土方工程、木工、钢筋工、砼工、瓦工、屋面工程、内外墙工程、门窗工程、油漆工、脚手架、施工临时用电、物料提升机、施工外用电梯、塔吊、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、电梯安装工程、防火、卫生防病教育等，以及各工种安全技术交底。

（1）为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产，应建立安全生产检查制度。我集团公司建立月检、不定时巡检、专项突击检查、季节性检查等多种形式相结合的安全生产检查制度。每种检查均应有检查记录，检查记录可采用：“安全检查评分表”或“隐患整改通知书”等形式。检查出事故隐患，项目部必须在规定时间内整改，针对问题定人、定时间、定措施进行整改，整改完后填写“隐患整改回复单”，逐项列出各条事故隐患整改的具体情况，并请有报送检查单位复查验收。对重大事故隐患整改通知书所列项目未能如期完成整改或整改后仍达不到要求的，由集团公司有关部门按照有关规定对项目部作相应的行政、经济处罚。

（2）项目部应制定本项目部安全检查检查制度，安全检查应包括定期、不定期、节后排查、专项检查等方面。要求项目部每周有一次安全检查，有消防、重大危险源、临时用电、机械设备等方面专项检查，春节节前、节后等安全排查和对施工班组及主要施工部位不定期检查。

（1）项目部应根据集团公司的安全教育制度，按本项目的工程特点制定安全教育制度。施工管理人员按照集团公司年度培训计划，结合实际，参加公司各职能部门、各单位举办的教育培训，不断提高自身的专业知识。

（2）新工人进场必须接受三级安全教育临电施工方案（16P）.doc，填写三级教育登记卡，经考核合格后方可上岗。我集团公司的三级安全教育分为公司级、项目部级、班组级，其中公司级教育主要内容有党和国家的安全生产方针、安全生产法规、标准、规范和法制观念、本单位的主要规章制度及安全生产规章制度、劳动卫生、职业病防治等；项目部级教育主要内容有本单位的安全生产规章制度、安全管理目标、劳动纪律、各工种安全技术操作规程、安全防护用品使用基本知识、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识、典型易发生的安全事故教育以及发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场、报警和吸取教训；班组级应对本项目施工现场安全生产责任制、安全技术操作规程、爱护和正确使用安全防护设施和个人劳动保护用品、本工程安全技术特点、重点安全技术措施、该岗位易发生的事故、不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机械设备、工具等的安全要求。

（3）对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工和变换工种时，要对操作人员进行新操作规程和岗位的安全教育。所有安全教育必须有受教育人的签名，并归入安全管理资料。

（4）安全教育有书面教育和口头教育等形式，除新工人进场三级安全教育外，还应有经常性教育、季节性及节假日前后教育、赶工加班教育、夜间作业教育、纠正违章教育等，项目部还可以通过版报、专栏、会议、标语、口号等宣传安全生产知识，使全体员工普及安全知识。通过对工人的反复教育，并对违章作业进行适当的罚款，加深印象，引起工人的高度重视，增强安全意识，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故，保证安全生产，保障企业的财产及工人的人身安全。

(2) 项目部每年要组织一到二次的事故演练，提高应急救援小组的应急指挥和救援能力，从而达到在最短的时间内完成事故救援。

1. 对工程分包单位资质验证建立合格分包单位名册 　　（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 　　（2）审核企业性质。 　　（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 　　（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 　　（5）审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 　2. 对劳务分包单位核验 　　（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。 　　（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 　3. 分包单位的选择 　　（1）从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 　　（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。 　　（3）对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 　 4. 分包合同签订要求 　　（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 　　（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 　　（3）合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 　5. 分包队伍进场 　　（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 　　（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 　　（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 　　（4）总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 　　（5）合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 　 6. 分包队伍施工过程安全控制 　　（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。 　　（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。 　　（3）分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。 　　（4）分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。 　 7. 业主指定分包队伍的管理 　　（1）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。 　　（2）业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。 　　（3）建立分包方评价档案。 　　（4）项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。 　　（5）公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。 　　（6）分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

DLT1511-2016 电力系统移动作业PDA终端安全防护技术规范9.特种作业持证上岗

建筑行业中的特种作业主要有：架子工、爆破工、防水工、电工、电（气）焊工、机械操作工、司炉工、塔吊司机、起重工、信号指挥、物料提升机、外用电梯、厂内车辆驾驶、起重机械拆装作业等。从事特种作业人员必须经国家有关部门进行安全技术培训，并经考核合格取得操作证，按照规定进行年审。特种作业人员除进行特种作业安全教育培训外，还要经过本工种的安全技术教育。项目部资料员应将工地所有工人的操作证、上岗证、身份证复印一份留底，以供查核。