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中建系统典型的装饰工程施工组织设计样本简介：

中建系统典型的装饰工程施工组织设计样本，通常是指中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”）在进行装饰装修项目施工时，为确保项目高效、安全、质量可控，制定的一种详细的施工计划和管理方案。这种样本通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对装饰装修工程的规模、地点、结构、工期、合同内容等基本信息进行详细的阐述。

2. 组织机构：设立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、质量员、安全员等关键岗位，以及各工种的施工队伍配置。

3. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工网络计划，包括主要施工阶段、关键节点和里程碑。

4. 施工技术方案：介绍采用的装饰材料、施工工艺、质量控制措施等，确保施工技术的先进性和合理性。

5. 质量与安全管理：包括质量控制体系、安全防护措施、应急预案等，以确保工程安全和质量。

6. 资源配置：包括劳动力、材料、机械设备等方面的详细计划和管理。

7. 环境管理：如何处理施工过程中的噪音、尘埃、废弃物等，以满足环保要求。

8. 施工流程与验收标准：对各个施工阶段的操作流程和验收标准进行详细阐述。

9. 风险控制：识别并分析可能影响施工的各类风险，制定相应的应对策略。

这样的施工组织设计样本是中建系统在装饰装修工程中进行项目管理的重要工具，反映了其严谨的施工组织和管理能力。

中建系统典型的装饰工程施工组织设计样本部分内容预览：

本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。

施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。

根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。

场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签定和管理工作。作好与业主、监理及其它相关施工单位的协调配合工作。

（一）开工前组织有关的技术人员DB34∕T 3703.2-2020 长大桥梁养护指南 第2部分：机电系统维护管理指南，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。

（二）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握

各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。

（三）实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。

（四）进行过程控制，上道工序必须检验合格符合施工工艺技术要求，方可进行下道工序。

（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，

（二）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

（三）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资

入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。

（四）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材

料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。

（五）所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防

因运输、恶劣天气或其他情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。

（六）任何上述项目在运输期间或在现场受到损坏应立刻退回并为雇主免费更换。但项目

的退回将不会考虑作为导致延误工程工期的原因。

施工过程控制流程图

（二） 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。

（三） 开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

（四） 质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。

（五） 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。

（六）施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。

自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。

互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。

自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后,由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。

（七）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

（八） 每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。

六、 对劳务队及厂商管理控制

为保证工程进度和质量，我方将对各合作劳务分包队务的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督厂商的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将各专业施工队的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。

七、 安全文明施工管理

本工程的安全文明工作管理目标为“市文明安全工地”，项目经理部安全部门要依据我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明施工计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响

（一）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。

（二）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。

（三）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“ 不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。

（四）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。

（一）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

（二）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

（三）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。

（四）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。

（五）安装灯具、插座、开关、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。

（七）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。

十一、 施工现场布置及临时设施

施工现场搭设临时设施用房包括办公室、库房等设置在不影响施工进度的地点上，具体按施工现场平面布置图执行见附图，工人宿舍、食堂听从总包安排如现场没有足够的使用空间我们将在施工现场外自行租赁用房。

（一）材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。

（二）所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。

（三）临时用电，主体建筑每施工段设置二级配电箱，二级配电箱接至一级配电箱供电

点；每个二级配电箱下接三级32A手提配电箱，三级32A手提配电箱与二级配电箱的连接使用专业电缆和安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。二级、三级配电箱均 采用漏电保护。

（四）临时用水接自每层业主单位提供的接水口。

十二、与业主代表、业主委托管理机构的配合

（一）服从业主代表、业主委托管理机构监理、统一的现场管理、各类规章制度的要求。

1. 在吊顶次龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。

2. 在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。

3. 墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。

一、 施工段的划分及施工顺序

根据生产工艺要求、工期要求、工程复杂程度等要素确定单位工程在平面和竖向上施工的开展部位和进展方向。进行总体施工部署CJ 14-1986 城市园林苗圃育苗技术规程，各阶段的施工部署。

根据工程特点，确定各分部分项工程间的施工顺序，合理进行装饰施工段的划分及施工顺序。

本标段装饰划分5个区域，第一施工区为地下一层装修部分；第二施工区为地上一层

装修部分；第三施工区为二层装修部分；第四施工区为三层装修部分；第五施工区为四层装修部分；各装修施工段平行、独立施工。以上分段需要根据施工进度安排和使用功能空间适当调整。

各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各自部门的工作，并做好各部门与部门的配合

协调；做好施工前的准备工作，施工图设计技术交底及图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及 验收，技术工作计划，施工质量计划，做好工程的技术、质量、安全、进度的组织、施工过程控制和管理工作。

制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划DL／T 1100.1-2018 电力系统的时间同步系统 第1部分：技术规范，制定样板、样板间计划等。培训、总结计划。

按照施工总体进度，到排工期，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，