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无锡某多层办公楼施工组织设计简介：

在编写无锡某多层办公楼的施工组织设计时，主要会涉及以下几个方面：

1. 工程概况：首先，会对工程的基本情况进行概述，包括项目名称、地点、规模（层数、建筑面积）、结构类型（如框架结构、框剪结构、钢结构等）、预计工期等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如确保工程的质量、安全、进度和成本控制等。

3. 施工组织设计原则：根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工组织原则，如合理利用资源、科学安排施工顺序、高效管理等。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务，包括主体结构施工、装饰装修、设备安装等，并制定合理的时间节点。

5. 施工方案：针对不同部位和工程特点，制定详细的施工方案，如基础施工方案、主体结构施工方案、外装修和内装施工方案等。

6. 质量与安全管理：强调质量目标，制定相应的质量保证措施，同时制定安全规章制度和应急预案，确保施工过程的安全。

7. 施工现场管理：包括平面布置、物资管理、文明施工等内容，保证现场的整洁和高效。

8. 施工资源配置：包括劳动力、机械设备、材料等资源的合理安排和调度。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中的潜在风险，提出预防和应对措施。

10. 环保与节能：考虑施工过程中的环保和节能措施，如噪音控制、废弃物处理、绿色施工等。

以上是施工组织设计的基本框架，具体内容会根据实际工程情况和项目需求进行详细规划和设计。

无锡某多层办公楼施工组织设计部分内容预览：

一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

2、工期目标：本工程合同工期350天，包含土建、水电安装、室内外装饰。暂定于2008年11月25日开工，计划于2009年11月10日完成竣工验收和交付。准确开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常某商城桩基础工程施工组织设计，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。

3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。

5、成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

6、科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。

7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。

8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。

2.3.1施工总体构思

我们的总体构思是本标段工程的地下室结构、主体结构施工、装饰施工及施工协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成地下室结构施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成地下室结构底板、地下室结构、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。

1．针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：

本工程包含五栋小高层，地下室部分连成一个整体。根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对地下室、主体结构及装饰施工进行施工段划分：

C．装饰施工阶段（按室内、外划分）：

1）室内：按自然楼层划分施工段，每层为一施工段；

2）室外：按装饰做法划分，干挂花岗岩、外墙涂料和外墙钢构架施工各为一施工段。

D．机电安装：机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。

2．针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：

1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。

2）作业层投入：在地下室、主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰施工时投入二支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。

3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。

3．在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。

4．实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。

本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。

2.3.3施工总体安排

本工程座落于无锡市****路与****大道交汇处北侧，在本工程中处理好地下室施工、主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边科研机构活动、学校和周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：

1．现场主要办公、生活临时设施布置：现场办公区位于拟建建筑物东南侧空地内；生活区布置在拟建建筑物的西南侧空地内，沿场地西侧集中布置；土建专业现场材料堆场及加工区沿建筑南侧通长布置，机电安装堆场及加工场布设在现场西侧中部。现场辅助用房集中布置西北角空地内。在地下室土方回填后对现场布置作部分调整；进入装饰施工阶段将钢筋加工场地迅速清出，作为装饰材料堆场。

2．现场道路及出入口布置：在地下室施工阶段修建一条从****路至55#楼的一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶（放坡的坡顶）设置人行通道。地下室土方回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。现场目前出入口仅一个，设在****路上，后续将在北侧及东侧西侧各开三至五个出入口，供车辆及人员进出。在地下室施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进行硬化。并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。

3．现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入4台塔吊，每栋楼一个，优先安装51#楼的塔吊后安装其它栋号。

混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。

4．本工程质量目标为达到国家合格验收标准。为创造良好的混凝土结构施工质量，在地下室施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50×100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱和核芯筒剪力墙模板，以确保成型混凝土的表面达到清水混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。

5．本工程地下室及主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构（或构造）也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外部分坡道、台阶也全部采用商品混凝土。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场试验室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供应公司。

7．我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理JC∕T 2039-2010 抗菌防霉木质装饰板，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：

8．砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过人货电梯或坡道运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。

10．本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工，具体防范重点及内容见第五章节。

11．为创建市级文明标化现场。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级标化文明工地。在地下室施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地，并取得市级文明工地荣誉。

12．业主对本工程工期要求较紧，总工期为350天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、2009年春节前及春节后有足够的劳动力。确保350天内完成全部承包范围内工程。进度控制计划及保证措施详见第九章内容。

14．按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在地下室结构验收和主体结构中间验收（主体结构进行分段验收）两个节点。

GB 50236-2011标准下载2.3.4技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：