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扬州某商业城建筑工程施工组织设计简介：

扬州某商业城建筑工程施工组织设计，通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍商业城的地理位置、建设规模、建筑类型、结构特点等基本信息，以及项目的整体目标和预期完成时间。

2. 设计原则和依据：这部分会列出施工设计的依据，如施工图、相关建筑规范、技术标准等，以及对施工质量、安全、环保等方面的要求。

3. 总体施工方案：根据项目特点，规划整个工程的施工流程，包括主体结构施工、装饰装修、机电安装等各个阶段的施工顺序和时间安排。

4. 施工组织：详细阐述各个施工队伍的分工、工程材料的供应、机械设备的配置等，以及现场管理的组织架构和职责分工。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 施工质量控制：包括质量保证体系的建立、施工过程中的质量检查和验收标准，以及质量问题的预防和处理措施。

7. 安全管理：介绍安全施工措施，包括应急预案、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。

8. 环保与文明施工：阐述施工期间的环境保护措施，以及如何进行文明施工，减少对周边环境和居民的影响。

9. 施工成本控制：制定成本预算和控制策略，包括材料采购、人工成本、设备租赁等费用的管理。

总的来说，这个施工组织设计是为了确保工程的顺利进行，达到预期的工程质量和进度目标，同时保证施工过程的安全和环保。

扬州某商业城建筑工程施工组织设计部分内容预览：

（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

3.2.4 其它施工准备工作计划

１） 根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

２） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

３） 确定工程管理网络西藏左贡县中林卡、东坝电站线路延伸工程施工组织设计，明确具体责任人。

４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

５） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。

建立完善的施工组织管理体系

3.3.1 完善的工程施工技术保障系统

１） 由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

２） 我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

3.3.2 科学的项目组织管理体系

１） 我公司成立“扬州**城项目之总承包工程项目部”，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

２） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

３） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

４） 由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。