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哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程施工组织设计简介：

哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程施工组织设计是一种详细的工程项目管理计划，它主要针对哈尔滨市松屏输水管线的建设。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的背景、目的，如为了解决哈尔滨市的水资源需求，提升供水能力等。

2. 工程概况：详细介绍管线的长度、直径、材质、水源来源、供水目标区域等基本信息。

3. 施工范围：明确管线的铺设位置、经过的地形地貌、涉及到的建筑物或设施等。

4. 施工组织：根据工程规模和特点，制定合理的施工流程和组织架构，包括项目经理、施工队伍、设备配置等。

5. 施工进度计划：详细列出每个阶段的目标、预计完成时间，以及关键节点的时间表。

6. 质量控制：制定严格的质量管理措施，确保管线施工的质量和安全。

7. 安全管理：制定安全施工措施，预防和控制施工过程中的安全事故。

8. 成本和风险管理：分析可能的成本和风险因素，制定相应的应对策略。

9. 环保和文明施工：强调对环境的影响控制，以及文明施工的要求。

该施工组织设计的目的是为了确保项目的顺利进行，提高效率，控制成本，保证工程质量和安全，同时满足环保要求。

哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程施工组织设计部分内容预览：

A、在施工操作前，必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，施工机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，符合要求后才能进行施工；

B、在操作地点临时堆放材料时，要放在平整坚实的地面上，不得放在湿润积水或泥土松软崩裂的地方。

C、汽车吊吊运砼管时要用专用吊索Q／GDW 46 10037-2019 闸门运检导则(试行).pdf，且捆绑牢固。人不能在吊件回转范围内停留；

E、不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作

F、脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3 皮侧砖，同一块脚手架上的操作人员不得超过2 人；

G、大风、大雨等气候之后，应对砌体进行检查，看是否有异常情况发生。

4） 模板安装的安全技术措施

（1）基础模板：基础模板安装，应先检查安全的稳定情况，发现有塌方的危险，必须采取安全加固措施后，才能开始作业。操作人员上下基槽要设扶梯。基槽上口边缘1m 以内不允许堆放模板构件和材料。运送模板应使用溜槽或绳索，运送时要有专人指挥，上下呼应。

（2）模板拆除的安全技术措施

基础拆模：拆除基础模板时，应首先检查模板周边状况，发现有周围原状土松动等不利因素时，必须在采取防范措施后，方可下人作业，拆下的模板和支承杆件不得在离坑上口1m 以内堆放，并随拆随运；

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场设专人值班，现场每位员工必须配带胸卡进出现场。实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

A、建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，项目质安员主抓，其它人员相配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视；

B、消防保证措施：实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。各班组在项目部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活、活动室设置吸烟处，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度。加强对电气焊管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

C、其它：门卫实行24 小时值班制度，非施工人员和车辆严禁进入施工现场，对于每位来访者必须登记，任何人不予例外。

1、 成立以现场项目经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。

2、 组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。

3、 建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

4、 严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围挡，树立良好的现场形象。

5、 为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做便道，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。

6、大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。

7、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。

8、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

9、白灰土拌合场设置遮盖和喷淋设施，防止大风天气灰土飞扬。土场四周设置截水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入排水管道。

10、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

11、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。

12、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。

13、工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。

14、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。

15、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。

16、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。

17、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。

18、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。

20、施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。

21、搞好“落手清”做到工完、料净、场清；

22、做好工程文明建设，争创“标准化施工文明工地”

三）、创建省级质量标准化工地措施

我单位在施工现场设置经考试合格的专职安全员，对现场进行巡视检查，人员配备满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求。

接受监理工程师对我施工单位进入施工现场的设备进行必要的检查，避免因设备原因而引发安全事故；甲方有权对我方的施工技术安全措施进行监督、检查。为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，我方设置照明和防护、警告信号和看守，施工现场出入口应设置明显安全标志。

一旦发生重大伤亡事故，我方将立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关、并通知甲方代表，甲方代表应按规定向上级安全、建设主管部门报告。甲方应为抢救提供必要的条件，所发生的费用由事故责任方承担。

我施工单位在施工中严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生。我施工单位在施工中对因物料堆放、车辆通行等对周边地带道路等公用设施造成的损坏，在工程结束后恢复原状，由此所发生的一切费用由我单位自行承担。

在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，我方严格按设计要求，采取可靠安全措施，确保施工安全。作业车辆要设专人指挥、监督，防止出现机与机、机与人发生碰撞。因我施工单位责任造成行车事故、人身伤亡及各类损失由我方负责。夜间作业要配备专门照明设施，进入施工现场的车辆一律慢行。

对深基坑开挖等涉及不安全因素较多的土方工程，开工前我单位编制安全技术措施。由监理审核后，报请专家论证后方可开工

施工过程中，遇有高压电线路、线杆、地下管道等情况，采取必要安全保护措施，确保施工有序进行。

我单位针对燃气、供水、电力等设施制定安全生产应急预案，并进行演练，防止重大事故发生，并能在事故发生后在第一时间采取积极有效救援行动，最大限度减少人身、财产损失。

工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆运输残土在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。施工便道经常洒水保持湿润，避免过往车辆扬尘。

六、施工机械及材料配备保证措施

一）、 施工机械配备计划

二）、施工材料进场计划

1）钢材、水泥必须采用来源可靠，具有国家级质量信誉的合格产品。

2）所有现浇构件均采用商品混凝土，且提供商品砼的厂家，必须具有现代代水平的电子计量设施。

（1）成品、半成品材料采购要有生产许可证和出厂合格证，并对

进场材料进节性行二次检验制度。

（2）地平材料要送检符合设计要求方可用于施工。

（3）材料的搬运和贮存分类防水保洁原则进行并建立台帐。

（4）未经检验的材料必须按规定检验。

对监理工程师认定不合格的材料及时清除施工现场，确保现场使用储备的均合格。

确保材料采购供应的方案

建立和完善原材料采购机制。原材料采购制度应首先由需要使用的部门提供需要使用计划，再由相关部门进行审核，审核后由材料采购部门提供品种、规格、性能等相同材料的市场价格，进行纵向和横向比较，再由供应商报价，采购决策权在公司材料采购部门基础上，增加经营合同部、财务部等相关职能部门，审核确定供应商所提供的价格水平、材料质量、付款方式、付款条件、信用政策及优惠措施，确定最佳的供货单位，分批分次按需采购，这样有利于从源头上避免材料采购过程中存在的采购随意性、暗箱操作等一系列敝端，利于加强内部材料采购管理及控制，减少货币资金流出，降低材料采购成本。

鉴于今年哈尔滨市政建设大规模发展，容易造成材料采购高峰及材料紧张。对此我公司采用原有采购机制结合计划预购主要材料的方式，避免影响施工进度。

1、人员配备（附人员进场计划）

根据工程的特点在本公司范围内抽调思想态度端正、施工经验丰富、有较强敬业精神、团队精神强、作风好、专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年市政工程施工的优秀施工队伍：包括道路工程、管线工程等组成质量保证体系。

项目管理组织机构进场配备及职能分工：

项目经理：对工程施工全过程全面负责

项目副经理 ：协助项目经理负责施工现场，全面安全生产管理工作

DB46／T 469-2018 重大建设项目气象条件评估资料处理规范项目技术负责人：负责工程技术管理

工长：负责现场工程管理

资料员：负责工程的各种技术资料

质检员：负责检查验收分项工程质量

安全员：负责整个项目安全工作

试验员：负责工程的试验工作

DB51∕T 2192-2016 中小型机场空管设施 防雷装置检测技术规范.pdf材料员：负责工程的材料供应

保管员：负责机械设备工具材料的管理

1）我公司中标后，公司将把这项工程列为公司重点工程来抓，在人员、物资、设备材料、特别是资金方面给予重点倾斜，不管出现任何情况，都必须保证本工程所需资金及时足额到位。