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北京某综合楼第一次工地会议和监理交底会议纪要简介：

在北京的一次综合楼工地会议和监理交底会议纪要中，通常会包含以下主要内容：

1. 会议背景：会议的日期、地点，参会人员名单，包括项目经理、设计人员、施工队伍、监理代表等。

2. 会议主题：主要围绕综合楼的建设展开，可能包括项目概述、施工计划、设计规范、工程安全、质量管理、进度控制等方面。

3. 会议议程：会议的各个环节，如项目经理对项目整体情况的介绍、设计人员对施工图纸的解读、监理对工程质量监理计划的讲解等。

4. 重点讨论内容：可能讨论了项目的关键难点、施工技术问题、质量控制标准、安全措施，以及对各方的期望和要求等。

5. 决议和行动项：针对会议讨论内容，确定的具体行动计划，如下一步的工作分工、时间节点、责任划分等。

6. 会议记录：会议的详细记录，包括参会人员的发言、讨论结果和决定事项，以及需要执行的后续工作。

7. 会议结束语：总结会议的主要成果，强调各方应遵循的规范和流程，以及对下一次会议的安排。

这次会议纪要将是项目执行的重要参考文件，确保所有参与方对项目有清晰的理解和预期，有助于项目的顺利进行。

北京某综合楼第一次工地会议和监理交底会议纪要部分内容预览：

地 点： 北京**龙泉山庄三楼会议室

1、建设单位代表**宣布监理单位（北京建工**房工程建设监理工程）、总监理工程师（**）并向其授权。

2、三方相互介绍各方组织机构、人员及专业、职务分工。

H大绿洲12#楼施工组织设计1（152P）.doc3、承包单位（航空港第**分公司）汇报施工准备情况：

1）、项目部主要管理成员暂由6人组成，根据施工面积的展开相应增加管理人员，管理人员资质会后报给监理单位。

2）、6#、7#楼的施工方案正在公司审核，计划本月13日报监理审查。

3）、现场临建工程计划本月20日完成，道路的硬化月底全部完。

4）、7#楼现场施工定位中发现坐标点之间距离和图纸标注尺寸不符，需设计解决。

4、监理单位要求承包单位目前应报验的施工组织设计/方案、管理人员资质等资料尽快落实，并针对监理工作内容进行了交底，具体内容：（附后）

5、建设单位对现场施工和进度情况表示：

1）、必须保证工程进度目标：其一是明年5月1日必须全面竣工，投入使用；其二是今年11月15日之前的形象进度要保证进入装修阶段。根据此目标承包单位倒排进度。

2）、承包单位应做好现场施工劳动力的安排工作。目前6#、7#楼的测量放线等准备工作完成后可进入正常施工；3#、8#、9#、11#楼在正式开工前承包单位需通知建设单位。

3）、建议承包单位调整管理人员的作息时间，保证现场施工的需要。

6、监理例会定于每周二下午2：00召开，地点暂定建设单位三层会议室，参加监理例会人员：建设单位、承包单位、监理单位相关成员。

北京建工**房工程建设监理公司

**综合楼监理部整理　

注：与会各方如对会议纪要有异议时，应在签收3日内以书面文件提出，留档存查。

**综合楼改扩建工程监理交底内容

国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。

国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程。

相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。

建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。

二、本项目执行的法规体系

本项目的监理工作为施工阶段监理，严格按照2002年北京市建委发布的《建设工程监理规程》执行。规程共有14个部分，其中规定由承包单位填写的A类用表16个；由监理单位填写的B类用表8个；C类用表2个，各方均可填写。本工程不使用2000年建设部发布的《建设工程监理规范》的表格。设备采购的监理工作按国家《建设工程监理规范》执行。

三、阐明各方的合同义务

我监理部的重要工作是接受建设单位的委托，对施工合同范围内的工作内容实施全面管理。有关施工合同实施的一切联系活动都要在监理部的监督下进行，建设单位与施工单位联系要通过监理部，即便是甲乙双方对某些问题事先已经达成一致，也要通过监理部办理正常手续。监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益；同时公正地维护施工单位的合法权益。监理工作的主要内容：三控两管一协调。

四、监理工作内容、基本程序、方法及要求

（一）监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师对工程施工不符合施工合同、设计文件和施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。

（二）请建设单位向监理部提供工程前期工作有关的资料包括：规划许可证、消防及图纸审核意见、政府主管部门签发的《建筑工程施工许可证》、质量监督注册手续、工程地质勘察报告、招投标文件、设计图纸、设计文件审查报告、施工合同等。

1、本工程进度计划分三种：总进度计划、月进度计划、周进度计划。

（1）总进度计划：要求交建设单位两份、监理单位一份。项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。

（3）周进度计划：要求每周开例会前报建设、监理单位各一份，内容为：上周完成的情况，下周计划安排，目前存在的问题未完成的原因及采取的措施。

3、 监理部将在每周召开的监理例会上检查计划落实情况。要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施，及时调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师检查出进度发生偏离时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。由监理工程师复查。

1、项目经理部要建立健全质量保证体系，质量管理体系、技术管理体系和安全组织机构，应报监理部备案。

2、各类管理人员要具备相应资质，对特殊工种要求持证上岗。以上各类人员资质要报监理部验看原件报复印件并加盖单位公章

3、施工机械、器具、仪器要求性能良好，保证正常运转。并在有效检验期内使用。

6、楼层放线工程报验、预检、隐检和分项报验一定要在自检合格的基础上填报报验单找监理验收，各种报验要提前12小时通知监理。未经监理验收或验收不合格的工程严禁进入下一道工序。

7、所有进场材料全部要报验，填报《工程物资进场报验表》。合格证、检测报告、许可证等保证资料要齐全。有些设备构件，要封样备查。施工中承包单位应严格执行见证取样计划和送检制度。要求承包单位选用建筑材料要货比三家，必要时对供应厂家进行实地考察，包括商品混凝土搅拌站。

8、主要分项分部工程施工应先报施工方案。如人工挖孔桩、测量、土方、钢筋、模板、混凝土、安全、冬雨季等施工方案，经监理部审批后实施。未经监理部审批的施工方案不准施工。

9、各主要分项工程应样板先行。如装饰工程经过建设单位和监理单位认可后方可大面积施工。

10、监理工程师以随时到现场巡视和重点旁站的方式，检查、检测等方法对施工过程进行控制。同时检查安全施工、文明施工情况。

11、当出现质量问题时，监理将实际情况及时签发监理通知。承包单位要认真找出原因，提出整改措施，认真落实到位，自检合格后以回复单形式报监理复查。

12、要求承包单位严格按照设计图纸施工，禁止擅自变更图纸。

1、按总进度计划编制年、季、月及资金使用计划。

2、建立工程量台帐（按图纸、概算、合同工作量）。根据施工合同约定时限将工程量报审表报监理部审批，注意未经监理工程师签认或不合格的分项工程不予以计量。

3、承包单位应根据监理工程师审批的工程量计算工程进度款DBJT_15-105-2015_广东省_绿色住区_评价标准.pdf，填写月工程进度款报审表、工程款支付申请表，报送监理部审核。

4、变更洽商发生的费用增减要在变更完成并经监理工程师签认合格后，按合同约定时限填报《工程变更费用报审表》，经监理审核确认，一般不随进度款拨付。而在结算时一次拨付，但要及时报审批准。以减少结算阶段工作量，减少扯皮。

由于承包单位为了施工方便提出的改变施工方法、材料代换等变更和技术洽商一般不予费用补偿。

1、利用工作联系单，以文字方式通过监理传递意见。

2、利用监理例会建立有关各方面可交换信息。

监理例会每周召开一次,内容有：落实上次会议决议事项；检查工程进度、质量、投资方面的情况；各方发表意见，沟通信息；经过协商形成决议。由监理部整理，经各方会签后发至与会各方，并由监理监督实施。

DB42／T 1682-2021 地面大气电场仪安装技术规范.pdf （八）监理工作主要程序