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企达工业综合楼施工组织设计A简介：

企达工业综合楼施工组织设计A，通常是一个详细的工程项目管理计划，它主要针对企达工业综合楼的建设过程进行规划和安排。这个设计包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍企达工业综合楼的基本情况，如项目地点、建设规模、结构类型、使用功能等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：详细说明施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，以及他们的职责分工。

4. 施工流程与方法：描述施工的各个阶段（如地基处理、主体结构施工、内外装修等）的施工流程和采用的技术方法。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 资源管理：规划和管理人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

7. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检查标准、质量控制措施等。

8. 安全管理：制定安全规章制度和应急预案，确保施工过程中的安全。

9. 环保与文明施工：强调环保措施和文明施工要求，保障施工过程的环保和社区和谐。

总的来说，企达工业综合楼施工组织设计A是指导整个施工过程的重要文件，旨在保证工程的顺利进行并达到预期目标。

企达工业综合楼施工组织设计A部分内容预览：

全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。

现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。

在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后TD∕T 1020-2009 市(地)级土地利用总体规划制图规范.pdf，使得创建工作达到要求。

现场施工人员选用施工经验丰富，且经过投标单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。

2.安全保证重点和对策

由于本工程场地外侧为人行道。外脚手架搭设和安全防护体系也因按规范要求搭设，结合本工程的特点，主楼外脚手架搭设采用普通钢管搭设全封闭式的脚手架，外脚手架搭设必须经过计算并报批上级主管部门批准后实施，按规定搭设安全防护栏，确保杜绝安全事故。

模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项目总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。

对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

项目总工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。

安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。

（七）施工总体控制与协调

项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。

各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。

项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。

项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。

项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。

各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。

公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。

项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1）与政府部门工作的协调

建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。

建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。

建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。

2）与设计部门工作的协调

与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。

对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

3）与监理部门工作的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。

贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。

按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。

1）同土方开挖单位的协调配合：

本工程施工进程中，同土方开挖单位的协调配合是地下室施工阶段的关键，土方开挖单位须同土建单位一同制订土方开挖的顺序，确保土建单位的地下室施工流水按序进行。土建单位必须投入足够的机械和劳动力配合土方开挖单位做好人工修土和垫层。减少基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。

2）安装各工种之间的配合

通风空调工程与管道、电气、弱电安装的配合。通风空调设计出图后，各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案。

预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。

卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口）保护措施。

暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。

设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。

灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小DB12／1120-2022标准下载，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。

通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。

（八）主要资源配置计划

根据工程施工进度计划合理组织周转材料，周转材料的购买租赁必须是有信誉的合格供货商，周转材料必须保质、保量、规格完整，使用过程中保证工程质量以及合同中承诺的周转次数，周转材料计划用量如下表：

4钢结构施工组织设计（114P）.doc主要周转材料安排一览表

根据施工进度计划编制工程材料进场计划，把所需的甲供材料的种类、规格、数量和进场日期报于业主有关部门，自采的工程建筑材料预先和供应商取得联系供应，供应商必须是有信誉的经过公司有关部门评审合格的供应商，材料在进场之前做备好必要的仓库和堆放场地，按照材料的品质分别堆放露天场地和仓库。

针对该工程的工作特点，对各阶段的劳动力根据工作量的大小，搞好预测及配备，做好劳动力的动态调整，保证劳动力富裕、充足。具体劳动力配备如下：